| 1、根據(jù)集團(tuán)年度計(jì)劃，協(xié)同市場(chǎng)部、零售部制定本企業(yè)年度市場(chǎng)拓展目標(biāo)和銷售目標(biāo)； 2、根據(jù)全年銷售目標(biāo)，制定全年商品企劃方案，包括：風(fēng)格企劃、產(chǎn)品線品類企劃、色彩.圖案.細(xì)類產(chǎn)品統(tǒng)籌、SKU選樣定款、版型確定、上市波段企劃、投產(chǎn)總量.號(hào)比設(shè)定、區(qū)域投放統(tǒng)籌安排、商品定價(jià)、促銷政策及價(jià)格； 3、根據(jù)全年商品計(jì)劃，制定推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購(gòu)部的工作； 4、貼牌產(chǎn)品（鞋、包、皮具、內(nèi)衣、T恤、褲子類產(chǎn)品）供應(yīng)商甄選、業(yè)務(wù)洽談、供應(yīng)商管理、考核及優(yōu)化； 5、管理質(zhì)檢部，把控產(chǎn)品質(zhì)量； 6、關(guān)注外部市場(chǎng)變化，遵循市場(chǎng)需求，合理調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程； 7、商品管理：制定產(chǎn)品上市波段并確保落地執(zhí)行、銷售周期內(nèi)各階段商品調(diào).并、商品生命周期內(nèi)上.動(dòng).撤、合理控制運(yùn)費(fèi)、庫(kù)存商品提取有效款、合理轉(zhuǎn)化庫(kù)存商品.延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，提高產(chǎn)品消化率、針對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行重新組合，作為三級(jí)市場(chǎng)投放的主力軍，減少商品投資，最大限度實(shí)現(xiàn)商品周轉(zhuǎn)； 8、根據(jù)銷售計(jì)劃制定商品上市陳列方案，產(chǎn)品搭配方案，帶領(lǐng)陳列人員與店鋪人員開(kāi)展商品上市陳列布展； 9、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)施全國(guó)各區(qū)域商品銷售計(jì)劃，重點(diǎn)店鋪親自帶隊(duì)做上市商品的賣場(chǎng)調(diào)整； 10、成品倉(cāng)儲(chǔ)管理：成品庫(kù)房人員管理、儲(chǔ)備、培訓(xùn)培養(yǎng)、工作流程完善優(yōu)化、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)籌安排及優(yōu)化、物流運(yùn)輸統(tǒng)籌安排； 11、零售店鋪人員儲(chǔ)備培養(yǎng)、調(diào)整、員工晉升； 12、中層管理人員儲(chǔ)備、培訓(xùn)、培養(yǎng)； 工作業(yè)績(jī)： 1、從無(wú)到有建立商品部，并將商品部建設(shè)成為包括統(tǒng)計(jì)中心、商品中心、成品倉(cāng)庫(kù)、商品銷售培訓(xùn)、商品陳列五位一體的高效運(yùn)營(yíng)職能部門； 2、2013年是“賓可尼羅”全面發(fā)展的一年，我親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成13家新店鋪開(kāi)業(yè)，5家已有有店鋪升級(jí)改造工作，建立店鋪開(kāi)業(yè)包括人員儲(chǔ)備培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、店鋪驗(yàn)收、陳列布展、開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃及實(shí)施的統(tǒng)籌工作模式； 3、2013年-2015年，協(xié)同銷售核心人員完成全年銷售任務(wù)，并同比增長(zhǎng)超過(guò)15%，庫(kù)存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率同比提升超過(guò)30%； 4、2015年底開(kāi)始主持公司ERP系統(tǒng)架構(gòu)、流程梳理調(diào)整，并于2016年8月完成系統(tǒng)升級(jí)更換項(xiàng)目； 5、梳理公司供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，成功將原有供應(yīng)鏈按公司產(chǎn)品品類的變化，拓展至新的集中產(chǎn)地，并完成供應(yīng)商甄選； | 
