HR專訪
探路者逆勢(shì)攬人才
招聘在13%的速度在增長(zhǎng)。薪資也在上漲。
由于研發(fā)上面的需要，招聘需求不斷在擴(kuò)大，在不斷地招聘有經(jīng)驗(yàn)的人員外，今年探路者做了一個(gè)實(shí)習(xí)生計(jì)劃，意在儲(chǔ)備一些優(yōu)秀的大三的學(xué)生，他們是明年畢業(yè)，我們會(huì)在年末考慮把一些優(yōu)秀的人員留下來(lái)，建立設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。這樣的投入和產(chǎn)出是成正比的。學(xué)生是一張白紙，對(duì)于研發(fā)人員來(lái)說(shuō)我們歡迎一張白紙，把優(yōu)秀的學(xué)生吸引過(guò)來(lái)，首先他們來(lái)了以后能夠接受我們的企業(yè)文化和理念，他是一張白紙可以任由我們?nèi)ッ枥L，在這過(guò)程我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的優(yōu)秀人才，把他們作為一種儲(chǔ)備資源。
我們這種培養(yǎng)方式是一種梯隊(duì)性的培養(yǎng)，我們的高級(jí)人才都是校招過(guò)來(lái)，他們都是通過(guò)設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師一步步走過(guò)來(lái)的。
設(shè)計(jì)人員的流動(dòng)性比較大，像一些設(shè)計(jì)師在干到兩到三年，要是他們的薪資等各方面達(dá)不到他們的要求，他們就會(huì)選擇跳槽，然而通過(guò)兩到三年的培養(yǎng)，這些設(shè)計(jì)師都是公司的核心人員，所以為了留住他們我們會(huì)給他們做一些職業(yè)規(guī)劃，給他們更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，提高薪資待遇等。這些人員都是我們?cè)诒狈纫恍I(yè)的院校通過(guò)實(shí)習(xí)生計(jì)劃培養(yǎng)起來(lái)的，我們現(xiàn)在也由此形成了一個(gè)在人才儲(chǔ)備的上的良性循環(huán)。
我們主要是以校招為主，前一段時(shí)間去北服招聘，我們收到了一百多份簡(jiǎn)歷，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化的面試和小組討論以及各方面的評(píng)價(jià)，優(yōu)中選優(yōu)，選了6名優(yōu)秀的學(xué)生過(guò)來(lái)實(shí)習(xí)，如果下半年他們的表現(xiàn)好的話我們會(huì)把他們吸收成為正式的員工。實(shí)習(xí)的時(shí)候我們會(huì)給他們一定的補(bǔ)貼。
探路者逆市招人，不斷擴(kuò)大研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這主要是和戶外這個(gè)行業(yè)的近年來(lái)的迅猛發(fā)展有關(guān)，于是他們的隊(duì)伍需要不斷地壯大來(lái)占領(lǐng)這一片藍(lán)海市場(chǎng)。
唐獅人力資源總監(jiān)
金融危機(jī)使得我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不再適應(yīng)我們的發(fā)展需求，今年我們開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，擴(kuò)大招聘需求。
我們的儲(chǔ)備人才還是以銷售人員比較多，由于市場(chǎng)化的需求使得我們的銷售人員在不斷地?cái)U(kuò)大，相對(duì)而言銷售人員的門(mén)檻還是比較低的，學(xué)校里銷售的專業(yè)很多，這些學(xué)生只要肯做，在短期內(nèi)就能出來(lái)成果。我們?cè)趦?chǔ)備人才這方面還是已銷售類的為主，我們?cè)趯W(xué)歷的要求上專科以上就行，其實(shí)專科的學(xué)生是更加務(wù)實(shí)的。
在05年開(kāi)始其實(shí)在人才市場(chǎng)已經(jīng)找不到好的人才了，在一些招聘會(huì)上的成交率很低，原因是真正的學(xué)生作為應(yīng)屆生的時(shí)候找工作其實(shí)他已經(jīng)定型了，他的模式是定型的，他有他的訴求，我要找什么樣的工作，他們是否和企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)相輔這是有出入的，所以我們現(xiàn)在在學(xué)生大二大三的時(shí)候就和他們有過(guò)溝通，找一些優(yōu)秀的學(xué)生提前進(jìn)入到企業(yè)實(shí)習(xí)，就希望他們能夠提前進(jìn)入社會(huì)，了解社會(huì)的需求是什么，這樣他們?cè)诋厴I(yè)時(shí)候就會(huì)知道社會(huì)是這個(gè)樣子的，不會(huì)再到畢業(yè)的時(shí)候才去考慮社會(huì)是什么樣子這個(gè)問(wèn)題，這樣培養(yǎng)的學(xué)生就會(huì)全面一些。作為企業(yè)來(lái)講，如果提前和學(xué)校去溝通，提前去篩選，學(xué)校也會(huì)配合企業(yè)去篩選，企業(yè)也會(huì)得到一些額外的幫助和支持，這樣成本就會(huì)很低，這樣的成本和學(xué)生畢業(yè)時(shí)的成本完全是兩個(gè)樣子。
有經(jīng)驗(yàn)的人才和學(xué)生相比他對(duì)工作的適應(yīng)速度和熟悉程度會(huì)快一些，應(yīng)屆畢業(yè)生他們對(duì)同樣一件事情的處理的方案會(huì)比較單一一些，原因時(shí)是他們以前沒(méi)有做過(guò)，同樣一件事情他的方案會(huì)只有一個(gè)，他可能只有一塊，沒(méi)有系統(tǒng)性的思維模式，這就導(dǎo)致我們?cè)趲?yīng)屆畢業(yè)生和帶有經(jīng)驗(yàn)的人的時(shí)候的管理要求、工作重點(diǎn)和所花費(fèi)的時(shí)間都是有差異的。
在學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生我們也是剛剛起步，成本其實(shí)很大的，這不光是投入的資金成本，還包括一些人力和時(shí)間上的成本，其實(shí)最大的成本就是會(huì)有一些失敗的案例，不是說(shuō)進(jìn)來(lái)十個(gè)人這十個(gè)人都能成才，也許最后只有兩個(gè)人能夠成為我們需要的人才。
投入這么大的成本主要還是考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要有能夠認(rèn)同企業(yè)文化的人才，需要一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。我們企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有十幾年的歷史了，有很多中層都是從應(yīng)屆畢業(yè)生出來(lái)到我們這里的，企業(yè)的環(huán)境造就了這些管理人員，企業(yè)再往后發(fā)展還是需要有后備的管理人員去補(bǔ)充的，外部招聘是一個(gè)途徑，但是外部招聘人員的持久性和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感是和應(yīng)屆畢業(yè)生是沒(méi)法相比的，在對(duì)企業(yè)的工作方式和文化理念的認(rèn)同上應(yīng)屆畢業(yè)生成功的概率還是比較大一些。
職業(yè)技校的學(xué)生和大學(xué)生相比，他們更偏重于操作性，他們很清楚自己能夠做什么，什么是他們能夠做的，他們會(huì)在一些基礎(chǔ)的管理崗位上發(fā)揮才能，大學(xué)生他們會(huì)對(duì)自己的定位高一點(diǎn)，他們會(huì)做一些比較高端的管理崗位，他們對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃會(huì)比較看重，我們?cè)谟寐殬I(yè)技校的學(xué)生和大學(xué)生時(shí)對(duì)他們的職業(yè)規(guī)劃是不一樣的，發(fā)展方向也是不一樣的，我們會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)具體的定位。
