| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
會計 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2018年1月-至今： | 北京德成鴻業咨詢服務有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 財務部 | 職 位： | 會計經理 | | 工作描述： | 全面管理公司財務工作：
1、稅務管理：保證公司按時申報繳納相關稅種；
2、賬務處理：審核開票、費用票據及會計記賬憑證；
3、會計報表編制及預算編制；
4、內部管理報表編制；
5、社保及公積金工作；
6、其他領導交辦的財務相關工作。 | |
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| | | 2014年5月-2017年8月： | 廣州立緯進出口貿易有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 加納分公司 | 職 位： | 會計 | | 工作描述： | 一、分公司整體財務管理工作及分公司財務系統操作和指導；
二、應收賬款控制：對銷售發貨進行最終審批并督促銷售回款。
三、對分公司支出的合規性及合理性進行審核審批；
四、監控分公司資金狀態，按公司規定進行回款監督及審核；
五、制定完善分公司制度及流程；
六、與財務相關的外聯工作。 | |
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| | | 2011年3月-2013年3月： | 深圳市保利物業管理集團有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 財務部、華東大區 | 職 位： | 財務經理 | | 工作描述： | 1、編制、修改分公司及所屬項目預算，對實際經營情況按月度、季度、年度進行分析報告，增強了集團對分公司的管控力度及提高基層人員經營意識；
2、根據實際情況對分公司及所屬項目收入、支出進行審核、審批，合理節約開支；
3、根據現場實際情況審核、審批分公司及項目收、支合同的簽訂并監督合同執行，參與合同談判，從財務角度把控風險，排除隱患。
二、人員管理：
1、通過試卷考核、試工期考核、及360度全方位滿意度考核等手段進行篩選整頓，嚴格把關、寧缺勿濫，在分公司打造了一支高素質、高效率、專業化財務團隊；
2、積極培養分公司基層財務人員監督管理意識，通過對財務工作意義的講解，使分公司基層財務人員由原來的“收銀員”逐步轉化為“項目財務負責人”；
3、每月、每周的對基層財務人員進行專業培訓，培訓內容包括：公司內部軟件操作、公司制度、審批程序及財務知識等，不但提高了分公司財務人員業務水平，更增加了基層財務人員穩定性，解決了因基層人員流動性大，工作不熟練造成的錯誤率高、工作效率低的問題；
4、對分公司財務人員工作進行評定。
三、經營過程控制：
1、通過對項目現場進行收費工作的具體指導，根據各項目具體情況提出收費方案，大大提高了項目收費業績。在2012年集團930沖刺活動中，使分公司收費超過往月三到五倍，取得集團第一名的好成績；
2、通過對項目負責人財務數據通俗化的解釋，提高項目負責人經營意識，從而進一步提高項目經營業績；
3、通過對現場品質的實地檢查及指導（包括：保安各崗位、公共衛生、綠化、業主勾通等），及時發現問題、解決問題、落實責任，以此提高項目經營業績。
四、總部及分公司領導安排的其他工作。
下屬： 14 人 | 匯報對象：集團財務中心|離職原因： 回津
主要業績： 1、通過每年進行兩次全江蘇財務人員的培訓，提高了區域整體財務人員綜合素質，使江蘇區域成為集團唯一財務單據沒有退單的分公司；
2、2012年9月主持南京分公司響應集團“930”利潤沖刺工作，使全月收款額從每月低于100萬元達到9月份單月收款280萬元；
3、參與并成功續簽南京分公司天啟花園小區續約合同；
4、多次阻止無錫分公司高風險合同簽訂，避免了公司運營風險；
5、基于無錫分公司負責人不作為，導致無錫分公司業績連續下滑，向集團總部提出更換的建議并得到認可，使無錫分公司事業績有所好轉；
6、受區域總經理委托，整頓徐州分公司品質，得到甲方認可。 | |
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1995年7月 | 天津職工現代企業管理學院 | 涉外會計 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 一、二十年財務工作，十年以上前分支機構財務負責人管理經驗；
二、從事行業包括裝飾工程、進口貿易（非洲進口）、物業、工業等行業；
三、熟練操作財務軟件（用友U8）；
四、善長：預算、內控；
五、處事原則：用心、落實，保持研究心態。 |
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| 【聯系方式】 |
