| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年7月-至今： | 北京項(xiàng)大國(guó)際工貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 公司高管部 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的管理工作，對(duì)公司的一切活動(dòng)計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)與控制，其具體職責(zé)為; 審圖，審版，樣衣的鑒定，工藝的審核，開(kāi)發(fā)方案的制定與實(shí)施，加工廠的考察及評(píng)估價(jià)格合同的擬定與監(jiān)督實(shí)施，，加工費(fèi)的給定，采購(gòu)合同的審核，公司獎(jiǎng)懲制度的制定與實(shí)施，績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施，行政，能源及勞資的管理，公司各部門(mén)之間的監(jiān)督與溝通。協(xié)調(diào)，公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。。。。。 | |
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| | | 2010年6月-2014年6月： | 北京五色風(fēng)馬服裝服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 研發(fā)中心，行政部 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司日常管理，對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司總的一切活動(dòng)進(jìn)行，計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)與控制，對(duì)公司的款式，版型， 工藝，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。。。。。。 | |
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| | | 2006年4月-2010年5月： | 羅瑞克斯貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 公司高管部 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的管理工作，負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)再造提升企劃，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的實(shí)施與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)架和改造；各部門(mén)工作流程的優(yōu)化和改造；公司現(xiàn)有資源的整合與重新配置；行政機(jī)制的建立與執(zhí)行；中層管理人員及員工的綜合培訓(xùn)’
發(fā)揮自己豐富的管理經(jīng)驗(yàn)指定公司各部門(mén)年度計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施監(jiān)督；企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及思想教育工作。確定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，組織指定具體的實(shí)施策略和計(jì)劃；指定、審批、完善公司日常管理制度與規(guī)范，指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展；全面負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種工作計(jì)劃和預(yù)算方案的制定和實(shí)施。；確定經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工作，并親自組織實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成以及各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。 | |
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| | | 2002年6月-2005年12月： | 中日合資瑪麗務(wù)服服裝服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)技術(shù)部 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作：負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃的制定及下達(dá)，執(zhí)行實(shí)施生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定；各部門(mén)工作流程的優(yōu)化整合，組織結(jié)構(gòu)的改造和完善，企業(yè)研發(fā)督辦，生產(chǎn)力的開(kāi)發(fā)及整合、人員調(diào)動(dòng)、各項(xiàng)制度的建立和執(zhí)行督辦，生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，新員工到崗的培訓(xùn)和督辦。IE
工程的研究和流水線；生產(chǎn)程序和改造。 | |
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| | | 1999年3月-2001年12月： | 威可多制衣中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 公司高管部 | 職 位： | 工廠經(jīng)理 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)督、各部門(mén)工作流程的制定和改善、企業(yè)研發(fā)督辦、企業(yè)人員調(diào)配、各項(xiàng)制度的建立和監(jiān)督、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定和產(chǎn)能的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、管理及維護(hù)，著力打造一支極具執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。 | |
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| | | 1993年3月-1998年12月： | 卓歐制衣《玫而美》品牌 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 生產(chǎn)計(jì)劃的確定與參與，生產(chǎn)通知單的登記及分發(fā)，生產(chǎn)負(fù)荷的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)進(jìn)度安排，生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，
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| 【教育】 |
| 2015年9月 - 2017年10月 | 清華工藝美院 | 企業(yè)管理 | 碩士 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 1990年3月 - 1992年9月 | 北京服裝學(xué)院 | 企業(yè)管理 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人具備全面的個(gè)人素質(zhì)，超強(qiáng)的管理能力，一定的創(chuàng)新能力，出色的戰(zhàn)略運(yùn)作能力，能夠?qū)局械囊磺谢顒?dòng)進(jìn)行計(jì)劃， 組織，指揮，協(xié)調(diào)與控制,并且有豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織經(jīng)驗(yàn)，能在強(qiáng)壓下獨(dú)立開(kāi)展工作。思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃性和邏輯性，有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理手段及先進(jìn)的管理理念。對(duì)公司所有的一切活動(dòng)有非常嚴(yán)格的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、能源、勞資、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等均有豐富且獨(dú)到的管理辦法。同時(shí)具有資源整合整體協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組建能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
