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李國軍
更新日期 2017/10/10    打印李國軍的簡歷

【基本信息】
姓     名
李國軍
性     別
出生年月
1966年8月
國     籍
中國
戶     籍
北京市
現居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 倉庫管理人員  
期望工作地點: 北京市-北京  
期望月薪: 面議
【工作經驗】
2016年3月-2016年8月: 北京全寶嬰樂科技有限公司
企業規模: 50-100人
部 門: 北京全寶嬰樂科技有限公司
職 位: 倉儲物流經理
工作描述: 流程制定
人員培訓
操作控制
物流監控
2008年7月-2015年7月: 北京旭睿博飛科技發展有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 北京旭睿博飛科技發展有限公司
職 位: 物流經理
工作描述: 書飛網是一家網上租賃中英文圖書的電子商務公司。倉儲和物流管理和運營模式與有電商公司、網購公司、零售公司一樣。

公司因經營不善,在2015年7月宣布倒閉。

北京物流部:物流經理
(1)完善公司開發的物流系統關鍵功能,保障公司按時上線運營。
(2)設計貨架尺寸、規劃貨架布置、倉庫布局圖,設計循環使用的防雨書包尺寸、樣式和選定制作材料。
(3)選定倉庫位置、結構,選定使用方便的揀貨車、儲存圖書的盒子,保護性更好的圖書包裝膜,保證圖書多次借閱而少損壞,甚至不報廢。
(4)采取4維度定位圖書位置和系統內顯示英文書書脊的方法,達到100%揀貨準確性,節省揀貨時間。
(5)招聘5名下屬人員,帶領他們做到日清月結,合理安排工作時間,保證訂單按時發出,保障公司銷售額的完成和增長。
(6)配送公司的選擇,價格談判,合同審核,考核數據的確定,每月計算配送費。
(7)根據不同硬質的圖書,采取了不同的包裝方法,有效地保護了圖書不輕易損壞。

2008年1月-2008年4月: 北京紅孩子信息技術公司
企業規模: 500-1000人
部 門: 北京紅孩子信息技術公司
職 位: 物流總監
工作描述: 到天津和上海分公司現場培訓指導經理和員工標準的操作。
2002年10月-2007年12月: 北京卓越亞馬遜信息技術有限公司
企業規模: 500-1000人
部 門: 北京卓越亞馬遜信息技術有限公司
職 位: 總經理
工作描述: 1、北京物流部:總經理
(1)帶領倉儲部完成貨位號管理存貨的方法和實施,大大提高揀貨速度和準確性,大幅度提高賬物準確率。
(2)帶領100多倉儲部人員和北京7個站點共計100多自有配送人員及合作公司完成日均發送10000單的業績,保障公司銷售額的完成。
(3)與北京自有配送公司和合作的郵局、配送公司、貨運公司定期進行業務會議,不斷通過數據流提高送貨速度和質量和改善客戶體驗,減少投訴率、丟失率、破損率,根據業務量的增長,不斷地降低合作公司合同價格,降低公司的物流成本。
(4)通過調整訂單的送貨站點提前到倉儲部批量分單和揀貨之前的流程,有效地減少后續訂單的周轉次數,大大降低貨物破損,提高快遞分單的準確性和客戶體驗,保證客戶按時收貨。
(5)組建了青島、濟南、大連、天津、鄭州5個自有配送站點合計20多人的團隊,以送貨工具和配送范圍為基礎,用一段時間的單量和標準人均送貨量控制送貨人數,監控滯留單量的合理性。采用日流水賬管理方式計算當日收,次日匯的現金款額閉環管理,確保每個站點1分不能少公司的,保證物流、信息流、資金流的及時和準確。
(6)根據產品類別采取庫存分區定責任人的管理模式,有效地降低了存貨差異和存貨資產損失。

2、北京運輸部:運輸經理
(1)尋找優秀貨運公司,洽談價格、合同、服務指標,每周統計數據并與貨運公司面談,通過準時率、按時提貨率、破損率、丟失率等數據衡量質量,采取每條路線考核制,達標獎勵,不達標處罰獎懲辦法;每月再考核一個公司每月整個運營的加權分數達標獎勵,不達標處罰的獎懲辦法,通過雙重獎懲辦法,保持運營質量的穩定性和努力向好的積極性。采納貨運公司為提高速度和質量而需要公司配合的合理化建議并付諸實施。
(2)在北京、上海、廣州3個物流中心,每個物流中心保證2個貨運商運營,相互競爭,貨運不停滯。根據其運營質量,調整運輸路線的貨運公司,提高整體的運輸數據和質量。
(3)根據每條線路的貨運量,定期調整貨運單價,最大限度地降低運輸成本。

【教育】
1987年9月 - 1990年7月    北京聯大建材工程學院   機械設計制造及其自動化 本科
專業描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 雖然我的年齡已到中年,但是我還是很有自信地說:”憑借過去在工作上的積累和業績,如果我做員工,具備標準扎實的倉儲物流實際操作能力,如果我做基層或者中高層的管理崗位,也具備熟悉業務和培養指導員工的管理經驗!闭堈衅腹驹敿毜貫g覽我的簡歷,謝謝!
【聯系方式】

 
 
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