工作內(nèi)容: 1. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計部整體工作安排,對公司各個品牌從采購入庫,到車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程化及細(xì) 節(jié)化,及時處理各個環(huán)節(jié)的問題 2. 根據(jù)部門人員的能力,合理化調(diào)配各個人員的負(fù)責(zé)工作內(nèi)容及品牌工作 3. 對公司工人及銷售人員工資進(jìn)行審核,及時將發(fā)現(xiàn)的問題及不合理進(jìn)行與人事及銷售總 監(jiān)進(jìn)行溝通和解決;根據(jù)銷售工資表中各項(xiàng)占比,與銷售總監(jiān)進(jìn)行溝通針對各項(xiàng)內(nèi)容, 對銷售人員的工資進(jìn)行合理調(diào)配 4. 對原料、生產(chǎn)、銷售各口的工作報表進(jìn)行匯總閉合分析,對原材料的進(jìn)購的合理化及時 與供應(yīng)及生產(chǎn)總監(jiān)溝通,將各種不合理及不必要的損失進(jìn)行彌補(bǔ);對生產(chǎn)環(huán)節(jié),針對料 率,成本的工作進(jìn)行溝通,使面料等的損耗進(jìn)行評估,與廠長合理溝通,使流程準(zhǔn)確合 理;銷售工作,指定銷售制度,對各種發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的制度化和規(guī)范化,針對銷 售金額的規(guī)范,活動的合理及執(zhí)行情況進(jìn)行分析,及時與銷售總監(jiān)進(jìn)行溝通,對商場的 回款進(jìn)行核對分析,針對不合理行與銷售各經(jīng)理溝通,每年找回?fù)p失 50 萬左右。 5. 做各品牌的分析總表,針對面料采購出入庫,生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況進(jìn)行匯總及簡單分析, 為財務(wù)做進(jìn)一步分析做基礎(chǔ) 6. 參與制定付款流程,包含定金中期尾款的申請及付款及審批流程 7. 負(fù)責(zé) 3 個品牌的應(yīng)付會計工作,針對不同類型的面里輔成衣進(jìn)行合理化時間安排,與公 司供應(yīng)部、供應(yīng)商及時對賬溝通 7. 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需求,利用 VBA 將面料(成衣)的出入庫、工廠使用情況、面料付款 情況進(jìn)行整理。做出從出入庫到車間及應(yīng)付的整體閉合表
負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售報表的制作，
工作業(yè)績: 1. 參與制定付款流程,包含定金中期尾款的申請及付款及審批流程 2. 對店鋪的管理規(guī)定進(jìn)行維護(hù),及時對發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行上報處理 3. 對直營店鋪進(jìn)行培訓(xùn)管理;根據(jù)系統(tǒng)升級,對店鋪產(chǎn)生的問題,進(jìn)行合理化溝通 工作內(nèi)容: 1. 對導(dǎo)購工資表進(jìn)行審核,核查店鋪銷售情況,進(jìn)行分析; 2. 核查店鋪回款情況,并進(jìn)行分析; 3. 做店鋪閉合及分析表,提供給財務(wù)進(jìn)行核算; 4. 對店鋪及庫房進(jìn)行盤點(diǎn)核對工作 5. 處理日常其他工作,參與部分流程的制定及規(guī)范
負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售報表的制作
