| 工作描述： | ??負責監督和指導北京地區終端形象管理
1.鄂爾多斯品牌下分EDOS國際女裝、 男裝、 1980,1436~ ERDOS BLUE5個品牌, 前期負責北京地 區ERDOS國際女裝、 男裝,19803 個品牌82家終瑞店鋪的形象管理, 2018年工作細分后, 重點負責北京區 BRDOS 國際女裝27家廳店的終端形分互督指導及管理。
2.其中北京區西單, 東單, 崇文門, 大塑路、 機場等重點商圈店鋪的終端陳列為本人負責。
3.北京地區ERDOS國際女裝, 男裝,19803個品牌自2009年品牌轉型至今始終保持品牌形象全國標桿城市。
4.根據公司安排協助外卓(天津,上海地區)城市進行陳列實操指導。 ??陳列部管理制度及考核標準的制定
1.組織，建立陳列管理體系, 建立清晰的陳列師工作職責，每一年度根據公司要求和部門實際情況調整制度。
2.建立陳列考核體系,入職陳列師考核定級為初,中、高三個級別:每年3月、8月姐織對部門7名陳列師進行定級考核
3.每年3月、8月組織27位終端店長,5位區域經理進行陳列技能考核；制定考核標準,安排被考核人員分組,考核地點,以及考核估果的評定.
3.制定日常終端陳列維護考核細則,每周終端店長會公布考核結果。 ??部門內7名陳列師日常工作管理及部署
1.根據陳列師考核級別劃分北京區所有店鋪:
2.每周跟進所有陳列師的工作計劃及工作結果, 并將工作結果總結匯報上一級領導。
3.每周組織所有陳列師進行區域巡店4-5家門店，了解終端銷售和陳列情況。
4.定期組織部門人員團隊建設，建立良好的團隊氛圍，凝聚團隊力量；都門由2010年的一名陳列師到2013年發展為現有的8名陳列師,連續六年部門8人人員穩定,被公司成為幸福指數最高部門。 ??對陳列師和終端零售人員的陳列培訓
1.每個季度根據總部下發陳列標準分別組織對陳列師以及終端店長, 區域經理進行標準要求培訓、 店鋪實操培訓.
2.跟進培訓結果:
3.定期組織陳列師進行學習 （流行趨勢分析, 搭配手法演練, 競品以及其他品牌陳列調研) ??櫥窗道具落地執行
跟進每季櫥窗陳列道具結合產品的展示情況 ??制定季度陳列計劃,匯報工作總結報告
1.根據總部陳列指引要求, 結合北京區貨品情況制定符合地區季節陳列計劃, 輔助終端完成銷售，
2.每月1日, 15日分別匯總北京區陳列工作總結報告及圖片分享，匯報總部。
3.北京地區連續被評為全國優秀終端形象城市 ??參與總部每季產品陳列指引和產品搭配手冊的拍攝制作
1.總部每季產品際列指引、產品搭配手冊的前期籌備,包括掛通產品組合方案,櫥窗模特展示搭配方案的制定
2.掛通組合方案,模特搭配方案的拍攝過程全程參與。 ??參與每季產品訂貨會 (貨品陳列, 產品結構分析)
1.產品預覽會,了解本季設計靈感,產品特點
2.結合終瑞陳列要求以及上年各品類銷售數據,對產品結構進行分析,協助零售經理合理制定訂貨產品的架構和數量. |
