| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
質(zhì)檢人員 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2015年7月-2018年8月： | 北京尚品百姿電子商務(wù)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京尚品百姿電子商務(wù)有限公司 | 職 位： | 質(zhì)檢收貨經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)確保貨品準(zhǔn)確無誤入倉，負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)報表，并提出指導(dǎo)意見或改進(jìn)建議；
2.熟練掌握進(jìn)口商品，輕奢商品服裝、鞋靴、箱包、飾品、化妝品的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，了解國家關(guān)于各類消費品的質(zhì)檢要求及國家規(guī)定；
3.負(fù)責(zé)建立和完善公司質(zhì)量保證體系。 制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高；
4.制定公司產(chǎn)品檢驗的標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法以及商品質(zhì)檢流程；并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、改進(jìn)；
5.負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊對商品進(jìn)行質(zhì)量評估。解決員工質(zhì)檢的疑難問題，培養(yǎng)其質(zhì)檢能力； 梳理各崗位SOP，合理分工，制定KPI，帶教新員工，善于團(tuán)隊建設(shè)和人才梯隊培養(yǎng)。
6.客戶退換貨的接收標(biāo)準(zhǔn)的制定及快遞投遞要求的退貨管理：及時處理客戶退貨要求，與物流公司接洽，處理退貨異常訂單，并處理多起客戶冒充公司產(chǎn)品退貨的要求，減少公司損失。
7.負(fù)責(zé)與其他部門的日常協(xié)調(diào)、溝通處理部門間的銜接工作；
8.通過對倉儲系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，推動執(zhí)行，有效提高工作效率； 執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，降低成本
工作業(yè)績：
2018.04，帶領(lǐng)團(tuán)隊花1周時間，完成2萬件（7000+SKU）雜亂無章、無貨號商品的理貨、質(zhì)檢、入庫工作，確保520活動的有序開展。
2018.03，帶領(lǐng)團(tuán)隊花3周時間完成4萬件商品質(zhì)檢，并重新制作商品合格證，確保準(zhǔn)時參加唯品會419活動。 | |
|
|
| | | 2011年9月-2015年7月： | 金羽杰有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 金羽杰有限公司 | 職 位： | 檢驗主管 副經(jīng)理 | | 工作描述： | 體系構(gòu)建：企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的完善及健全。熟練掌握AQL2.5抽檢標(biāo)準(zhǔn)及面料美標(biāo)四分制檢驗標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)面料成衣情況，確定面料的色牢度、紕裂合格與否，負(fù)責(zé)原輔材料的檢驗，根據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判定原輔料的外觀與內(nèi)在質(zhì)量的合格與否，與供應(yīng)商協(xié)商退回或讓步接收。主導(dǎo)原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定及修改，善于總結(jié)問題，進(jìn)行質(zhì)量管理的統(tǒng)計。
質(zhì)量控制：隨時掌握對大貨到倉的原、輔料進(jìn)行外觀檢驗及實驗室的內(nèi)在質(zhì)量結(jié)果，密切關(guān)注10多個外發(fā)單位的生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)單位產(chǎn)品進(jìn)行貨前、貨中、完貨后的控制與檢驗，對成衣品質(zhì)狀況予以風(fēng)險評估。
跟單記錄：完整記錄整個生產(chǎn)過程的檢驗記錄，即首次跟單查貨記錄、產(chǎn)樣樣本檢驗記錄、首件樣封樣記錄、常規(guī)抽檢記錄、產(chǎn)品出廠前檢驗記錄等。
問題解決：對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，出具檢驗報告，尋找問題產(chǎn)生的原因，統(tǒng)計質(zhì)量管理問題，反饋采購部及生產(chǎn)部，及時指示返修或殘次品報廢，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。及時跟采購、計劃溝通、解決原輔料收發(fā)工作中的問題，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.
團(tuán)隊管理：指導(dǎo)檢驗培訓(xùn)，并保持培訓(xùn)資料不斷更新，推進(jìn)生產(chǎn)單位各級人員質(zhì)量意識的提高，以及各級質(zhì)量管理人員的能力素質(zhì)的提高。負(fù)責(zé)員工的工作安排、績效及質(zhì)檢部的日常管理。
工作業(yè)績：
大貨面料檢驗時發(fā)現(xiàn)卷宗有色差，給與裁剪要求的建議，減少原料浪費的同時又避免成衣有色系差異。
成品檢驗時發(fā)現(xiàn)部分成衣條格不對稱，對問題產(chǎn)品殘次報廢，采購面料重新制作，避免產(chǎn)品流通市場后的客戶投訴。
帶領(lǐng)團(tuán)隊花1.5個月完成10+萬件歷年殘次品的檢驗，并按可返修及殘次標(biāo)準(zhǔn)分類，比預(yù)期的2個月提前半個月完成，且挽回了公司部分損失。
學(xué)習(xí)經(jīng)歷：
去檢測機構(gòu)學(xué)習(xí)實驗室的操作方法及聆聽國標(biāo)內(nèi)容的更新講座；
去面料廠學(xué)習(xí)面料整染及后序流程；
去羽絨廠學(xué)習(xí)羽毛到倉直至合格羽絨的出廠流程。 | |
|
|
| | | 2010年9月-2011年6月： | 瀚銘熙商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 瀚銘熙商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 質(zhì)量管理 | | 工作描述： | 能根據(jù)公司實際情況制定符合本公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)成衣、面、輔料質(zhì)量控制，安排工作，負(fù)責(zé)客戶返貨的維修。能夠判定成衣質(zhì)量歸殘及修改，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門采購部，生產(chǎn)部，技術(shù)部等互相溝通，解決問題，減少問題擴(kuò)展， | |
|
| 【教育】 |
| 2018年9月 - 至今 | 廊坊廣播電視大學(xué) | 電子商務(wù) | 專科 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1.于服裝質(zhì)檢10年工作經(jīng)驗，熟悉面料生產(chǎn)流程掌握面料外觀及內(nèi)在質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握服裝的檢驗流程、質(zhì)量疵點評定標(biāo)準(zhǔn)、AQL標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)知識。發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通解決，減少問題的擴(kuò)展。根據(jù)供應(yīng)商的送貨量和合格率評定供應(yīng)商的 排名，優(yōu)化供應(yīng)商，選取適合的合作伙伴。
2. 3年電商管理工作，撰寫并更新各部門sop流程，熟練掌握進(jìn)口商品的要求，根據(jù)要求制定標(biāo)準(zhǔn)。熟練操作常用辦公軟件，熟練掌握WMS、ERP系統(tǒng)，培養(yǎng)1人多崗，收貨、發(fā)貨人員互相合作，共同作戰(zhàn)，組成一個強有力的團(tuán)隊，提高了工作效率，提高TPH值。
3.管理工作10年經(jīng)驗，從普通員工做起，懂得企業(yè)發(fā)展的重要，員工的需求.對待工作認(rèn)真、細(xì)致，有較強的上進(jìn)心、責(zé)任心思維敏捷，具有較強的團(tuán)隊合作精神；擅長團(tuán)結(jié)與培養(yǎng)新人，謹(jǐn)于言而敏于行，渴望有更大的發(fā)展空間。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
