| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
女裝設(shè)計師 產(chǎn)品總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2023年3月-至今： | 北京愛力特服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 設(shè)計部 | 職 位： | 服裝設(shè)計總監(jiān) | | 工作描述： | 一、團(tuán)單工作內(nèi)容：
1.根據(jù)客戶需求制作主題方案，設(shè)計服裝款式繪制效果圖或款式圖，修改至客戶各崗位款式定稿。
2.樣衣套號，選定面輔料，樣衣審核，試樣滿意封板。
二、高定工作內(nèi)容：
1.高定客戶復(fù)核量體尺寸，根據(jù)客選面料在對應(yīng)的工廠系統(tǒng)中下“試樣衣”單。
2. 跟蹤“試樣衣”到貨，給客戶試穿，判定“試樣衣”問題，給出解決方案與工廠技術(shù)人員達(dá)成修改共識，在工廠系統(tǒng)中下修改單，跟蹤成衣出貨。
3. 成衣到貨試穿，有版型問題再走一遍修改流程，沒有跟單工作結(jié)束。 未填寫兩份工作之間7個月的工作經(jīng)歷
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| | | 2019年2月-2022年8月： | 北京東方美妮管理咨詢服務(wù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 設(shè)計部 | 職 位： | 服裝設(shè)計企劃 | | 工作描述： | 業(yè)績:
具體執(zhí)行企劃、設(shè)計工作，相對踏實、聚焦，有多年管理經(jīng)驗做事關(guān)注的點相對寬泛也有時間思考怎么做更好，感覺對個人和公司都是好事。
1.將多年混雜在一起的企劃工作做細(xì)致，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)企劃和設(shè)計企劃，統(tǒng)籌后甲方反饋滯銷品和庫存情況清晰明了；
2.有技術(shù)管理和談判基礎(chǔ)偶爾的跟單工作得心應(yīng)手，能看到預(yù)判風(fēng)險等。
內(nèi)容:
1.業(yè)務(wù)背景：為甲方制作設(shè)計企劃方案、款式設(shè)計。
2.企劃（設(shè)計&數(shù)據(jù)）：梳理公司現(xiàn)狀及需求，明確顧客群畫像。制作數(shù)據(jù)企劃：明確經(jīng)營目標(biāo)金額，分解 SKU 、產(chǎn)量，客單價，毛利預(yù)算、庫底等；設(shè)計企劃：明確品類、場合及單品、服裝色形質(zhì)范疇等。
3.款式圖：繪制具體的款式圖，標(biāo)注工藝細(xì)節(jié)，對應(yīng)面料卡，標(biāo)注好注意事項。
4.工藝單：根據(jù)款式圖寫完整的首樣工藝細(xì)節(jié)、特殊工藝與板師樣衣交流確定。
5.樣衣審核：業(yè)務(wù)閉環(huán)審核樣衣，填寫樣衣修改單。
6.生產(chǎn)跟單：部分款式生產(chǎn)跟單協(xié)調(diào)。
7. 設(shè)計：偶爾手繪板繪制時裝畫、款式需要時繪制圖案等。 | |
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| | | 2017年10月-2019年2月： | 呼朋科技 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 服裝產(chǎn)品經(jīng)理 | | 工作描述： | 內(nèi)容:
1.業(yè)務(wù)背景：平臺自營產(chǎn)品項目運營
2.產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)往年公司銷售情況，及新一年的企業(yè)發(fā)展計劃制定年度產(chǎn)品企劃案，期初營業(yè)額、產(chǎn)品SKU數(shù)、波段、品類、款式占比等；制定開發(fā)采購預(yù)算、產(chǎn)量貨底計劃、產(chǎn)品價格區(qū)間及商品定價、采買上架周期等；根據(jù)顧客群畫像規(guī)劃產(chǎn)品風(fēng)格、場合、主題等。
3.跟單管控：業(yè)務(wù)前期最多負(fù)責(zé)25個單品生產(chǎn)跟單，后期產(chǎn)品定價及毛利率控制、供應(yīng)商生產(chǎn)廠商開發(fā)及維護(hù)、面輔料供應(yīng)商開發(fā)及維護(hù)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)管控、結(jié)算付款、樣衣審版選品等各環(huán)節(jié)工作。
4.業(yè)務(wù)模式：拍攝詢價、拍攝周期方案細(xì)節(jié)確定、拍攝效果跟蹤等；產(chǎn)品賣點提煉；上架流程制定等。組織搭建：
下屬人數(shù)4人
業(yè)績:
1.自營項目從0到1的建立
