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1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌Footjoy品牌每個(gè)季度在大中華區(qū)銷(xiāo)售的高爾夫球鞋，服裝，手套及配飾產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)定會(huì)議；制定產(chǎn)品宣傳畫(huà)冊(cè)及產(chǎn)品功能手冊(cè)；統(tǒng)籌安排每個(gè)季度產(chǎn)品預(yù)定會(huì)陳列所需物料的采購(gòu)及產(chǎn)品的陳列展示。

2. 預(yù)定會(huì)上向客戶(hù)介紹新一季度產(chǎn)品功能特點(diǎn)及賣(mài)點(diǎn)，促成客戶(hù)下預(yù)訂單，統(tǒng)籌匯總客戶(hù)的預(yù)訂單進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)；周期更新倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)協(xié)助產(chǎn)品庫(kù)存管理。

3. 安排每個(gè)季度服裝及球鞋產(chǎn)品的物料GTT常規(guī)性及功能性測(cè)試，制作產(chǎn)品合格證資料。

4. 每一季度新品到貨根據(jù)客戶(hù)訂單需求，與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)及供應(yīng)鏈部門(mén)溝通協(xié)調(diào)發(fā)貨事宜。

MDesign是美國(guó)Amazon知名電商公司，總部設(shè)在美國(guó)，通過(guò)自主設(shè)計(jì)，為歐美家庭提供家居裝飾及收納用品，為歐美消費(fèi)者的家庭帶來(lái)時(shí)尚的解決方案。
1. 負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到訂單交付過(guò)程，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的訂單管理到出貨并結(jié)款;
2. 依據(jù)總部的設(shè)計(jì)及理念尋找供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)打樣，協(xié)商產(chǎn)品的最小起訂量和交貨期.
3. 根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)庫(kù)存需求，跟供應(yīng)商處理訂單的優(yōu)先，數(shù)量更改，取消或延遲要求；協(xié)助提升公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，降低總部庫(kù)存壓力。
4. 與供應(yīng)商談判協(xié)商解決訂單取消問(wèn)題，降低庫(kù)存壓力，為公司爭(zhēng)取最有利的解決方案。
5. 跟美國(guó)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)合作訂單的修訂：規(guī)格參數(shù)/價(jià)格更新/數(shù)量修改/貨期改進(jìn)等事宜。
6. 協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行SAP系統(tǒng)的培訓(xùn)，協(xié)助供應(yīng)商對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用及進(jìn)行訂單的確認(rèn)和異常處理。
7 . 出貨跟蹤，管理供應(yīng)商訂艙和出貨情況。協(xié)助美國(guó)物流部門(mén)的出貨安排。
8. 跟供應(yīng)商對(duì)接賬款，核對(duì)逾期賬單并安排財(cái)務(wù)付款。
9. 對(duì)各工廠訂單數(shù)據(jù)分析及準(zhǔn)時(shí)交貨率評(píng)估。

***運(yùn)動(dòng)鞋新品開(kāi)發(fā)
1.掌控管理整個(gè)樣品開(kāi)發(fā)過(guò)程，細(xì)節(jié)及品質(zhì)的跟蹤掌控，確保樣品按時(shí)按質(zhì)完成。
2.計(jì)劃，組織內(nèi)部試版、銷(xiāo)售測(cè)試樣會(huì)議，跟供應(yīng)商一起進(jìn)行第一輪看版。
3.評(píng)估工廠報(bào)價(jià)并進(jìn)行議價(jià)，確定最小起訂量，有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品單價(jià)，交貨期等。
4.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段積極主動(dòng)跟總部IIC、各成員國(guó)客戶(hù)及供應(yīng)商進(jìn)行溝通合作。
5.跟供應(yīng)商做好所有開(kāi)發(fā)技術(shù)交接。
6.就總部IIC的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，要求及各項(xiàng)法規(guī)進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范。
7.在系統(tǒng)PLM和SAP里面建好產(chǎn)品信息，包括型號(hào)，單價(jià)，付款方式及工廠信息等。

