【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
人力資源部經理 |
期望工作地點: |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2017年7月-至今: | 華夏航空股份有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 華夏航空股份有限公司 | 職 位: | HRBP | 工作描述: | 人力部分: 1、總部人力資源部各項人力資源制度落實與對接工作。 2、人員編制的計劃與控制,招聘的具體實施與評估。 3、培訓工作的推進。 4、績效考核的評估與核算。 5、人才梯隊建設及干部儲備培養。 6、崗位價值評估與薪酬體系建設。 7、人力成本控制。 行政工作: 兼顧支持中心負責人統管工作。 行政成本控制。 辦公室選址與裝修,會議支持、團建。 考慮其他機會原因:北京市工作居住證無法轉入公司。 總經理事物處理。 年度經營計劃。 年度運營成本預算。 工作業績及成果:?1、從2016年8月入職截止12月31日,電商平臺由幾人團隊打造成100人規模的精英團隊。?2、成功開展了績效考核評估工作?3、完成了所有崗位價值評估工作?4、電商部整體組織結構的調整及部門營業指標的設定及分解?5、部門內部作業指導書的制定及崗位說明書的制定?6、完成了1200平辦公司的選址、裝修、搬家等 | |
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| | 2013年7月-2016年7月: | 世行大通資本控股集團 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 人力資源部 | 職 位: | 人力資源總監 | 工作描述: | 1、負責集團人力資源戰略規劃及實施,建立人力各項制度及規范人力管理流程。 2、負責集團下屬幾大分公司的人才組建工作及人力體系搭建工作 3、負責公司組織架構的梳理及確認年度人員編制,并實施全年招聘計劃。 4、負責公司整體薪資體系搭建,做好年度薪酬預算,控制人工成本并及時根據業務變化進行預算的調整。 5、建立公司企業文化及激勵機制,做好職業生涯設計方案。 6、建立績效管理體系,按部門崗位調整績效方案 7、搭建內部培訓體系,建立內部講師隊伍及開發培訓課程。 8、開展員工關懷計劃,增強員工歸屬感 工作成果: 1、完成了j集團高端人才的引進及配置,包括(風控總監、法務總監、融資總監、品牌總監等多跨度30位高端職位)及互聯網分公司的核心團隊組建(3個月內50人的APP運營、產品、市場等核心中層到崗) 2、完成了戶外廣告互聯網公司的前期孵化及品牌咨詢公司的前期組建。 3、逐步建立企業文化管理體系,通過開展一些列員工關系活動增加了團隊凝聚力。 4、完成了公司整體人力行政制度建設工作。 5、建立起三級培訓體系,使員工在專業素質及綜合素質上整體提升 6、處理各種勞動爭議, | |
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| | 2009年12月-2013年7月: | 大業傳媒 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 人力資源部 | 職 位: | 高級人事經理 | 工作描述: | 一、前期招聘實施 1、分公司的組建,建議并實施人才發展計劃和人才儲備計劃,完成整年招聘計劃。 2、完善崗位說明書,確定崗位考核標準 3、完善招聘勝任力素質模型建設工作 二、中期培訓實施 負責整體的培訓體系搭建工作,包括: 開發新員工培訓課程、干部培訓課程(管理素養)、核心專業課程、全體員工通用課程 1、新員工培訓體系搭建:建立二級(公司級、部門級);三期(適應導入期、專業培養期、專業提升期)培訓機制。 2、人才梯隊提升計劃的實施 3、了解培訓需求,內訓外訓相結合的進行業務培訓及公共科目培訓。 三、后期薪酬、績效考核方案的設計及推進 1、進行人力成本預算,并監控預算執行。 2、定崗評級,做好薪酬調查完成薪酬等級設計工作 3、從CPI過度為KPI逐級推行績效考核方案 四、員工關系工作貫穿始終 1、負責員工關系維護,定期組織開展員工活動。 2、訪談及大型裁員,解決勞動爭議。 五、其它(制度建設與業務支持) 1、制定并完善薪酬計劃、考核、招聘、培訓及人事管理等制度,并有效實施。 2、提出部門設置和崗位職責設計方案,對公司組織結構設計提出改進方案。 3、協助總經理進行項目監督、業務拓展、品牌整合營銷、商業模式的研發等。 | |
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【教育】 |
2002年9月 - 2006年6月 | 牡丹江師范學院 | 英語 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 1.具有十年以上人力資源管理經驗,熟悉6大模塊,獵頭公司近4年工作使自己精通招聘模塊,熟悉體系建設。
2.具有良好的職業素質,具備較強執行力,較好抗壓力(每份工作3年以上),忠誠度高。
3.熟悉金融、傳媒、IT行業的業務模式以及項目管理運作,具有集團公司的管理經驗。
4.從一線工作到管理工作,較強的實操經驗,具備敏銳的洞察力和創新意識,善于發現問題并解決問題。 |
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【聯系方式】 |