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業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與

控制工作。
（二） 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作， 公

司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。
（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支

預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系

，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。
（五）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度， 完善財(cái)務(wù)治

理、 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)， 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理

。
（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)

分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)

管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。
（七）會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司

財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效

益。
（八）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。
（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。
（十）完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作

及制度；
2、按集團(tuán)要求對(duì)公司實(shí)行全面財(cái)務(wù)監(jiān)督管理并配合總部審

計(jì)、財(cái)務(wù)檢查工作；
3、負(fù)責(zé)公司資金、實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)及所有者權(quán)益的日

常管理；
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)發(fā)、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等

日常工作；
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)上線(xiàn)工作及協(xié)調(diào)維護(hù)系統(tǒng)日常運(yùn)行

；
5、組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，包括資金的預(yù)算與統(tǒng)

籌管理；
6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)考核，包括考核制度的具體制

定；
7、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)統(tǒng)籌工作；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外部各項(xiàng)事務(wù)。
主要工作業(yè)績(jī)：
1、 于2016年末組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈管理系

統(tǒng)上線(xiàn)。
2、 于任職期間，組織制定公司成本制度、差旅費(fèi)制度

、輔料采購(gòu)制度、合同管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、運(yùn)輸費(fèi)用

管理辦法、工程結(jié)算考核管理辦法等，并推廣實(shí)施，有效地

規(guī)范了公司日常財(cái)務(wù)管理。
3、 在公司內(nèi)部推廣資金預(yù)算管理，按年度、月度編制

現(xiàn)金預(yù)算，起到了較好效果。
4、 于2017年初，按集團(tuán)要求組織完成上市盡職調(diào)查資

料填報(bào)。
5、 以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度多次對(duì)公司應(yīng)收賬款管理、贈(zèng)品

管理、樣品管理、運(yùn)費(fèi)管理、工費(fèi)結(jié)算等提出針對(duì)性管理建

議，得到采納實(shí)施，防范了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
6、 于2016年上半年，主動(dòng)與主管稅務(wù)部門(mén)天河分局溝

通，及時(shí)書(shū)面反映企業(yè)納稅管理中遇到的跨區(qū)申報(bào)難題，此

問(wèn)題最后得到圓滿(mǎn)解決。

據(jù)公司實(shí)際情況制訂公司發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)制度、規(guī)章、內(nèi)部

控制制度和考核辦法。
2、審查調(diào)整價(jià)格、工資、獎(jiǎng)金及其他財(cái)務(wù)收支的方案。
3、檢查、督導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方財(cái)經(jīng)法規(guī)，建立、健全

財(cái)務(wù)部門(mén)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。
4、組織日常賬務(wù)核算、組織軟件系統(tǒng)的上線(xiàn)及使用工作、

相關(guān)報(bào)表審核，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提交各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表。
5、維護(hù)與廠家、客戶(hù)關(guān)系；組織指導(dǎo)核對(duì)、催收、清理債

權(quán)債務(wù)、清算廠商返利和推廣費(fèi)用等工作。
6、監(jiān)督財(cái)務(wù)、物資的正確使用，組織開(kāi)展固定資產(chǎn)與存貨

清查等工作。
7、定期統(tǒng)計(jì)、分析財(cái)務(wù)資料并審核、編制、提交分析報(bào)告

，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案。
8、擬訂公司整體稅務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督、實(shí)施稅務(wù)籌劃方案。
9、組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況；編制

、落實(shí)、檢查財(cái)務(wù)收支和資金計(jì)劃。
10、參與審核、擬定各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同，用款方案、采購(gòu)計(jì)劃。
11、組織維護(hù)及發(fā)展與政府財(cái)政稅收部門(mén)及銀行的良好合作

關(guān)系；處理財(cái)務(wù)部門(mén)行政事務(wù)，提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
12、組織財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督

業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
主要工作業(yè)績(jī)：
1、2013年末金蝶財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)上線(xiàn)。
2、2014年末至2015年初完成金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)與GSP系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)

接；
3、重新全面制定并完善了公司一整套財(cái)務(wù)制度及操作流程

，并針對(duì)性地強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理、存貨進(jìn)銷(xiāo)存管理。
4、做好公司資金管理，與招行、農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展融資

合作，在較為困難的局面下有效地平衡了公司資金回收與使

用。
5、組織制定公司2014及2015年業(yè)務(wù)銷(xiāo)售費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)政策。
6、于2014年初完成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行崗位責(zé)任制及操作

標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。并于2014年10月主導(dǎo)籌建公司信息部。
7、任職期間，全面完成公司內(nèi)部各子公司間遺存舊賬清理

；主動(dòng)與云南等地客戶(hù)核對(duì)長(zhǎng)期未清賬目，收回外欠款60多

萬(wàn)元。
8、于新入職期間檢查發(fā)現(xiàn)了前期企業(yè)重大管理漏洞，處理

了內(nèi)部責(zé)任人，杜絕了進(jìn)一步損失。