2. 在原有銷售平臺基礎(chǔ)上，新項目2個月開始銷售并穩(wěn)步提升
3. 倉配優(yōu)化項目內(nèi)容
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| | | 2013年7月-2017年9月： | 至美方略網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 服裝產(chǎn)品經(jīng)理 | | 工作描述： | 內(nèi)容:
1.業(yè)務(wù)背景：解決顧客“不懂服裝搭配”的痛點，在銷售單品的前提下為具體客戶提供服裝搭配方案，達(dá)到連帶銷售。
2.商品體系：根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)及顧客群畫像歸類產(chǎn)品風(fēng)格系列，規(guī)劃品類及品類占比、場合著裝基礎(chǔ)上明確上衣下裳搭配關(guān)系、色彩關(guān)系、價格帶等。
3.規(guī)劃采買：結(jié)合營業(yè)目標(biāo)規(guī)劃采購SKU 、上架波段、搭配銷售折扣等流程；總公司買貨。
4.業(yè)務(wù)模式：會員測試，根據(jù)前臺測試，后臺邏輯算法，出具報告，根據(jù)報告推送給顧客商品；根據(jù)產(chǎn)品制作搭配圖片、產(chǎn)品及搭配圖上架等；運用量化美學(xué)邏輯編寫前臺測試題，把美學(xué)邏輯寫給IT工程師，工程師編寫推薦邏輯等工作。
組織搭建：下屬人數(shù)5人
業(yè)績:
1.美學(xué)體系內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)
2.人衣邏輯算法
3.美學(xué)貨品結(jié)構(gòu)建立 | |
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| | | 2010年12月-2013年6月： | 迅奢服裝（北京）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 產(chǎn)品總監(jiān)（服裝） | | 工作描述： | 內(nèi)容：
業(yè)務(wù)背景：網(wǎng)紅 IP 轉(zhuǎn)型為品牌化運營，根據(jù)線下運營邏輯轉(zhuǎn)化為電商運營邏輯，期初年營業(yè)額提升 三倍，完成6000萬/年。
預(yù)算數(shù)據(jù)管理：
1.期初毛利、開發(fā)采購預(yù)算、產(chǎn)量貨底計劃、財務(wù)周期及成本的管理等。
2.貨品上新后對銷售情況跟進(jìn)，確認(rèn)是否返單；跟蹤動銷比等數(shù)據(jù)。
產(chǎn)品企劃及應(yīng)用：
完善產(chǎn)品品類，根據(jù)轉(zhuǎn)季時間表規(guī)范上新波段、上新時間等流程調(diào)整，年度產(chǎn)品 SKU 規(guī)劃、款式品類占比、上新波段、合格證樣式條形碼規(guī)則，從商品企劃到商品上市銷售數(shù)據(jù)反饋等。
選品及產(chǎn)品實現(xiàn)：
1.組織選品會，在商品角度提供評審意見。
2.供應(yīng)商開發(fā)管理、樣衣、產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后問題處理，保證交期與質(zhì)量及賬目結(jié)算。
組織賦能：
梳理本部門架構(gòu)，完善各崗位職能，完成跨地域人員管理方案達(dá)到業(yè)務(wù)順暢的對接等；制定產(chǎn)品運營時間表，各部門圍繞產(chǎn)品運營時間表制定相應(yīng)的周期工作安排。
組織搭建：
下屬人數(shù)12人
業(yè)績：
1.完成期初6000萬營業(yè)額
2.制定產(chǎn)品企劃方案
3.重組增設(shè)部門、完善流程
4.參與貨款支付及賬目的結(jié)算和審核等工作 | |
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| | | 2005年12月-2010年11月： | 北京派克蘭帝童裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 質(zhì)量主管 | | 工作描述： | 業(yè)務(wù)背景：國內(nèi)知名童裝品牌
質(zhì)量管控：
1.針對采購團(tuán)隊提供的新品面、輔料進(jìn)行摩擦、水洗、高溫實驗，判斷是否符合要求，出具內(nèi)部檢測報告和采購意見給設(shè)計團(tuán)隊。
2.協(xié)調(diào)管理第三方檢測機(jī)構(gòu)出具成分+GB18401報告及結(jié)算。
3.收集售后質(zhì)量問題數(shù)據(jù)，追根溯源查找原因并提出優(yōu)化方向，撰寫質(zhì)量問題分析報告。
4.下廠員、面輔料檢驗員、成衣總檢的技術(shù)支持培訓(xùn)等。
供應(yīng)商管理：
1.按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行產(chǎn)品到庫檢驗，判罰接受、返修、拒收。
