行政主管、設(shè)備員、安全員
工作描述：
行政主管：
1、負(fù)責(zé)員工日考勤、月考勤的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，建立部門員工出勤制度以及各種辦公用品的領(lǐng)用，勞保用品的領(lǐng)用以及發(fā)放的制度。
2、建立、執(zhí)行并監(jiān)督部門各種管理制度
3、負(fù)責(zé)部門員工的入職、離職等員工手續(xù)的辦理，員工的思想工作
4、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)活動(dòng)的組織以及與其他部門的協(xié)調(diào)，參與團(tuán)建和工會(huì)建設(shè)。
5、參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)改造變動(dòng)方案的審查工作，完成車間生產(chǎn)線的布局、安裝、調(diào)試工作。
6、負(fù)責(zé)部門的各種固定資產(chǎn)（包括原材料、設(shè)備、辦公用品、量具等）的管理和盤點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理制度和臺(tái)帳。
7、 合理安排各種庫(kù)房的存放、出入（包括成品庫(kù)、在制品庫(kù)、備件庫(kù)的庫(kù)存），并建立相應(yīng)的出入臺(tái)賬（U8系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、目視化。
8、 負(fù)責(zé)車間所需設(shè)備備件、文具、辦公用品、物料、物流工具等的調(diào)研、詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)、維護(hù)、保養(yǎng)并且建立采購(gòu)制度，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，建立與各個(gè)供應(yīng)商之間良好的溝通、協(xié)作關(guān)系。
9、 部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：入職培訓(xùn)以及各級(jí)培訓(xùn)（包括班組級(jí)、車間級(jí)）安全、設(shè)備使用、工藝要求的培訓(xùn)，組織員工按時(shí)完成公司的各種培訓(xùn)。
10、 參與完成、質(zhì)量體系安全、環(huán)境職業(yè)健康、一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)等體系的審核工作。
11、 根據(jù)合同合理安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)不同的情況調(diào)配人員，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設(shè)備管理：
1、負(fù)責(zé)部門設(shè)備的日常管理以及建立、執(zhí)行并維護(hù)各種規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理 ,建立并且執(zhí)行車間5S以及TPM管理的各種規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修、保養(yǎng)的組織、協(xié)調(diào)、分配。
3、負(fù)責(zé)對(duì)部門所有設(shè)備標(biāo)識(shí)、備件、工具、工裝、輔料的使用存放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；
4、負(fù)責(zé)部門設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢卡、保養(yǎng)年度計(jì)劃的、月度計(jì)劃的編制以及修改、更新，并且對(duì)員工做出評(píng)定、考核。
5、對(duì)設(shè)備圖紙、產(chǎn)品資料、樣本等進(jìn)行整理歸檔；
6、配合相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備技改技革工作； 安全管理：
1、負(fù)責(zé)部門各種安全活動(dòng)計(jì)劃，組織執(zhí)行。
2、制定部門各種安全、消防管理制度并且監(jiān)督實(shí)施
3、負(fù)責(zé)部門各種環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)一級(jí)管理。
4、建立部門隱患排查制度，治理安全隱患。
5、負(fù)責(zé)部門對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康、安全產(chǎn)生不符合的原因分析以及制定糾正預(yù)防措施 。 | 
