| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2019年5月-至今： | 武漢艾琳服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 武漢艾琳服裝有限公司 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 武漢艾琳服裝有限公司成立于 2018 年，公司目前擁有員工 800 余人，是一家專業自主研發、設計、 生產，女時裝服裝。公司的主要業務是：電子商務零售及批發；自有品牌天貓店、京東店、拼多多店運營。 一．熟悉電商運營規則和公司經營的產品行業信息 ①了解基本的天貓、京東、拼多多等平臺運營規則、掌握對產品屬性的標準要求、質量要求、成分要求等。 ②深入了解各店鋪對應產品（如：面料，成分，克重，用量，輔料明細及用量，成本）等其他各項知識③深入了解并熟悉各產品類別對應的國家、地方執行標準及安全技術類別。 二．根據公司經營發展、制定供應鏈工作規劃 ①根據公司經營的戰略規劃，以及短期和長期的經營目標、設計適合發展的供應鏈管理體系、保障公司的經營順 利進行。 ②結合實際的企業運營情況，對供應組織結構、物料類別結構、供應商結構、供應流程、庫存結構進行設計和優 化調整，保證公司業務的順利發展。 ③根據年度運營銷售目標，制定合理的年度采購規劃、庫存規劃及目標、保證貨物的及時供應和庫存的合理性。 ④根據公司經營的需要、編制采購預算、對采購數量、采購單價、采購成本按淡旺季的情況進行核算，為經營決 策提供支持。三．依據公司經營發展的短期和長期計劃，搭建符合公司發展的采購管理體系 ①制定采購管理控制程序，明確采購執行中各部門的職責、保障銷售計劃、PMC 計劃、MRP 計劃、合同流程、 訂單流程、物流、到貨驗收等各程序的作業要求。 ②制定采購管理制度、對部門采購要求、物資分類、采購規定、采購流程、采購分工、各項工作的具體流程和標 準進行細化。 ③制定合同、訂單管理制度和工作流程、對報價、核價、比價、定價、合同條款、結算、合同和訂單的審批等的 要求、批次訂單的下發等工作的具體流程和標準進行細化。 ④制定代工生產合作協議、對產品技術指標、質量、物料、在途庫存、生產時效、訂單時效、驗收標準、質量問 題的處理、保密條款進行具體的要求和規定。⑤根據公司的經營變化、對整體采購管理體系進行及時調整和優化，保障體系與公司運營的適配性。 四．關注實際業務的進展、實施訂單的下單、跟蹤到貨 ①負責統籌進銷存，商品計劃員每天關注各店鋪產品的銷量情況、關注各產品的在制品、實際庫存情況，分析產 品進銷存周期。 ②負責審核各訂單的下單數量、采購單價、對價格要進行比價審核，嚴格要求。 ③負責管控在途訂單的在途庫存跟蹤、到貨跟蹤、物流選擇審核、保障訂單的按期履行和物流成本的控制。④負責管控生產訂單的在線生產進度、質量管控、降低質量損耗、提高到貨合格率。 ⑤負責管控各訂單的面料、輔料的供應匹配、保障訂單能夠按期生產。 五．每天產品的日耗用、日到貨數量、及時與運營部溝通異常銷售的產品 ①負責統籌各產品庫存的數量，包含面料、輔料、在途成衣、在線訂單的情況、與銷售和庫存進行動態監控，制 作各工廠，輔料廠的在制品報表。 ②負責每日提供產品的銷售報表、月累計銷售報表，每天對產品庫存分析，了解其供需關系防止庫存過剩/不足。 ③負責滯銷庫存的監控、及時與運營部和總經理溝通、滯銷庫存的解決方案，降低庫存風險。 ④對在售品分析顏色、尺碼的銷售比例，及時做備貨計劃并分析合理安全庫存。六．關注銷售客訴、對客訴進行質量問題分類、解決存在的質量問題 ①每月客服部提供的質量客訴和倉儲部收貨發現的質量問題進行分類、分析、結合反饋的情況、與供應商溝通質 量的解決辦法，在訂單采購中對已經反饋的問題要有明確的處罰標準。 ②與供應商簽訂代工（采購）合作協議中、對質量問題要進行梳理、特別對屢次不改的問題要嚴格處理。 ③通過反饋的質量從面輔料、生產技術、機械、人工作業等多維度去思考解決辦法。 ④對各跟單員、版師到供應商現場要提出嚴格的管控要求、從原料、生產、機械、人工作業的各環節要有明確的 檢查表格，規避走馬觀花、重復時間去解決同一問題。 | |