2.針對生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商配合度及大貨質(zhì)量，進(jìn)行供應(yīng)商評級。團(tuán)隊管理：對下廠員、成衣總檢、面輔料檢驗員日常管理，解決歷史遺留問題，幫助其適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展及溝通痛點。
組織搭建：
下屬人數(shù)17人，包含下廠員、面輔料檢驗員、成衣總檢。
業(yè)績:
1.面輔料質(zhì)檢培訓(xùn)文案編制并培訓(xùn)；
2.公司采納建議，面料商到貨需要提供合格的面料質(zhì)檢報告，以往面料到公司庫房后再由公司送檢，不合格面料處理費錢費力；
3.配合質(zhì)控部經(jīng)理、法務(wù)編制，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4.配合質(zhì)控部經(jīng)理、法務(wù)編制，供貨商不合格質(zhì)量處理辦法；
5.面料檢驗組幅寬與縮水率數(shù)據(jù)分開提供，節(jié)省生產(chǎn)部等待周期。 | |
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| | | 2003年8月-2005年11月： | 北京名家基業(yè)服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 服裝生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 內(nèi)容:
前期負(fù)責(zé)部分訂單的款式設(shè)計、量體、編寫工藝單并跟進(jìn)面輔料確認(rèn)樣衣制作等；
后期負(fù)責(zé)整體采購、工廠排期及生產(chǎn)過程中問題解決等。
業(yè)績:
老板評價，關(guān)鍵時候(跨崗位)用得上 | |
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| 【教育】 |
| 2000年3月 - 2005年12月 | 大連輕工學(xué)院 服 | 服裝藝術(shù)設(shè)計 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 十五年以上服裝行業(yè)設(shè)計企劃、數(shù)據(jù)企劃、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計買手、樣衣審核、供貨商開發(fā)管理、 質(zhì)量控制、生產(chǎn)管控、貨款結(jié)算、商品售罄及翻單跟蹤管理；
十年以上管理經(jīng)驗，有團(tuán)隊凝聚力，眼光獨到有立項、整體統(tǒng)籌能力，對事物追蹤及時有力。
服裝藝術(shù)設(shè)計專業(yè)，擅長電腦手繪板時裝畫，可以審核制版樣衣工藝，熟悉面輔料搭配及性能； 熟悉廣州中大面輔料市場，有加工資源；熟練使用Word、Exce、PPT、思維導(dǎo)圖、PS等軟 件。 |
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| 其他: | 項目經(jīng)歷
倉配優(yōu)化項目
2018.03 - 2018.04 (1個月)
項目描述： 項目背景：出于對商品倉儲管理、配貨成本，增強客戶收貨時效體驗的目的，建議公司自營業(yè)務(wù)所有 商品倉儲、發(fā)貨由第三方公司接管。
項目職責(zé)：
1.明確所負(fù)責(zé)項目在3月底完成所有貨品的搬倉、貨品數(shù)據(jù)導(dǎo)入，4月初新倉庫正式投入運營。
2.接洽倉配公司，涉及軟件對接、倉配服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、倉儲發(fā)貨收費標(biāo)準(zhǔn)、物流費收費標(biāo)準(zhǔn)等。
3.負(fù)責(zé)公司原有庫房盤庫、裝箱流程、時間節(jié)點管控。
4.負(fù)責(zé)接洽物流公司，協(xié)調(diào)三方發(fā)貨、到貨時間，費用結(jié)算等。
5.培訓(xùn)第三方倉配關(guān)于商品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)貨打包規(guī)范，以及到倉商品數(shù)量核對等工作；
6.協(xié)調(diào)公司技術(shù)團(tuán)隊與第三方服務(wù)商的數(shù)據(jù)接口，調(diào)試至提交采購訂單——商家發(fā)貨至倉庫——倉庫確認(rèn)數(shù)量收貨——檢驗合格合格品入倉——銷售——按銷售訂單配貨，及后續(xù)問題直至完成從北京至 青島的所有搬倉工作，確保正常日常運營。
業(yè)績:
按計劃完成所有貨品的搬倉工作，新倉庫進(jìn)入正常運作軌道。
網(wǎng)紅品牌化產(chǎn)品運作
2010.02 - 2013.06 (3年 4個月)
