| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2010年8月-至今： | 中國農(nóng)科院XXX科技集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 中國農(nóng)科院XXX科技集團 | 職 位： | 人力行政總監(jiān) | | 工作描述： | 本人于2010-08-至今就職于XXX集團擔(dān)任人力行政總監(jiān)一職（人力副總級別）。主要工作內(nèi)容：人力方面 1、負(fù)責(zé)集團級戰(zhàn)略規(guī)劃制定，主導(dǎo)完成戰(zhàn)略承接，并制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及落地計劃；帶領(lǐng)人力資源團隊完成工作目標(biāo)，制訂并指導(dǎo)目標(biāo)、效果、路徑等細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)集團級、中心級年度人力資源規(guī)劃、管理制度搭建，流程梳理工作，從戰(zhàn)略層面和事務(wù)層面全方位完成對組織發(fā)展的支持和服務(wù)； 3、負(fù)責(zé)集團化戰(zhàn)略人力資源管理模型搭建，主導(dǎo)人力資源管理體系建設(shè)及實操（溝通體系，匯報體系，授權(quán)體系），負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)人力資源中心內(nèi)的COE、HRBP、SSC運營管理工作，體現(xiàn)內(nèi)在邏輯和價值； 4、負(fù)責(zé)集團OD工作，包括公司經(jīng)營架構(gòu)、組織機構(gòu)的增設(shè)，崗位設(shè)置，人員編制，組織機構(gòu)的調(diào)整與分析，集團人員供給需求分析，確保集團之間和部門內(nèi)部的關(guān)系健康發(fā)展； 5、負(fù)責(zé)人才發(fā)展戰(zhàn)略，盤點人才結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部發(fā)展組織框架，設(shè)計和落實人才培養(yǎng)體系運營和落實，包括任職資格體系、員工測評、人才盤點、工作分析、任免評估、學(xué)習(xí)與成長等有效的執(zhí)行； 6、負(fù)責(zé)勝任力模型建設(shè)、人才梯隊建設(shè)，制定繼任計劃、干部調(diào)配方案及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系等重點人才項目； 7、負(fù)責(zé)人力資源各專業(yè)模塊：組織發(fā)展（包括組織規(guī)劃，崗位體系，職業(yè)發(fā)展通道、梯隊建設(shè)，雇主品牌，企業(yè)人力資源整合等）、人才招聘（包括工作分析、渠道管理、人才庫、面試甄選、內(nèi)部人才市場、人才供需分析等）、人才發(fā)展（包括勝任能力模型、人崗匹配、培訓(xùn)發(fā)展、員工教育等）、績效激勵（包括指標(biāo)體系、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效應(yīng)用、中長期激勵等）、薪酬福利（包括薪酬調(diào)查、人工成本管控、調(diào)查分析、福利保險體系等）、員工關(guān)系（包括信息化管理、員工手冊、員工檔案、員工援助）等； 8、起草公司股份化管理規(guī)則制度，起草公司股東大會管理制度，起草公司股份化人力資源管理制度；根據(jù)總經(jīng)理指示，結(jié)合公司實際情況，設(shè)計人才股權(quán)激勵措施，管理規(guī)定，及具體實施方案； 9、負(fù)責(zé)與人事、勞動（監(jiān)察、仲裁）、社保、工會、外事等組織的聯(lián)絡(luò)，搭建和管理人力資源政策采集系統(tǒng)、防風(fēng)險體系監(jiān)控系統(tǒng)等； 10、負(fù)責(zé)企業(yè)文化平臺搭建，包括企業(yè)行為體系、文化體系、視覺識別體系，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，開發(fā)多種有效企業(yè)文化載體，形成傳播矩陣，負(fù)責(zé)企業(yè)微信公眾賬號、文化墻等各種渠道，推動文化落地； 11、負(fù)責(zé)向董事會提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人事管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持。 二、行政方面 1.公司整體行政運作和管理；負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系的維護；負(fù)責(zé)后勤管理以及公司安全保衛(wèi)工作；維護企業(yè)形象、創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。 2.負(fù)責(zé)上傳各部門（分子公司）的呈報文件；下達公司以及正/副總經(jīng)理審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進； 3.組織安排總經(jīng)理辦公會議和公司各種例會工作； 4.負(fù)責(zé)公司印鑒和用印管理； 5.負(fù)責(zé)公司管理制度的擬訂、審核、發(fā)布、貫徹、實施、監(jiān)督； 6.負(fù)責(zé)公司辦公用品的計劃、采購、保管和發(fā)放。 | |
