招聘管理：
1、統(tǒng)籌公司招聘工作，搭建招聘管理體系，優(yōu)化招聘流程，管控招聘費用；
2、依據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和各部門的人員需求，進(jìn)行招聘需求調(diào)研，制定招聘計劃，并按時間節(jié)點完成招聘任務(wù)，適時調(diào)整實施策略；
3、維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，開拓新渠道，對現(xiàn)有招聘渠道的信息維護(hù)更新
4、與相關(guān)學(xué)校建立良好合作關(guān)系，合理將專業(yè)人才與公司需求對接
5、獵頭公司資質(zhì)審核，選擇與評估，合同簽訂與管理、建立高端人才資料庫
6、建立日常招聘人才信息庫，對招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、匯總預(yù)測和調(diào)整等工作；
7、負(fù)責(zé)設(shè)計并執(zhí)行招聘、面試、評估、錄取各環(huán)節(jié)，確保人才質(zhì)量，滿足人才需求；
公司于2019年業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整，招聘業(yè)務(wù)量增長，在這一年招聘了近70員工，包括：業(yè)務(wù)型經(jīng)理級以上人員，創(chuàng)意策劃總監(jiān)級人員，招聘一個新營銷團(tuán)隊（含數(shù)據(jù)，營銷，策劃，基礎(chǔ)人員），專業(yè)性設(shè)計師人員及公司新增加崗位及日常性人員
在招聘工作中，通過自身招聘的完成比例可達(dá)90%以上。 培訓(xùn)管理：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建培訓(xùn)管理體系，制定培訓(xùn)計劃；
2、甄選外部培訓(xùn)機構(gòu)，商學(xué)院等相關(guān)資質(zhì)信息，并建立合作 關(guān)系
3、甄選適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的課程及中高層管理提升課程內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)
4、對接所有外部培訓(xùn)機構(gòu)及商學(xué)院的合同簽署，付款，課程選定，報名等工作
5、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)組織，培訓(xùn)安排，培訓(xùn)評估反饋，工作中的實施跟進(jìn)統(tǒng)計
在培訓(xùn)工作中，擔(dān)任新人入職培訓(xùn)講師，獨立制作培訓(xùn)課件。日常培訓(xùn)工作的主持，會議總結(jié)。協(xié)助公司集團(tuán)人力資源部總負(fù)責(zé)人完成2019年在北京召開的人力資源總會，各分公司人力資源同事齊集北京，擔(dān)任培訓(xùn)主持人及課件的制作。全程協(xié)助在北京會議期間的日常事務(wù)。 員工關(guān)系：
1、員工拓展活動
2、植樹活動
3、捐贈活動
在這個模塊當(dāng)中，完成組織舉辦員工拓展活動，中都草原拓展，奧森慢跑，家庭式植樹義造林，每年與政府部門或是紅十字會的捐贈活動的組織，從籌劃到實施，過程 中的每一個細(xì)節(jié)獨立完成，公司最高領(lǐng)導(dǎo)多次給予好評。 其他：
1、崗位職責(zé)修訂
2、年會參與執(zhí)行
在公司任職期間，員工的崗位職責(zé)，由我牽頭進(jìn)行了多次的調(diào)整完善，及時做到崗職準(zhǔn)確匹配度。每年的公司年會我都在組委會中，主要擔(dān)任人員信息，VIP服務(wù)，會議前期協(xié)調(diào)及會議中個別環(huán)節(jié)的管理 | 