項目描述： 項目背景：從網(wǎng)紅IP盈利模式轉(zhuǎn)型為品牌化運營模式，基于公司6000萬的銷售戰(zhàn)略目標(biāo)制定與之匹 配的產(chǎn)品統(tǒng)籌計劃及工作流程標(biāo)準(zhǔn)。
項目職責(zé)：基于營業(yè)額的sku規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)分解排期、設(shè)計主題活動排期、品類框架建立、“上新周期”——以線下轉(zhuǎn)季時間表為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成電商思維的上新節(jié)奏、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程質(zhì)量結(jié)算把控、銷售 數(shù)據(jù)分析、款號條形碼編織規(guī)則等。
業(yè)績：
1.完成6000萬營業(yè)額
2.服裝品牌化體系建立
特殊情況合格品放行系統(tǒng)
2008.03 - 2008.04 (1個月)
項目描述： 內(nèi)容：
項目背景：生產(chǎn)工廠交貨延期，導(dǎo)致質(zhì)檢入庫順延，影響商品部上市計劃，耽誤整體銷售。 項目職責(zé)：1.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部跟單、質(zhì)控部下廠員交貨時間 2.協(xié)調(diào)商品部上市時間 3.安排質(zhì)控部成品檢驗員，調(diào)整檢驗方式。
業(yè)績：
將平日工作流程、表格對接IT部同事，寫入內(nèi)部系統(tǒng)，并參與調(diào)試，減少各部門內(nèi)耗，提高效率。
培訓(xùn)經(jīng)歷
●《論語》《大學(xué)》正音熟讀簡單解義；《千字文》《示第立志說》《學(xué)記》《尊經(jīng)閣記》正音熟讀 解義●整全的了解了中華文化脈絡(luò)，以及啟用白話文教育的歷史背景，和百年后的今天如何傳承中華文化 等。
2020.06 - 2022.11 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 古文及古文教育
●品牌風(fēng)格 ●顧客群畫像 ●貨品生活場景、采購企劃 ●關(guān)鍵詞 ●場景 ● 波段規(guī)劃 ●往季數(shù)據(jù)分析 ●波段色彩企劃 ●流行元素
2019.08 - 2019.12 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 買手課-設(shè)計企劃方向
●色彩搭配 ●色彩搭配工具 ●無彩色、有彩色、無彩色+有彩色搭配 ●單色、多色搭配 ● 風(fēng)格搭配 ●搭配元素拆解組合 ●身材調(diào)整 ● 場合著裝分類 ●場合著裝規(guī)則 ●場合必備單品 ●場合風(fēng)格 ●時髦場合著裝 ● 色彩心理的作用 ●色彩心理原理框架 ●色彩性格分析 ●色彩心理多維應(yīng)用 ● 講師角色轉(zhuǎn)換 ●觀點闡述 ●總分總呼應(yīng)說明觀點 ●課程主題設(shè)置等
2018.04 - 2019.10 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 服裝搭配師/服裝美學(xué)講師
量化美學(xué)零售模式 1. 以顧客群畫像為導(dǎo)向的設(shè)計開發(fā) 2. 銷售模式
2015.08 - 2015.09 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 美學(xué)零售模式組貨
管理鐵軍 1. 公司運營 2. 團(tuán)隊的意義 3. 團(tuán)隊協(xié)作 4. 職務(wù)晉升 5. 管理制度
2014.11 - 2014.11 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 長松咨詢團(tuán)隊管理
量化美學(xué)咨詢師 1. 色彩管理工具 2. 視覺風(fēng)格視窗 3. 貨品風(fēng)格分類識別 4. 個人形象報告
2014.04 - 2015.04 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 服裝美學(xué)搭配咨詢師
教練型領(lǐng)導(dǎo)力 1. CP實踐 2. LP理論
2013.03 - 2016.03 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
服裝買手課程 1. 品牌定位 2. 組貨 3. 財務(wù)預(yù)算、毛利、 4. 銷售分析 5. 庫存控制
2009.10 - 2009.10 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 北京服裝學(xué)院 買手課-數(shù)據(jù)方向 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