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| | | 2004年6月-2011年8月： | 天津泰達集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 天津泰達集團 | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 1、主要職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)集團人力資源各模塊的管理工作。 （2）負(fù)責(zé)組織各區(qū)域公司經(jīng)營計劃的制定、審批和調(diào)整。 （3）負(fù)責(zé)集團董事會日常周會、月會、季度會、年會和臨時會議的召集、組織、紀(jì)要撰寫和會議指示落實、考勤管理、辦公區(qū)域及辦公用品管理、車輛管理。 （4）協(xié)助進行日常行政管理，配合IT軟硬件管理、信息化建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)。 2、主要業(yè)績： 以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，著力打造運營型人力資源管理體系： （1）招聘體系： A. 明晰招聘需求：根據(jù)項目進度溝通招聘時機，結(jié)合組織特點挖掘隱含需求。 B. 拓展招聘渠道：建立獵頭公司合作機制和合作協(xié)議；建立內(nèi)部人員推薦獎勵機制。 C. 優(yōu)化面試流程：增加電話預(yù)溝通，改單人面試為群體面試，縮短面試輪次。 D. 招聘業(yè)績：集團高管3人（集團總部財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、上海區(qū)域公司總經(jīng)理），集團經(jīng)理級及以下若干人（融資經(jīng)理、項目拓展經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、策劃主管、設(shè)計師等）；指導(dǎo)和審批區(qū)域公司的招聘，其中上海區(qū)域公司從3人形成40人的項目團隊。 （2）績效體系： A. 建立月度+年度考核體系：結(jié)合企業(yè)實際，建立集團各職能中心和各區(qū)域公司的月度績效考核、年度績效考核和半年考核回顧，確保業(yè)績評價的及時性和全面性。 B. 建立全項目周期考核體系：制定項目考核評價表和過程節(jié)點考核表，組織區(qū)域公司簽訂項目經(jīng)營責(zé)任狀（項目業(yè)績合同），鎖定項目經(jīng)營目標(biāo)。 C. 實施平衡計分卡咨詢項目：選擇咨詢公司，組織賽普公司平衡計分卡咨詢項目的啟動、成果確認(rèn)和成果落實，推進從KPI考核向BSC考核轉(zhuǎn)化。 （3）薪酬激勵體系： A. 建立項目收益分享機制：提取項目利潤的10%（結(jié)案獎勵5%，過程獎勵5%）獎勵項目團隊，提升完成業(yè)績目標(biāo)的積極性；按節(jié)點完成情況及時兌現(xiàn)過程獎金分配，實現(xiàn)及時獎罰。 B. 建立高管的事業(yè)合伙人機制: 制定地產(chǎn)新項目高管及員工入股激勵方案，制定互聯(lián)網(wǎng)公司高管股權(quán)激勵協(xié)議（限制性股票）和中層股權(quán)激勵方案（業(yè)績股票），以保留核心管理人才。 C. 建立特殊業(yè)務(wù)貢獻獎勵機制：制定融資獎勵制度，鼓勵資金融入；制定稅籌獎勵制度，激勵合理避稅。 D. 豐富普通員工的激勵機制：建立每季度的“亮點員工”評選辦法，及時對員工的突出業(yè)績貢獻進行獎勵；增加年度員工評優(yōu)獎項，樹立標(biāo)桿示范作用。 （4）培訓(xùn)體系： A. 利用既有培訓(xùn)資源（百銳大講堂），結(jié)合考核結(jié)果中反饋的不足，有針對性的對業(yè)績問題和涉及人員進行培訓(xùn)。 B. 循序漸進的組織了3輪平衡計分卡培訓(xùn)：內(nèi)部平衡計分卡讀書座談會——平衡計分卡理論培訓(xùn)（人民大學(xué)教授）——房地產(chǎn)平衡積分卡實戰(zhàn)培訓(xùn)(百銳大講堂)。 C. 