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主要負(fù)責(zé)品牌銷售運(yùn)營(yíng)管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)店鋪盈虧平衡及往期、競(jìng)品業(yè)績(jī)表現(xiàn)制定目標(biāo)。 2.對(duì)標(biāo)各個(gè)部門，熟悉人員及現(xiàn)有流程，通過(guò)日常市場(chǎng)反饋進(jìn)行目標(biāo)工作分解。 3.梳理各個(gè)部門情況，并根據(jù)公司銷售計(jì)劃進(jìn)行銷售目標(biāo)跟進(jìn)達(dá)成，對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并制定相應(yīng)提升解決方案。 4.制度制定和執(zhí)行，根據(jù)市場(chǎng)及品牌需求進(jìn)行流程梳理流程，并建立標(biāo)準(zhǔn)化流程化和執(zhí)行。 5.制定績(jī)效考核、薪資核算，控制區(qū)域內(nèi)費(fèi)用平衡合理化 6.團(tuán)隊(duì)搭建，人員培訓(xùn)計(jì)劃制定，并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)帶教落地執(zhí)行考核 7.針對(duì)貨品規(guī)劃、庫(kù)存清化，跟進(jìn)陳列部門進(jìn)行陳列指導(dǎo)執(zhí)行。 8.規(guī)范店規(guī)、店鋪日常流程，協(xié)同終端店鋪、數(shù)據(jù)部門和財(cái)務(wù)部門確保店內(nèi)帳實(shí)相符，數(shù)據(jù)清晰，核查商場(chǎng)賬目及結(jié)算，跟進(jìn)合同一系列問(wèn)題。 9.區(qū)域門店巡查，總結(jié)銷售運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，并制定解決方案落地 10.做好品牌宣傳推廣規(guī)劃，日常及大型活動(dòng)策劃，推動(dòng)，保證店鋪的執(zhí)行效率促成業(yè)績(jī)目標(biāo).并針對(duì)每次活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)缺點(diǎn)復(fù)盤。 11.通過(guò)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)變化制定季度訂貨計(jì)劃，跟進(jìn)下單情況，檢視下單吻合度. 12.針對(duì)公司拓展計(jì)劃，負(fù)責(zé)直營(yíng)及加盟代理新店拓展和日常運(yùn)營(yíng)及老店撤柜事宜和標(biāo)桿店鋪復(fù)制進(jìn)度。 13. 協(xié)調(diào)規(guī)范各部門間溝通合作，以及和商場(chǎng)各部門對(duì)接
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