1、國(guó)美電器財(cái)務(wù)中心稅務(wù)管理部稅務(wù)會(huì)計(jì) 2010.02—2012.03
工作地點(diǎn)：北京
隸屬部門：國(guó)美電器總部財(cái)務(wù)中心稅務(wù)管理部
匯報(bào)對(duì)象：稅務(wù)管理部經(jīng)理
職責(zé)業(yè)績(jī)：1.負(fù)責(zé)國(guó)美全國(guó)稅務(wù)相關(guān)報(bào)表收取工作，包括各分部各線條稅務(wù)報(bào)表收集、歸納匯總，匯總完成后呈遞稅務(wù)管理部經(jīng)理；2.負(fù)責(zé)國(guó)美部分咨詢類公司記賬以及月結(jié)工作 2、共享中心資金系統(tǒng)項(xiàng)目組權(quán)限與賬戶數(shù)據(jù)組副組長(zhǎng) 2012.03—2013.09
工作地點(diǎn)：北京
隸屬部門：國(guó)美電器總部財(cái)務(wù)中心共享服務(wù)中心資金系統(tǒng)項(xiàng)目組
匯報(bào)對(duì)象：共享中心資金系統(tǒng)項(xiàng)目組-組長(zhǎng)&共享中心財(cái)務(wù)總監(jiān)
項(xiàng)目描述：國(guó)美電器全國(guó)近70家分部的大前提下，費(fèi)用支付分散到全國(guó)各個(gè)分部執(zhí)行，需要消耗大量的人力物力，并且規(guī)范化程度低，風(fēng)險(xiǎn)管控難度大，在此前提下，國(guó)美電器總部財(cái)務(wù)中心提出搭建以系統(tǒng)支持為導(dǎo)向，以更高效、更集中、更安全的費(fèi)用管控為目的的共享中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)全國(guó)費(fèi)用統(tǒng)一支付管控。而資金系統(tǒng)則是支持共享中心費(fèi)用集中支付最重要的環(huán)節(jié)，起到了至關(guān)重要的作用。本次項(xiàng)目被委任以副組長(zhǎng)的身份，負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)中賬戶管理及權(quán)限管理模塊業(yè)務(wù)。
項(xiàng)目職責(zé)：1.梳理國(guó)美電器SAP系統(tǒng)中61個(gè)分部超過2300個(gè)銀行賬號(hào)的使用情況，并跟進(jìn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，將賬戶業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中進(jìn)行分類；2.梳理BFS系統(tǒng)上線銀行，按各銀行逐個(gè)簽訂銀企直聯(lián)合同，并向分部下發(fā)銀企直聯(lián)授權(quán)書簽訂指導(dǎo)；3.按照共享中心系統(tǒng)搭建進(jìn)度，敦促各分部及時(shí)準(zhǔn)確的完成銀企直聯(lián)的授權(quán)，使得全國(guó)10家上線銀行賬戶在試點(diǎn)分部上線時(shí)，試點(diǎn)分部上線率達(dá)到100%，非試點(diǎn)分部賬戶上線率達(dá)到80%以上，全國(guó)總賬戶在線率達(dá)到70%以上；4.對(duì)初期試點(diǎn)上線權(quán)限設(shè)置，實(shí)現(xiàn)一期試點(diǎn)上線分部資金出納、資金主管、稽核主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)（分部）權(quán)限配置；5.實(shí)現(xiàn)一期試點(diǎn)上線分部總部共享財(cái)務(wù)中心資金會(huì)計(jì)、資金主管、資金經(jīng)理權(quán)限配置；6.協(xié)助一期試點(diǎn)級(jí)后續(xù)二期試點(diǎn)以及全國(guó)推廣過程中遇到的權(quán)限設(shè)置問題，并及時(shí)將權(quán)限問題技術(shù)開發(fā)人員，后續(xù)跟進(jìn)原因分析、解決方案、開發(fā)測(cè)試以及發(fā)版。7.負(fù)責(zé)資金系統(tǒng)銀行相關(guān)業(yè)務(wù)洽談及推進(jìn)，主要負(fù)責(zé)國(guó)美電器資金系統(tǒng)上線銀行及銀行接入前期洽談工作，包括銀企直聯(lián)協(xié)議的簽訂，專線、軟硬件、手續(xù)費(fèi)用分?jǐn)偟纳陶勔约昂罄m(xù)實(shí)施的跟進(jìn)。 3、共享中心資金支付組主管 2013.09—2014.07
