終端管理 1監(jiān)督管理所管區(qū)域的營運(yùn)狀況，負(fù)責(zé)月 季度 年的銷售指標(biāo) 2 制定區(qū)域個店的周 月工作計劃，人才招聘計劃，培訓(xùn)計劃，制定相應(yīng)的區(qū)域考核制度和獎懲制度。 3 巡店負(fù)責(zé)檢查各項工作的落實情況陳列執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，會員的吸收及維護(hù) 4 品牌形象維護(hù)，商場各項事務(wù)對接，區(qū)域商場的經(jīng)營狀態(tài)及時反饋 5完成營運(yùn)中心下達(dá)的各項任務(wù)，針對月 季度 半年、年區(qū)域利潤貢獻(xiàn)值制定整體機(jī)關(guān)（人員計劃，低效店鋪關(guān)停，重大節(jié)日及店慶銷售的計劃制定及完成，根據(jù)店鋪情況進(jìn)行商場的扣點費用減免洽談）完成區(qū)域每季貨品的整合及快速流轉(zhuǎn) 6 符合品牌定位的商場開店前調(diào)研評估，最終開店計劃落實（人員招聘 商場對接 費用控制）
