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	姜希全
	更新日期 2022/9/18 打印姜希全的簡歷

【基本信息】
姓名姜希全	性別男
出生年月 1982年5月	國籍中國
戶籍山東省	現居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	生產廠長生產部經理
期望工作地點：	北京市-北京廣東省
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2016年1月-至今：	工廠
企業規模：	500-1000人
部門：	工廠
職位：	生產運營經理流程經理降本增效小組組長
工作描述：	公司規模 1000 人，負責公司的生產運營（計劃采購部生產部<面輔料倉庫裁剪車間生產準備縫紉車間包裝車間>配送物流部）降本增效專項小組組長，流程經理（負責公司的流程制定規章制度制定績效考核）


2014年1月-2016年1月：	東莞市添翔服飾有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	東莞市添翔服飾有限公司
職位：	生產工廠廠長
工作描述：	公司是一家國內品牌公司，產品設計研發市場營銷生產供應鏈自主經營。工廠擁有職工 800 人，負責全面運營工廠。


2010年1月-2014年1月：	中山市正昇紡織品有限公司
企業規模：	100-500人
部門：	中山市正昇紡織品有限公司
職位：	業務經理
工作描述：	公司擁有自屬印花廠（機器印花）、制衣廠。擔任公司的業務經理，品質經理。同時負責制衣廠日常運營管理。

【附加信息】

自我評價:

姜希全運營管理堅持三原則：用制度管人按流程做事以數據呈現結果 協助公司制定年度戰略規劃，明確各項經營目標：銷售收入產值人均產量產能效率（裁剪縫紉包裝）人均產出人力成本率品質達標率等，并以此為績效考核的指標數據 實現全員（管理技術崗位）績效考核，考核 KPI 指標包含但不僅限于：全員指標關鍵業績客戶服務學習能力上級滿意度評估�？己藞猿謹祿斡衼碓�，工作評估可量化的原則，以數據呈現個人工作業績。同時績效考核數據作為轉正調薪晉升評估依據。 依據人力成本率目標，優化人力資源配置，確定最優組織架構，最大程度發揮人力效率 制定各項工作流程，配合實施 ERP 系統，提高數據的準確性，減低溝通成本 做好費用預算：新一季產品研發費用直接生產費用制造費用管理費用其他費用等。 fbb178937d8c45061nd_29m_FlpYxpG-U_KaRO2lnw~~ 做好費用管控：直接生產費用以實際產生的費用與預算成本做對比的方式。按照預算成本既給各部門負責人明確費用控制目標，讓工作有的放矢，同時能夠反映出異常問題所在，以便從根本上解決問題。制造費用管理費用實行定額管控，關注生產環節的每一個細節，絕不允許超成本運作。 制定符合公司實際運作的：接收訂單—研發打樣—大貨生產—制程品質管控—入庫配送—發貨全流程，并監督其落地實施。 堅決秉持“生產以計劃為導向”，按照商品部所規定的的生產波段/上貨周期，進行生產排產，并將每個生產波段的生產計劃分解到月計劃周計劃，并列入績效考核。 做好成本核算，按照每個 SKU 進行核算，計算毛利率。 做好成本核算，按照每個 SKU 進行核算，計算毛利率。 堅持降本增效，強化公司造血功能，并將之變為運營之常態。在嚴格按照公司內控標準進行費用節儉的同時，通過優化各種生產方式或是改變上下游或是平行部門之間的溝通協作方式，提高工作效率，管理創新促發展。培養部門負責人既要做好生產管理的同時又要保持經營的頭腦，多角度全維度分析和處理問題。 建立適合于自屬品牌的品質標準，明確大貨驗收標準（面輔料印繡花成衣）。并建立起《品質案例庫》，記錄所有品質異常產生的原因分析、解決方案、案例反思等，并不斷地進行培訓宣導，在不斷增加大家專業知識的同時，也時刻警惕大家同樣的錯誤不要重復出現。 重視對公司技術部門的管理，技術部在最大程上提高面料利用率，精減大貨生產工藝，在保證不影響其外觀的基礎上，精減工藝。大貨工藝的編寫始終堅持既符合大貨批量生產又保證成本最低的原則。建立《技術版型庫》，將各類技術數據版型等匯編成冊，成為公司的技術標準。 建立起各類數據報表，分析生產經營狀況。比如：各類生產的周報表月報表季度分析大貨準交率大貨品質達標率大貨返修率數量管理少數率等核心數據。 做好大貨生產的風險預估，開好產前會，將各類風險提前預估并做出相應地應對辦法。 做好各類供應商的等級管理（面輔料成衣外協加工印繡花供應商），以各個維度的數據結構評估供應商。供應商等級可分為 A 級（戰略合作）B 級（做出合作）C 級（可合作但需提升）D 級（不可合作，需淘汰）。供應商評估維度：貨期品質報價配合度異常問題處理配合度等，必須有數據支撐。 做好公司其他項管理，特別做好安全生產企業文化等工作。建立起規范的安全管理實施辦法，成立安全生產管理小組并明確其職責，安全無小事。做好企業文化，實現月月有活動，月月有評優等活動，做好團隊建設。 做好公司內訓工作，定期進行團隊建設，培養內部講師，提高個人和團隊的素質和水平。建立公司人才梯隊建設，為公司的發展培養各類人才 始終堅持的工作方式：明確目標—明確組織架構及崗位職責—明確質量標準—制定實施方案—績效考核

【聯系方式】