工作地點(diǎn)：北京
隸屬部門：國(guó)美電器財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金交易組
匯報(bào)對(duì)象：共享中心資金交易組經(jīng)理
職責(zé)業(yè)績(jī)：1.完成20個(gè)資金會(huì)計(jì)的任務(wù)分配，以人單酬業(yè)務(wù)管理模式進(jìn)行工作分配；2.實(shí)時(shí)收集并匯報(bào)資金會(huì)計(jì)在日常業(yè)務(wù)操作過程中發(fā)現(xiàn)的BFS系統(tǒng)尚未發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)BUG或提出的改進(jìn)建議；3.每日收集匯總?cè)抠Y金會(huì)計(jì)的支付日?qǐng)?bào)表，并對(duì)共享支出戶資金進(jìn)行匯總分析，將分析結(jié)果上報(bào)至資金經(jīng)理，協(xié)助其判斷費(fèi)用支付情況。 4、財(cái)務(wù)中心二級(jí)資金中心資金系統(tǒng)關(guān)鍵用戶 2014.07—2015.09
工作地點(diǎn)：北京
隸屬部門：國(guó)美電器財(cái)務(wù)中心二級(jí)資金中心
職責(zé)業(yè)績(jī)：1.收集統(tǒng)計(jì)國(guó)美電器各板塊各條線對(duì)于資金系統(tǒng)的使用需求包括系統(tǒng)用戶在使用過程中遇到的運(yùn)維問題以及根據(jù)其提供的需求實(shí)施的個(gè)性化開發(fā)；2.項(xiàng)目開發(fā)中參與項(xiàng)目實(shí)施方案會(huì)，出具開發(fā)落地方案，方案確定后編寫需求文檔并向開發(fā)人員提報(bào)需求，后續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度、集成測(cè)試以及上線后續(xù)使用跟蹤；3.負(fù)責(zé)國(guó)美電器資金系統(tǒng)及權(quán)限配置，做到崗位權(quán)限配套，把控資金安全；4.監(jiān)控系統(tǒng)支付流程，以收支兩條線的模式，將賬戶分配管控；5.負(fù)責(zé)后續(xù)上線銀行業(yè)務(wù)洽談及實(shí)施跟蹤、業(yè)務(wù)協(xié)議簽訂以及相關(guān)軟硬件配置到位。 5、財(cái)務(wù)中心二級(jí)資金中心資金交易主管 2015.09—2016.09
工作地點(diǎn)：北京
隸屬部門：國(guó)美電器財(cái)務(wù)中心二級(jí)資金中心
職責(zé)業(yè)績(jī)：1.負(fù)責(zé)國(guó)美電器全國(guó)分部的銀行賬戶開立、變更以及注銷系統(tǒng)指導(dǎo)；2.負(fù)責(zé)國(guó)美全國(guó)資金系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)；3.依托國(guó)美電器資金系統(tǒng)及其他外設(shè)系統(tǒng)，完成對(duì)國(guó)美電器各分部的資金歸集，并按計(jì)劃統(tǒng)一購(gòu)買理財(cái)；4.根據(jù)國(guó)美財(cái)務(wù)總部管理要求，定期完成資金核查項(xiàng)目，重點(diǎn)把控資金支付風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（曾經(jīng)查出因資金系統(tǒng)漏洞導(dǎo)致的重復(fù)支付款項(xiàng)15筆，共計(jì)約人民幣95萬(wàn)元） | 
