| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2016年7月-至今： | 北京圣威龍制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品物流部 | 職 位： | 商品物流部經(jīng)理 | | 工作描述： | 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：金道龍
物流部經(jīng)理室座機(jī)：01087970661-808
下屬：5個(gè)商品主管、1個(gè)庫(kù)房主管
品牌：福柯斯 focals 卡蒙迪 ：camondel
女裝品牌，品牌定位：休閑大淑
使用ERP名稱：艾旺，維富友
公司地點(diǎn)：舊宮工業(yè)區(qū)南區(qū)甲28號(hào)；
一.OTB（采購(gòu)計(jì)劃）執(zhí)行：
1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析，作出歷史銷售情況數(shù)據(jù)，分析市場(chǎng)未來(lái)市場(chǎng)需要的新款；
2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析對(duì)老款商品，進(jìn)行計(jì)劃補(bǔ)單；
3.分析各品類銷售進(jìn)度，確定暢銷款的貨品集中，與銷售部溝通追單建議；
4.可指導(dǎo)市場(chǎng)整體貨品采購(gòu)（季度、年度及追加補(bǔ)貨）；
二.貨品管理：
1.貨品的發(fā)、補(bǔ)、調(diào)、退、存管理工作及流程書(shū)寫(xiě)執(zhí)行；
2.每月安排店鋪和庫(kù)房進(jìn)行月盤，核對(duì)數(shù)據(jù)，制作盤點(diǎn)報(bào)告；
3.根據(jù)商品情況編輯（商品編碼規(guī)則）；
4.定期策劃商品促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)銷率；
5.執(zhí)行公司每階段的商品銷售計(jì)劃有效控制庫(kù)存，確保銷存比合理的控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；
6.根據(jù)公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)清倉(cāng)計(jì)劃，加快貨品周轉(zhuǎn)，制定貨品消化計(jì)劃并組織實(shí)施；
7.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向，以及市場(chǎng)行情趨勢(shì)及時(shí)做出整年度貨品的結(jié)構(gòu)計(jì)劃及調(diào)整方向；
8.掌握店鋪的銷售明細(xì)情況，定時(shí)排查暢銷和滯銷款，并根據(jù)貨品的配發(fā)情況；
9.根據(jù)產(chǎn)品的季節(jié)性，合理的制定終端店鋪上貨、鋪貨計(jì)劃；
10.根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結(jié)構(gòu)變化，合理的對(duì)各終端貨品進(jìn)行調(diào)配；
11.不定期對(duì)市場(chǎng)、終端店鋪進(jìn)行巡視，收集最新資訊并迅速作出反應(yīng)；
12.及時(shí)關(guān)注單店庫(kù)存結(jié)構(gòu)變化，與銷售部部密切溝通，使公司總體庫(kù)存占比在合理范圍內(nèi)；
13.店鋪折扣的管理控制；
14.跟進(jìn)銷售情況和研發(fā)設(shè)計(jì)情況，對(duì)庫(kù)存面料進(jìn)行清存；
15.每季組織新款研發(fā)品評(píng)會(huì)，定款定量；
三.數(shù)據(jù)分析：
1.每周每月每年對(duì)店鋪銷售額進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；
2.跟進(jìn)銷售區(qū)域進(jìn)銷存狀況，進(jìn)行做店鋪庫(kù)存分析、銷售分析、庫(kù)銷比分析、促銷活動(dòng)分析、臨時(shí)特賣分析、店鋪裝修前后對(duì)比分析；
3.配貨：對(duì)北京及外阜直營(yíng)店鋪進(jìn)行上市波段的配貨，對(duì)單店暢銷款進(jìn)行每日補(bǔ)號(hào)；
四.部門人員管理：
1.負(fù)責(zé)商品流通及物流管理，提供成品倉(cāng)儲(chǔ)、銷售配送、庫(kù)存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷售速度；
2.主持部門人員工作及績(jī)效管理，負(fù)責(zé)直屬員工的績(jī)效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、反饋和改進(jìn)；
3.制定部門預(yù)算，控制部門年度業(yè)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算，降低運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算；
4.建立執(zhí)行公司各項(xiàng)商品管理制度，建立和規(guī)范商品管理部運(yùn)作流程；
五，ERP進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)搭建：
1.能獨(dú)立完成新老ERP新老系統(tǒng)更換搭建；
下屬： 6 人 | 匯報(bào)對(duì)象：金道龍 主要業(yè)績(jī)： 1.更換ERP進(jìn)銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建；
2.完善商品管理流程和執(zhí)行力；
3.規(guī)范商品編碼規(guī)則；
4.數(shù)據(jù)分析報(bào)表的完善； | |
