| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
女裝設(shè)計(jì)師 男裝設(shè)計(jì)師 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2012年4月-至今： | 北京順美服裝股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京順美服裝股份有限公司 | 職 位： | 設(shè)計(jì)總監(jiān) | | 工作描述： | 1.）針對(duì)順美品牌制定風(fēng)格定位方案。制定品牌季節(jié)性開發(fā)周期方案，及調(diào)整規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。合理規(guī)劃產(chǎn)品的款式和SKU數(shù)量以最大程度優(yōu)化生產(chǎn)效率，既實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意和創(chuàng)新，又能最大限度保證原材料的充分利用和使用；
2.）制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，企劃案的制定；參與市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意要求 。根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及每季產(chǎn)品企劃，制定公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方案及實(shí)施計(jì)劃.
3.）針對(duì)區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分析。并對(duì)各區(qū)域貨品的調(diào)配進(jìn)行合理化改進(jìn)。
4.）結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)流程，進(jìn)行開發(fā)日程規(guī)劃，及調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃。合理縮短研發(fā)時(shí)間和研發(fā)成本。
5.）調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)：銷售數(shù)據(jù)分析的情況及市場調(diào)研情況，以市場為導(dǎo)向，結(jié)合品牌自身情況，有針對(duì)性的進(jìn)行新品的設(shè)計(jì)研發(fā)。制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，制定企劃案的制定；根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品創(chuàng)意 。根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及每季產(chǎn)品企劃，制定公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方案及實(shí)施計(jì)劃
6.）根據(jù)制定的產(chǎn)品企劃要求和設(shè)計(jì)部提出的開發(fā)任務(wù)方案，制定開發(fā)計(jì)劃，組織進(jìn)行版型開發(fā)、樣品制作。
7.）調(diào)整自產(chǎn)產(chǎn)品的先期投放比例，合理安排生產(chǎn)周期，合理降低成本.
8.)與供應(yīng)商建立全方位的戰(zhàn)略合作,有效降低產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品生產(chǎn)投放成本。提高供應(yīng)商與品牌的互惠互利。保證品牌產(chǎn)品的低成本，早交期和高品質(zhì)。
注：
1. 2013年對(duì)順美西服產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)全面研發(fā)和改進(jìn)。親自主持研發(fā)了16項(xiàng)服裝專利。
2. 重新確立了主營產(chǎn)品的版型和規(guī)格體系,得到市場廣泛認(rèn)可.
3. 重新確立產(chǎn)品的形象風(fēng)格和店面陳列及裝修風(fēng)格.
4. 針對(duì)高級(jí)定制制定完善定制手冊(cè)和培訓(xùn)體系規(guī)劃，完善版型，工藝，品類的調(diào)整，加強(qiáng)推廣力度。5. 針對(duì)電商，渠道店，奧萊店，開發(fā)針對(duì)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，重新規(guī)劃商品結(jié)構(gòu)和價(jià)格體系及分貨流程。
6.每季根據(jù)市場變化和成本變化，制定產(chǎn)品價(jià)格帶，及營銷方案。
7.創(chuàng)新產(chǎn)品訂貨會(huì)的模式，完善訂貨會(huì)的流程，提升訂貨會(huì)的效果。
8.2020年為順美服裝創(chuàng)立“北京大工匠創(chuàng)新工作室”，“北京職工自主創(chuàng)新工作室”。
9.主責(zé)完成順美公司《中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)》，《北京市高新技術(shù)企業(yè)》，《北京市專精特新企業(yè)》的評(píng)定。 | |
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| | | 2010年12月-2012年3月： | 悅仕中國有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 悅仕中國有限公司 | 職 位： | 設(shè)計(jì)總監(jiān) | | 工作描述： | 成功的對(duì) 悅仕中國有限公司 旗下時(shí)尚休閑品牌 ： 重新進(jìn)行品牌定位及產(chǎn)品整合提升。并針對(duì)該品牌制定了：
1.品牌組織架構(gòu)及研發(fā)部開發(fā)工作流程方案開發(fā)樣品報(bào)價(jià)，安排成本核算人員對(duì)樣衣的成本核算，出具報(bào)價(jià)單，與生產(chǎn)部成本核算人員進(jìn)行量產(chǎn)報(bào)價(jià)確定。
2.產(chǎn)品系列組成及產(chǎn)品季節(jié)研發(fā)設(shè)計(jì)企劃方案參與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企劃案的制定；參與市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品創(chuàng)意，根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及每季產(chǎn)品企劃，制定公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方案及實(shí)施計(jì)劃。
3.商品研發(fā)部崗位分工及職能方案。
4.產(chǎn)品陳列方案制定。
5.產(chǎn)品季節(jié)培訓(xùn)方案制定。
6.每季產(chǎn)品市場調(diào)研——實(shí)地調(diào)研與書面調(diào)研
7.產(chǎn)品訂貨會(huì)前準(zhǔn)備——進(jìn)行內(nèi)貿(mào)銷售網(wǎng)點(diǎn)每季產(chǎn)品全國數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；進(jìn)行單個(gè)內(nèi)貿(mào)銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
8組織產(chǎn)品訂貨會(huì)——匯報(bào)全國內(nèi)貿(mào)銷售網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析；參與訂貨產(chǎn)品初選、訂貨產(chǎn)品終裁；在訂貨會(huì)中對(duì)貨品價(jià)格提出意見和建議；訂貨產(chǎn)品二次確認(rèn)
9.確定產(chǎn)品投產(chǎn)方案——匯總訂貨產(chǎn)品二次確認(rèn)意見；形成訂貨臺(tái)帳草案；編制正式臺(tái)賬
10.產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備——將產(chǎn)品臺(tái)帳分發(fā)面輔料采購、成衣采購及生產(chǎn)部門；制作生產(chǎn)號(hào)型搭配和產(chǎn)品信息單，通知內(nèi)貿(mào)生產(chǎn)部門；確定內(nèi)貿(mào)商品定價(jià)，編制《內(nèi)銷商品定價(jià)單》；編制《分貨單》。
11.定期進(jìn)行銷售分析——每周進(jìn)行產(chǎn)品銷售分析；每月進(jìn)行產(chǎn)品庫存分析；每月進(jìn)行月平效排名分析。
12.市場信息收集——定期實(shí)地調(diào)查產(chǎn)品信息；收集內(nèi)貿(mào)銷售網(wǎng)點(diǎn)需求反饋。
13.產(chǎn)品換季前調(diào)貨——產(chǎn)品換季前，組織全國性調(diào)貨，將舊貨調(diào)至BC類店，缺號(hào)產(chǎn)品集中銷售。
14.暢銷款貨品的追單。
15定時(shí)統(tǒng)計(jì)及發(fā)布庫存面料的數(shù)據(jù)信息
16組織相關(guān)部門進(jìn)行庫存面料的投放.