***產(chǎn)前準(zhǔn)備及大貨跟蹤
1..督促供應(yīng)商根據(jù)預(yù)告訂單及公司指示提前進(jìn)行大貨備料。
2.督促供應(yīng)商的化學(xué)測(cè)試及時(shí)有效進(jìn)行，出貨前要有正式pass的測(cè)試報(bào)告才能走貨。
3.根據(jù)樣品進(jìn)度出差供應(yīng)商看版，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)及要求提出切實(shí)可行的改正意見(jiàn)
4.準(zhǔn)備完整的產(chǎn)品信息及大貨注意事項(xiàng)，跟QC進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)交接
5.大貨出現(xiàn)質(zhì)量及交期問(wèn)題時(shí)，及時(shí)有效的跟QC，材料部，訂單部，客戶(hù)及供應(yīng)商進(jìn)行溝通解決。
6.追蹤管控大貨生產(chǎn)進(jìn)度，確保工廠及時(shí)出貨，提前預(yù)知及解決延期鳳險(xiǎn)。
7. 溝通解決后續(xù)客訴及罰款問(wèn)題。

1. 跟供應(yīng)商開(kāi)展每一季度的女鞋新品開(kāi)發(fā)工作，安排工廠打樣及報(bào)價(jià)，根據(jù)客戶(hù)目標(biāo)價(jià)進(jìn)行議價(jià)選出最有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商.評(píng)估工廠產(chǎn)量及產(chǎn)能指標(biāo)以便訂單正確有效的投放。
2. 根據(jù)客人要求review樣品品質(zhì)，初評(píng)OK再寄送給國(guó)外客戶(hù)進(jìn)行最終確認(rèn)。
3. 根據(jù)客人預(yù)告訂單,跟工廠確認(rèn)好最小起訂量，交貨期，并將預(yù)告訂單發(fā)放到工廠以便預(yù)訂材料，預(yù)排好工廠產(chǎn)能。
4. 根據(jù)訂單要求安排確認(rèn)樣，包括材料色卡，材料測(cè)試報(bào)告，全套級(jí)放樣品，確認(rèn)樣品，每天更新進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)掌控工廠各階段生產(chǎn)進(jìn)度。
5. 內(nèi)部檢查確認(rèn)樣品細(xì)節(jié)及色卡標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后寄給客人并將反饋意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)給工廠，有問(wèn)題push工廠改進(jìn)。
6.在公司內(nèi)部系統(tǒng)key印正式訂單，根據(jù)交期及工廠生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)約QA驗(yàn)貨。
7，每周收集工廠更新的shipping schedule，及時(shí)掌控工廠出貨情況，遇到船期問(wèn)題及時(shí)跟船公司及客戶(hù)溝通解決。確保大貨能及時(shí)運(yùn)送至客人倉(cāng)庫(kù)，避免延誤.
8. 協(xié)助工廠解決在打樣到生產(chǎn)及交貨時(shí)遇到的一系列問(wèn)題，及時(shí)跟公司相關(guān)部門(mén)及客戶(hù)溝通，維護(hù)好供應(yīng)商關(guān)系.

1.負(fù)責(zé)每個(gè)季度新品開(kāi)發(fā)，安排供應(yīng)商會(huì)議，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)交接，根據(jù)各供應(yīng)商報(bào)價(jià)及工廠產(chǎn)能正確投放訂單，并管理各供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，查驗(yàn)各階段產(chǎn)品品質(zhì).
2.跟供應(yīng)商技師及跟單員一起查看大貨Fit樣品，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)行產(chǎn)品size級(jí)放，開(kāi)全套模具及制作產(chǎn)前確樣. 并提供技術(shù)支持及改善意見(jiàn)。
3.要求供應(yīng)商對(duì)材料及成品進(jìn)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，以確保產(chǎn)品符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
4.每天早上召開(kāi)大貨試穿會(huì)議，試穿當(dāng)天需上線生產(chǎn)的fit鞋，QA會(huì)報(bào)告各供應(yīng)商品質(zhì)狀況.
5.要求供應(yīng)商需遵循Charles &Keith公司品牌要求及標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)training各種SOP。
6.大貨完成QA質(zhì)檢合格后出具驗(yàn)貨報(bào)告并安排出貨，讓船務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)系貨代進(jìn)行訂柜裝運(yùn).
7.陪同經(jīng)理造訪下屬工廠及供應(yīng)商，提供技術(shù)支持，進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，提出品質(zhì)改善技術(shù)意見(jiàn)。