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| | | 2013年5月-2016年6月： | 北京天階迅時(shí)商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品管理部 | 職 位： | 商品管理部經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司簡(jiǎn)介：UTT（united tokyo trend）
工作內(nèi)容：
一.（采購(gòu)計(jì)劃）執(zhí)行：
1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析作出歷史銷售情況數(shù)據(jù)；
2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析對(duì)老款商品進(jìn)行計(jì)劃補(bǔ)單；
3.分析各品類銷售進(jìn)度，確定暢銷款的貨品集中，與企劃部溝通追單建議；
4.可指導(dǎo)市場(chǎng)整體貨品采購(gòu)（季度、年度及追加補(bǔ)貨）；
二.貨品管理：
1.貨品的發(fā)、補(bǔ)、調(diào)、退、存管理工作及流程書(shū)寫(xiě)執(zhí)行；
2.每月安排店鋪和庫(kù)房進(jìn)行月盤，核對(duì)數(shù)據(jù)，制作盤點(diǎn)報(bào)告；
3.根據(jù)商品情況編輯（商品編碼規(guī)則）；
4.定期策劃商品促銷活動(dòng)，提高產(chǎn)銷率；
5.執(zhí)行公司每階段的商品銷售計(jì)劃有效控制庫(kù)存，確保銷存比合理的控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；
6.追蹤店鋪銷售計(jì)劃的完成狀況，對(duì)完成狀況進(jìn)行不同程度的支持與調(diào)整；
7.根據(jù)公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)清倉(cāng)計(jì)劃，加快貨品周轉(zhuǎn)，制定貨品消化計(jì)劃并組織實(shí)施；
8.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方向，以及市場(chǎng)行情趨勢(shì)及時(shí)做出整年度貨品的結(jié)構(gòu)計(jì)劃及調(diào)整方向；
9.掌握店鋪的銷售明細(xì)情況，定時(shí)排查暢銷和滯銷款，并根據(jù)貨品的配發(fā)情況，分析其市場(chǎng)的銷售情況，及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門；
10.根據(jù)產(chǎn)品的季節(jié)性，合理的制定終端店鋪上貨鋪貨計(jì)劃；
11.根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結(jié)構(gòu)變化合理的對(duì)各終端貨品進(jìn)行調(diào)配；
12.不定期對(duì)市場(chǎng)終端店鋪進(jìn)行巡視，收集最新資訊并迅速作出反應(yīng)；
13.及時(shí)關(guān)注單店庫(kù)存結(jié)構(gòu)變化與營(yíng)銷管理部密切溝通，使公司總體庫(kù)存占比在合理范圍內(nèi)；
三.數(shù)據(jù)分析：
1.每周每月每年對(duì)店鋪銷售額進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同期比，環(huán)比，產(chǎn)銷率，存銷率，售馨率，周轉(zhuǎn)率，定期對(duì)店鋪進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與階段性銷售分析進(jìn)行對(duì)比找出銷售上升點(diǎn)與銷售下滑點(diǎn)，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并制定庫(kù)存消化方案；
2.跟進(jìn)銷售區(qū)域進(jìn)銷存狀況，進(jìn)行做店鋪庫(kù)存分析、銷售分析、庫(kù)銷比分析、促銷活動(dòng)分析、臨時(shí)特賣分析、店鋪裝修前后對(duì)比分析；
3.配貨：對(duì)北京及外阜直營(yíng)店鋪進(jìn)行上市波段的配貨，對(duì)單店暢銷款進(jìn)行每日補(bǔ)號(hào)；
4.通過(guò)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控貨品備品的充足，及時(shí)預(yù)警相關(guān)部門；
四.部門人員管理：
1.負(fù)責(zé)商品流通及物流管理，提供成品倉(cāng)儲(chǔ)、銷售配送、庫(kù)存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷售速度；
2.主持部門人員工作及績(jī)效管理，負(fù)責(zé)直屬員工的績(jī)效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、反饋和改進(jìn)；控制商品和庫(kù)房部門人員流失率，保障商品和庫(kù)房人員梯隊(duì)的整齊性；
3.制定部門預(yù)算，控制部門年度業(yè)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算，降低運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算；
4.建立執(zhí)行公司各項(xiàng)商品管理制度，建立和規(guī)范商品管理部運(yùn)作流程；
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| | | 2012年3月-2013年3月： | 浙江阿杰邦尼服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京分公司--商品部 | 職 位： | 商品部主管 | | 工作描述： | 童裝品牌：阿杰邦尼 杭州總部訂貨制。公司使用ERP：百勝。