.2010年，成功的對(duì) 悅仕中國有限公司 旗下時(shí)尚休閑品牌 重新進(jìn)行品牌定位及產(chǎn)品整合提升。并獨(dú)立完成2011秋冬產(chǎn)品的設(shè)計(jì)任務(wù)，共完成所有產(chǎn)品16類610款的設(shè)計(jì)任務(wù)。
17.產(chǎn)品營銷企劃方案制定。 | |
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| | | 2005年5月-2010年12月： | 北京朗迪服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京朗迪服裝有限公司 | 職 位： | 設(shè)計(jì)總監(jiān) | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬的朗迪和朗坤服裝公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)朗迪集團(tuán)旗下雅派朗迪品牌的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及企劃工作。
注：在雅派朗迪品牌創(chuàng)建伊始，負(fù)責(zé)制訂了：
品牌定位及產(chǎn)品企劃方案，
品牌產(chǎn)品系列組成及設(shè)計(jì)企劃方案，
品牌組織架構(gòu)及工作流程企劃方案，
產(chǎn)品陳列方案，產(chǎn)品營銷企劃方案。
2. 本人在朗迪集團(tuán)工作期間，全程策劃并負(fù)責(zé)了：2006--- 2008年則獨(dú)立負(fù)責(zé)CHIC博覽會(huì)的全部工作。其中包括參展企劃方案制定，展臺(tái)設(shè)計(jì)方案制定，展臺(tái)材料選擇，展會(huì)樣衣的款式設(shè)計(jì)，版形修改，面料輔料的選擇與搭配，樣衣的質(zhì)量跟蹤控制，展會(huì)現(xiàn)場的施工監(jiān)管，及展位的陳列設(shè)計(jì)，飾品選擇。與廣告媒體的洽談等工作。
3． 在負(fù)責(zé)2008（CHIC）中國國際服飾服裝博覽會(huì)的設(shè)計(jì)和籌備工作中。與韓國及日本設(shè)計(jì)師合作開發(fā)品牌參展樣衣，并負(fù)責(zé)樣衣的面輔料選定和搭配，版型和號(hào)型確定，工藝設(shè)計(jì)確認(rèn)及樣衣質(zhì)量跟蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)展臺(tái)的設(shè)計(jì)和搭建的全過程。受到兩國設(shè)計(jì)師的高度贊賞。
4. 負(fù)責(zé) 《2008中國國際時(shí)裝周 “MARYMA高級(jí)時(shí)裝發(fā)布會(huì)（男裝部分） 》的設(shè)計(jì)與版型確定以及模特選定，和發(fā)布會(huì)的策劃工作。受到馬艷麗小姐以及時(shí)尚媒體的一致肯定與贊賞。
5. 2009年在完成本公司的《2009中國國際服裝展》工作之余，受意大利著名設(shè)計(jì)師安東尼奧先生和著名工藝師李洪波先生推薦，協(xié)助家鄉(xiāng)企業(yè)—— 吉林榮發(fā)集團(tuán) 的品牌升級(jí)。并負(fù)責(zé)該集團(tuán)《2009（CHIC）中國國際服飾服裝博覽會(huì)》的策劃工作。全權(quán)負(fù)責(zé)展臺(tái)設(shè)計(jì)和參展服裝的設(shè)計(jì)。受到該企業(yè)和中國服裝設(shè)計(jì)師服裝協(xié)會(huì)的高度評(píng)價(jià)
6. 2009年公司推薦參加《中國式新男裝設(shè)計(jì)大賽》。設(shè)計(jì)3個(gè)系列40余套作品，獲得 * 最佳原創(chuàng)設(shè)計(jì) * 大獎(jiǎng)。 | |
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| 【教育】 |
| 2003年7月 - 2005年5月 | 香港時(shí)裝設(shè)計(jì)學(xué)院 | 時(shí)裝設(shè)計(jì) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1. 專業(yè)能力出眾，對(duì)時(shí)尚感覺敏銳，對(duì)市場流行反應(yīng)速度快，把握準(zhǔn)確。
2. 頭腦靈活，善于思考，處事冷靜，具有能夠應(yīng)付突發(fā)事件的能力。
3. 做事認(rèn)真，踏實(shí)努力，抗壓能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)。
4，為人友善，待人熱情，能以大局為重。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