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| | | 2013年6月-2019年5月： | 武漢法爾丹服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 武漢法爾丹服裝有限公司 | 職 位： | 產品生產總監 | | 工作描述： | 武漢法爾丹服裝有限公司成立于 2012 年，公司目前擁有員工 600 余人，是一家專業自主研發、設計、 生產，戶外軍迷服裝。公司的主要業務是：電子商務零售及批發；自有阿里國際外貿站。 一．根據外貿銷售部經營規劃及客戶需求，制定戶外軍迷裝品類的規劃，優化商品結構、提升選版準確性。 二．組織外貿戶外軍迷裝市場調研，剖析戶外軍迷裝多功能性設計和迷彩圖案流行趨勢；（如：什么功能性、迷 彩圖案面料會成為主流；什么戶外運動實用功能性會成為主流等） 三．與外貿銷售部門和客戶進行需求交流，正確掌握客戶需求；（如：外貿銷售部門所供給客人反應建議作為參 照，并主動與外貿銷售部門溝通，了解客戶需求，外貿市場動向等） 四．根據公司營運規劃做好選款開發，加工廠開發，監獄生產開發，年度重點目標，對采銷方案與執行過程進行 監控與評估，并針對問題提出整改建議，保障公司經營目標及進銷存各項指標完成。五．制定產品生產中心年度費用預算目標（產品款式、面輔料樣開發，訂單面輔料采購，訂單生產加工費）監督 費用的實際執行情況，確保各項費用指標在預算范圍內。 六．結合外貿銷售部促銷方案(包括產品下單、面輔料采購貨期、產品生產排線、出貨貨期等)、供應策略，有效 整合供應鏈資源。七. 負責公司所有生產加工合同書、面輔料采購合同書、疵品還修協議書、補充協議擬定、簽章等工作，負責擬
6 修與加工廠及供應商糾紛的函件。 八. PMC 生產計劃、物控計劃（生產排線、物料采購）收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，訂單完工跟蹤 剩余物料盤點核算訂單盈虧。 九. 制定并完善采購制度和流程(①采購計劃的制訂、實施和管控，②采購成本預算、貨期、品質及進度的跟進， ③保證采購價格為同類產品的實惠價，做到貨比三家) | |
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2002年6月 | 湖南湘潭工業學校 | 服裝設計與打版 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 我在服裝行業有 20 年產品開發、供應鏈、技術(版房)工藝部、IE 工程部等管理經驗，有實操生產、技術、工 藝、成本核算運作管理經驗，能統籌管理生產跟單、品質 QC、工藝師、版房、裁床、車縫、后整部生產運作。 一．生產系統管理：①生產產銷會。②打造高績效管理團隊。③供應商選擇與管理。④小批量、多品種生產管理。 二．打造團隊精神文化增加凝聚力：①團隊精神目標導向功能。②團結凝聚功能。 ③團結實現控制功能。 三．高效產品開發：①產品高效開發七個環節。 ②市場競品為導向無規則五點開發。 四．團隊激勵：①制定團隊激勵六點方案。②制定團隊激勵考評指標。 ③制定團隊激勵考評。 五．PMC 生產計劃、生產進度的管理物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，訂單 完工跟蹤剩余物料盤點。 六．銜接生產物資需要運用科學合理性制定并完善采購制度和采購流程管理①中遠期采購戰略的制訂與實施。 ②采購中心下屬采購、生產、品質部門工作的管控與指導。 ③采購計劃的制訂、實施和管控。 ④采購成本預算、貨期、品質以及采購過程的控制管理。 ⑤采購系統績效體系的提升與管理優化。 ⑥選擇合理性供應商。 ⑦根據研發企劃方案制訂每季度面輔料的產品開發計劃。 七. 獨立掌握整個公司、工廠運作流程(運用四個階段管理方略①計劃、②實施、③檢討、④.修訂)。
12 八. 精于各類牛仔、針織、梭織、斜紋珠帆、雪紡等服裝面料結構，對其生產工藝、洗水工藝、控制縮水尺寸很 熟悉。 |
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| 【聯系方式】 |
