1、陳列管理：
對所負責大區(qū)的各店鋪日常的陳列管理；
運用管理機制考核跟進各地區(qū)的陳列現狀，確保各地區(qū)陳列的視覺效果；
與店長及地區(qū)經理保持良好的溝通，結合銷售思路，掌握了解各店鋪的陳列思路；
每月遠程跟進外阜店鋪的陳列照片，并能提出建設性的建議和回復； 2、陳列培訓：
進行外阜各地區(qū)的現場陳列調整及現場培訓指導；
季度開發(fā)有針對性的陳列培訓課件； 3、道具的開發(fā)：
階段性開發(fā)適合品牌的軟裝道具及陳列道具； 4、創(chuàng)意開發(fā)：
針對每季新品的上市，櫥窗創(chuàng)意及靜態(tài)展方案的參與制定；
根據市場的活動節(jié)點，制定有針對性地創(chuàng)意視覺效 | 
