| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
陳列/展示設計師 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2019年7月-至今： | 大連波司登貿易有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 大連波司登貿易有限公司 | 職 位： | 陳列經理 | | 工作描述： | 陳列管理：帶領 6人團隊負責區域 52 家門店陳列管理。按照總部陳列規劃，結合本區實際情況指導店鋪，確保終端100%執行到位，促進銷售業績提升。
陳列實施：針對不同時期銷售需求，制定本區合理可行的陳列展示方向及策略，達到提形象促銷售的目的；統籌安排新開店相關工作，精準定位商圈及客層，更好呈現新店視覺形象。
業績提升：協同零售/商品/陳列相關同事聯合巡店，商討更加全面有效店鋪業績提升策略；品牌推廣活動陳列策劃，把控效果呈現；櫥窗及DP點策劃與指導，吸睛引流，促進銷售提升。
店鋪運維：主導店鋪日常陳列維護檢查和考核，進行陳列師、店長、陳列小助手專業技能培訓與帶教。經過半年努力，全區形象考核100%達標，店鋪銷售業績顯著提升。
培訓帶教：主導2次/年開季培訓，理論與實操相結合的形式給門店人員進行培訓；針對門店存在的問題，編寫培訓課件親自帶教，快速提升陳列師及店鋪陳列小助手的技能，滿足不同時期銷售需求。
團隊管理：
部門團隊管理：明確陳列師責任分工，用人所長，組織內部交流活動，有效提升團隊業務能力，增加團隊凝聚力及向心力。
門店T隊管理：細化陳列小助手管理規劃，制定晉升激勵制作，明確優化小助手工作項，高效完成品牌主推活動，貨品上新，節日活動等陳列調整，保證區域52家門店良好賣場形象。 | |
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| | | 2015年7月-2019年6月： | 北京鄂爾多斯時裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京鄂爾多斯時裝有限公司 | 職 位： | 陳列經理 | | 工作描述： | 企業轉型期（風格重塑）加入，作為陳列總統籌人，通過采取陳列標準重新策劃制定、店鋪視覺形象梳理、搭建第二 T 隊、陳列培訓等方式，快速順應公司轉型，進一步提升店鋪視覺形象，憑借自身對視覺和銷售兩者融合度的精準把控，2018 年度銷售業績達到 2.12 億，同比增長88%，有效拉動銷量達到又一高峰。
陳列標準搭建：確保 BLUE ERDOS 品牌全國門店（直營、加盟）視覺形象與品牌風格重塑匹配，重新制定品牌陳列白皮書，編寫專項陳列課件，如節日主題陳列指引、品類主推指引、配飾陳列指引等，確保產品達到最佳賣場呈現。
管理機制推行：為提高門店執行力，制定品牌陳列管理機制，推行店鋪形象評估管理制度，主抓渠道內標桿店鋪陳列，通過有效管控終端店鋪形象，店鋪形象達標率 100%。
陳列管理：負責品牌推廣活動支持，完成預覽會及大型活動陳列策劃及現場陳列指導；主導陳列道具研發及優化，合理管控陳列道具配發及使用；主導 DP 點及節日櫥窗研發，在合理費用下把控展示效果，打造簡約醒目的視覺形象，增加進店率，達到輔助銷售目的。
訂貨會支持：主導策劃訂貨會陳列工作，帶領團隊與品牌總監一起結合每季產品特點/風格/品類/銷售需求組合貨品/拆分系列，搭配櫥窗模特 LOOK，梳理波段上新計劃，保證全盤貨品完美呈現，指導自營/加盟商合理訂貨。
培訓統籌：主導策劃 2 次/年開季培訓，作為主講師，有效運營課程培訓與陳列實操帶教相結合方式，提升終端人員陳列技能，每次培訓都受到領導及終端店鋪的一致好評。
團隊管理：
門店 T 隊建設：提出第二 T 隊（店鋪陳列小助手）帶培管理機制，通過制定月評及晉升考核機制，規范工作內容及反饋流程，順利完成第二 T 隊的建設與培養工作，實現系統化管理組織架構建立（陳列團隊）。
部門團隊管理：負責轉型期陳列團隊管理，細化團隊分工，用人所長，做好陳列師工作分配，作為 7 人規模陳列團隊，有效管理全國 96 家店鋪陳列（支持 2018 年新開店鋪 47家，2017 年新開店鋪 23家，20176年新開店鋪 9家），在品牌快速發展的時期，有效保證每家店鋪良好賣場形象視覺呈現，更好輔助銷售業績達成。
榮譽獎項：因工作受到公司認可，2018 年獲得品牌事業部先進個人稱號，所帶領團隊被評為優秀團隊，2017 年獲得集團勞動模范稱號。 | |
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| | | 2013年11月-2015年6月： | 北京阿桑娜商貿有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京阿桑娜商貿有限公司 | 職 位： | 陳列師 | | 工作描述： | 歷經一年多華北區域陳列管理工作，通過全區店鋪形象規范執行及陳列小助手建設，達到統一化和標準化，能較好完成店鋪陳列，2014 年有效提升 32%銷售業績。
方案設計：根據 AZONA 品牌原有的系統品牌形象規劃和執行標準，負責陳列方案具體設計，根據季度設計主題/流行趨勢，編寫陳列手冊及新品陳列指引，確定品牌陳列方向。
陳列管理：根據公司品牌定位，負責區域店鋪整體形象的陳列維護及監督管理，定期巡查店鋪，進行陳列優化 指導，保證店鋪形象統一規范。
陳列輔導： 定期參加 DOS 會議，對區域經理/店長進行服裝配搭技巧及季商品陳列培訓,解決服裝銷售過程中的配搭和陳列難題。
陳列項目管理：負責所轄新店開業、大型主題活動及換季促銷等所有陳列項目的整體設計與實施。
店鋪小助手建立：獨立完成區域內店鋪小助手的選拔、培訓及管理工作。 | |
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| 【教育】 |
| 2008年9月 - 2012年6月 | 大連工業大學 | 服裝設計與工程 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 職業優勢：具備從事陳列設計工作的對口專業，大連工業大學服裝設計專業畢業，具備深厚的實務功底，在校期間榮獲“大連杯青年設計師大賽銀獎”“時裝畫大賽三等獎”。
工作經歷：8+年陳列工作經驗，熱愛時尚，洞悉流行趨勢，善于不斷提升時尚陳列設計理念，曾就職于 ONLY、AZONA、BLUE ERDOS 、波司登等國內知名服裝品牌；現任波司登品牌陳列經理，有豐富的總部陳列管理及培訓帶教經驗。
專業經驗：店鋪陳列多年磨練經歷，熟練掌握陳列實務、陳列工作流程，并在櫥窗及 DP 點設計、動線規劃、陳列道具開發、陳列色彩設計與燈光運用上有獨到見解及手法運用。
商業思維：在追求專業極致的同時，具備清晰的商業思維，以充分理解商品內涵和商家要表達的營銷概念為工作前提，關注店鋪日常運營及各項銷售數據，擅長把陳列展示和銷售需求有機結合，保證良好視覺的基礎上更好的幫助銷售業績 100%達成。
團隊協作：具備豐富的團隊管理經驗，具備良好團隊管理及帶教能力，善于與人溝通，協調能力強，能通過有效管理提高團隊成員執行率。
工作風格：認真負責，富有責任心，能承受多任務工作模式和壓力。 |
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| 【聯系方式】 |