主要負(fù)責(zé)：直營(yíng)店鋪，加盟客戶的貨品管理調(diào)撥，數(shù)據(jù)分析等，熟練操作常用ERP進(jìn)銷存軟件，Excel、Word辦公軟件等,有多年加盟直營(yíng)貨品管理工作經(jīng)驗(yàn)，使用是百勝ERP系統(tǒng)。
：一.直營(yíng)貨品管理：
【1】計(jì)劃生產(chǎn):根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)舊款進(jìn)行補(bǔ)單，并作出月，年單店和全國(guó)銷售品類分析，給予設(shè)計(jì)部新款研發(fā)建議。
【2】配貨：對(duì)北京及外阜直營(yíng)店鋪進(jìn)行上市波段的配貨，對(duì)單店暢銷款進(jìn)行每日補(bǔ)號(hào)。
【3】退貨：針對(duì)店鋪申請(qǐng)的退貨進(jìn)行審核工作。
【4】貨品調(diào)撥：每周針對(duì)暢銷款進(jìn)行貨品集中調(diào)整，對(duì)暢銷款庫(kù)存不足的進(jìn)行補(bǔ)單，滯銷款進(jìn)行促銷，制定促銷方案。
【5】數(shù)據(jù)分析：每周每月每年對(duì)店鋪銷售額進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同期比，環(huán)比，產(chǎn)銷率，存效率，售馨率，周轉(zhuǎn)率，定期對(duì)店鋪進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與階段性銷售分析進(jìn)行對(duì)比找出銷售上升點(diǎn)與銷售下滑點(diǎn)，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并制定庫(kù)存消化方案。
【6】定期巡店：對(duì)店鋪貨品陳列，主推款陳列監(jiān)督，收集同類品牌信息，與店員店長(zhǎng)一起溝通銷售不好的原因。
【7】周一早會(huì)和周三部門協(xié)調(diào)會(huì)與各部門進(jìn)行日常事物的協(xié)調(diào)溝通。
二.加盟貨品管理：
【1】接待客戶在公司展廳進(jìn)行選貨。
【2】制定客戶配貨單，與財(cái)務(wù)溝通客戶貨款情況，確定貨款后下單配貨，監(jiān)督庫(kù)房配貨，發(fā)貨的過(guò)程。
【3】定期給客戶做數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)客戶訂貨。
三.部門人員管理：
【1】負(fù)責(zé)商品流通及物流管理，提供成品倉(cāng)儲(chǔ)、銷售配送、庫(kù)存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷售速度；
【2】部門內(nèi)部績(jī)效考核工作，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升本部門績(jī)效和員工滿意度；
【3】控制部門年度業(yè)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，降低運(yùn)營(yíng)成本；
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年7月 | 天津市靜海區(qū)六中 | 高中 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 自2007年從事服裝行業(yè)至今，熟練使用Word、PPT，Excel等常用辦公軟件，用了11年富友ERP進(jìn)銷存系統(tǒng)能夠熟練操作，百勝ERP系統(tǒng)用了1年，從事物流商品服裝商品行業(yè)12年，熟悉商品數(shù)據(jù)分析，配貨，調(diào)撥，貨品活動(dòng)策劃，工作流程制定等，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，邏輯思維能力較強(qiáng)，有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。對(duì)于庫(kù)房管理，商品部門管理有多年經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)北京外地直營(yíng)店達(dá)到90家，加盟商8家，對(duì)外溝通洽談?dòng)卸嗄杲?jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)負(fù)責(zé)管理過(guò)的商品部門團(tuán)隊(duì)2人至20人，在北京格格旗袍有限公司和阿杰邦尼北京分公司策劃過(guò)公司年會(huì)等活動(dòng)，熟悉服裝線上線下打通的otoo模式的電商與線下實(shí)體店結(jié)合的商品運(yùn)營(yíng)模式，可書(shū)寫(xiě)規(guī)范商品部門流程，依托ERP進(jìn)銷存系統(tǒng)，部門流程，負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理的三合一的管理模式運(yùn)作商品，可多維度分析管理商品，只考慮總監(jiān)級(jí)或者經(jīng)理級(jí)職務(wù)，專員級(jí)勿擾，，但有12年多豐富的商品管理經(jīng)驗(yàn)，工作范疇囊括，全年季度商品企劃， 數(shù)據(jù)分析 ，貨品管理 ，庫(kù)房人員管理 商品部門人員管理，KPI績(jī)效考核， 加盟客戶管理，也有意做銷售方面工作，可做銷售業(yè)務(wù)區(qū)域主管及經(jīng)理，管理店鋪日常工作和甲方洽談等事宜，北京南五環(huán)外南六環(huán)外公司優(yōu)先考慮。 |
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