| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 采購主管 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年7月-2023年3月： | 道衍文化發(fā)展（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 工作描述： |
1、負(fù)責(zé)文創(chuàng)產(chǎn)品服裝鞋帽、手機(jī)配件周邊、玩具、禮品等新產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)等整體工作計劃與實施.
2、負(fù)責(zé)線上及線下渠道的管理與開發(fā)完善。
3、負(fù)責(zé)對上述產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制及成本的控制。
4、負(fù)責(zé)相關(guān)大貨量產(chǎn)交期的洽談與把控，合同細(xì)則的管理及物流配送的調(diào)配。
5、擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，能夠針對不同產(chǎn)品匹配對應(yīng)的工廠。
6、熟悉供應(yīng)鏈整個流程，推動與銷售部對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的銜接過程
7、負(fù)責(zé)整合部門流程、工作內(nèi)容的計劃、時間的控制
8、負(fù)責(zé)部門人員的職能分配，培訓(xùn)、績效考核等
9、有獨(dú)立完成項目管理和實施的豐富經(jīng)驗。
業(yè)績:
1、 文創(chuàng) IP 周邊項目開發(fā)運(yùn)營
2、 對于公司業(yè)績創(chuàng)造價值可觀
3、 變形金鋼，漫威，迪斯尼，環(huán)球
4、 日本 動漫 IP 等衍生品的開發(fā)生產(chǎn)及渠道
5、 線下及線上銷售 | |
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| | | 2015年1月-2016年6月： | 時光網(wǎng) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 工作描述： |
1、負(fù)責(zé)電影文化產(chǎn)品服裝鞋帽、手機(jī)配件周邊、玩具、禮品等新產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)等整體工作計劃與實施.
2、負(fù)責(zé)對上述產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的控制及成本的控制。
3、負(fù)責(zé)相關(guān)大貨量產(chǎn)交期的洽談與把控，合同細(xì)則的管理及物流配送的調(diào)配。
4、擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，能夠針對不同產(chǎn)品匹配對應(yīng)的工廠。
5、熟悉供應(yīng)鏈整個流程，推動與銷售部對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的銜接過程
6、負(fù)責(zé)整合部門流程、工作內(nèi)容的計劃、時間的控制
7、負(fù)責(zé)部門人員的職能分配，培訓(xùn)、績效考核等
8、有獨(dú)立完成項目管理和實施的豐富經(jīng)驗。
1.15年小黃人大眼萌的產(chǎn)品。
2.15年星球大戰(zhàn)產(chǎn)品。
3.16年魔獸產(chǎn)品。
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| | | 2012年6月-2015年1月： | 小米科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈總監(jiān) | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)熱門IP授權(quán)的洽談及引入，針對目前市場需求及趨勢，結(jié)合產(chǎn)品類別定位公司需要引入的內(nèi)容。
2.負(fù)責(zé)對引入的IP進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃方向及市場定位。
3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計完善處理，打樣研發(fā)及樣品送審。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)等整體工作計劃與實施.
5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的控制及成本的控制。
6.負(fù)責(zé)相關(guān)大貨量產(chǎn)交期的洽談與把控，合同細(xì)則的管理及物流配送的調(diào)配。
7.擁有優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，能夠針對不同產(chǎn)品匹配對應(yīng)的工廠。
8.熟悉供應(yīng)鏈整個流程，推動與銷售部對產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的銜接。
9.負(fù)責(zé)整合部門流程、工作內(nèi)容的計劃、時間的控制
10.負(fù)責(zé)部門人員的職能分配，培訓(xùn)、績效考核等
11.有獨(dú)立完成項目管理和實施的豐富經(jīng)驗。
業(yè)績:
1、 米兔系列
2、 充電寶
3、 手機(jī)殼
4、 耳機(jī)
5、 T恤 | |
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| | | 2006年2月-2012年6月： | KAPPA體育用品有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 供應(yīng)鏈經(jīng)理 | | 工作描述： | KAPPA體育用品有限公司 供應(yīng)鏈經(jīng)理 2006.02-2012.06
內(nèi)容:
主要負(fù)責(zé) KAPPA 國內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，熟悉針?biāo)罂棶a(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程
1、負(fù)責(zé)北京、江浙、上海、廣州地區(qū)供應(yīng)商管理，有豐富的面輔料、成衣供應(yīng)商資源。
2.有國內(nèi)的主要供應(yīng)商資源長期合作的豐富經(jīng)驗及戰(zhàn)略發(fā)展方向。
3.能夠根據(jù)產(chǎn)品品類、供應(yīng)商資源的優(yōu)缺點，合理分配產(chǎn)品訂單。
4.有較強(qiáng)的生產(chǎn)風(fēng)險規(guī)避能力，以及質(zhì)量監(jiān)控的能力。
5.制定以及協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程以及進(jìn)度的控制。
6.人員管理：對于下屬 QC 人員的日常工作內(nèi)容制定與評估和管理。
公司完成：
1.2007年度香港上市
2.2008年度收購日本菲尼克斯品牌
3.2009年度負(fù)責(zé)上海江浙地區(qū)完成公司生產(chǎn)任務(wù)的65％。
4.2010年評為優(yōu)秀管理者，優(yōu)秀團(tuán)隊。
業(yè)績:
產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈管理 | |
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| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2003年6月 | 北京服裝學(xué)院 | 服裝設(shè)計 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 10年供應(yīng)商管理經(jīng)驗，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。
設(shè)計，產(chǎn)品研發(fā)，采購，生產(chǎn)項目管控。
品牌渠道資源整合管理 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