制定培訓(xùn)管理制度：建立年度總學(xué)分獎懲機制，規(guī)范培訓(xùn)實施流程，建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。 （5）組織與崗位管理體系： A. 組織和崗位調(diào)整：2009年年初和2010年年初新組織和崗位發(fā)文的制定和發(fā)布；撰寫集團高管的任命發(fā)文。 B. 崗位編制：審核各區(qū)域公司人員編制，結(jié)合業(yè)績進度進行調(diào)整溝通。 C. 明晰管控關(guān)系：明確集團成本中心、財務(wù)中心和區(qū)域總經(jīng)理對區(qū)域公司成本部、財務(wù)部的矩陣式管理模式，明晰矩陣式兩方領(lǐng)導(dǎo)在選育用留上的職責(zé)和權(quán)限。 （6）重大人事管理體系： A. 高管留任溝通：與有離職傾向的高管（上海區(qū)域公司總經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)公司總經(jīng)理）進行溝通挽留。 B. 不勝任高管溝通：對績效不合格的高管（執(zhí)行總裁、融資總監(jiān)）溝通勸退。 C. 特殊員工溝通：與績效不合格員工溝通勸退。 （7）人力資源管理制度：主要包括《績效管理制度》、《重大事項加減分管理制度》、《區(qū)域公司財務(wù)部/成本部矩陣式管理實施細(xì)則》、《培訓(xùn)管理制度》、《內(nèi)部員工推薦獎勵實施細(xì)則》等。 （8）經(jīng)營計劃體系： A. 建立全項目管理的20個一級節(jié)點，制定節(jié)點管理制度。 B. 建立年度和月度相結(jié)合的運營計劃體系，構(gòu)建半年調(diào)整和季度微調(diào)的計劃調(diào)整體系。 （9）行政管理體系： A.工作匯報管理：建立高管群、集團總部群、各區(qū)域公司群形成每天QQ匯報和工作交流機制。 B.會議管理：建立例行的周會、月會、季度會、半年和年會的會議管理體系；形成微信會議、電話會議、SKYPE視頻會議、視頻系統(tǒng)會議等多種會議組織形式。 C. 制定行政管理制度：包括會議室管理制度、車輛管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、IT管理制度等。 （10）信息化和網(wǎng)絡(luò)宣傳體系：協(xié)助人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)上線；協(xié)助進行網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)宣傳。 | |
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| 【教育】 |
| 2016年9月 - 2020年6月 | 中國人民大學(xué) | 人力資源管理 | 碩士 | |
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| 2000年9月 - 2004年6月 | 天津商業(yè)大學(xué) | 信息資源管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、本人擁有十五年人力和行政管理工作經(jīng)驗，精通戰(zhàn)略規(guī)劃和組織OD管理，擅長人力資源三大支柱COE、HRBP、SSC和六大模塊人力管理和集團行政管理工作 ； 2、能獨擋一面，確保目標(biāo)和利潤的實現(xiàn)，最大限度節(jié)約企業(yè)人力成本，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展； 3、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為運營創(chuàng)造良好條件；完善和監(jiān)督執(zhí)行各項現(xiàn)有企業(yè)管理制度，做好人、財、物的優(yōu)化流程管理安排； 4、擅長組建積極、高效、創(chuàng)新的團隊，營造積極向上的企業(yè)文化； 5、配合公司發(fā)展目標(biāo)，高效落實完成各項管理任務(wù)和活動。 6、熱愛工作，有敬業(yè)精神，良好忠誠度； 7、有大量時間投入到工作中，持C牌駕照。 8、招聘能力專家級，能夠很短時間完成創(chuàng)業(yè)公司和業(yè)務(wù)擴張公司所需大量人員的招聘工作，尤其是行業(yè)高端精英人才引進，迅速搭建核心團隊，積極地配合公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，迅速提高企業(yè)利潤； 9、親自主管過股權(quán)激勵方案的制定和實施，精通MBO、KPI、BSC、OKR以及360度績效考核工具，充分調(diào)動公司整體員工工作積極性 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
