| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
跟單員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年3月-2017年1月： | 廣州愛丁服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廣州愛丁服飾公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 生產(chǎn)本部的全盤管理 | |
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| | | 2013年1月-2014年2月： | 廣州富萱服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州富萱服裝公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.根據(jù)各季度／月度訂單來規(guī)劃生產(chǎn)相關(guān)各部門的工作計(jì)劃。如樣板房樣板開發(fā)或修改，復(fù)核的計(jì)劃和時(shí)間計(jì)劃。釆購部的物料申購計(jì)劃和物料到位的時(shí)間規(guī)劃。倉庫的物料控制和數(shù)據(jù)錄入。跟單與品控的生產(chǎn)計(jì)劃。評(píng)估訂單量與外協(xié)供應(yīng)單位的生產(chǎn)能力是否匹配并作合理計(jì)劃。
2.組織好生產(chǎn)各部門之間的聯(lián)系關(guān)系，確保各部在本部門內(nèi)的工作嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，相關(guān)部門之間的工作銜接和流程須保持高效順暢，對(duì)出現(xiàn)的問題保持持續(xù)改造以確保流程優(yōu)化。
3.監(jiān)督跟單與品控部對(duì)所有訂單的貨期和生產(chǎn)質(zhì)量控制是否到位并督促對(duì)工廠生產(chǎn)貨期和質(zhì)量的定期或不定期檢查并作出記錄，同時(shí)評(píng)估各項(xiàng)問題的改善結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期，確保訂單按期保質(zhì)完成。督促技術(shù)部（板房）做好數(shù)據(jù)記錄并給予生產(chǎn)部合理有效的技術(shù)支持。
組織技術(shù)部做好日常的打板，放碼，排嘜，樣衣制作、修改、復(fù)核，制作工藝單等，確保技術(shù)部對(duì)公司的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和對(duì)生產(chǎn)的技術(shù)支持。
4.組織好開發(fā)相關(guān)的設(shè)計(jì)出圖，頭版生產(chǎn)，色卡制作與用量記錄，確定開發(fā)數(shù)據(jù)的有效記錄并錄入物料系統(tǒng)，確保開發(fā)與物料數(shù)據(jù)的詳細(xì)，完整和可核查性。
5.建立有效的供應(yīng)商聯(lián)系（物料供應(yīng)，外協(xié)工廠，物流支持），并評(píng)估供應(yīng)商能力與本公司訂單水平的匹配情況和配合水平，并能通過持續(xù)優(yōu)化提高供應(yīng)商對(duì)本司的生產(chǎn)和銷售的有效支持。通過與供應(yīng)商的溝通努力降低公司各方面的釆購成本，物料成本制作成本和物流成本。以達(dá)到成本控制，提高效益。
6.建立并完善各部?jī)?nèi)的工作章程，確保部?jī)?nèi)工作高效并按章執(zhí)行，各部間的銜接流暢與溝通有效。通過建立各種標(biāo)準(zhǔn)體系或規(guī)定來完善工作標(biāo)準(zhǔn)，以便有章可循，如供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系等。作好公司內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)信息的平臺(tái)建立，并通過建立各部之間的關(guān)聯(lián)信息共享提高工作效率同時(shí)確保各部?jī)?nèi)外的信息流通順暢和一致性。
7.建立高效的團(tuán)隊(duì)并配合人事部門做好本部員工的效率評(píng)估和獎(jiǎng)懲。 | |
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| | | 2009年9月-2013年1月： | 都曼服裝上海有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 都曼服裝上海有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)跟單 | | 工作描述： | 1.初期任生產(chǎn)跟單一職。
主要負(fù)責(zé)訂單的前期物料申購，樣衣復(fù)核，制單制作，各生產(chǎn)資料準(zhǔn)備和工廠的貨期確認(rèn)，大貨質(zhì)量跟進(jìn)與控制，貨期跟進(jìn)與調(diào)度安排，物料及與大貨有關(guān)的數(shù)據(jù)復(fù)核整理，并報(bào)財(cái)務(wù)。外協(xié)工廠生產(chǎn)能力評(píng)估（質(zhì)量管理水準(zhǔn)，貨期控制，成本效益，配合度）。
2.后任廣州分公司經(jīng)理。負(fù)責(zé)廣州分公司全盤事務(wù)。A，根據(jù)公司訂單任務(wù)負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的開發(fā)與維護(hù)以及管理。B，監(jiān)督下屬員工落實(shí)對(duì)每一訂單的質(zhì)量和貨期有效監(jiān)控。C，訂單價(jià)格與成本的核算和有效控制。D，人員管理和確立可操作的考核細(xì)則并實(shí)施，確保人員高效工作，事務(wù)高效正確完成落實(shí)。E，辦公室范圍內(nèi)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。 | |
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| | | 2008年8月-2009年8月： | 廣州市魔婕服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 廣州市魔婕服飾 | 職 位： | 跟單QC | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)外發(fā)訂單的質(zhì)量指導(dǎo)和管理控制，樣衣審核，大貨生產(chǎn)貨期的跟進(jìn)和溝通。
2.物料控制并協(xié)助外協(xié)單位完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的方法，做好貨期的控制和調(diào)度安排。監(jiān)督各類物料的損耗水平和做好出貨細(xì)數(shù)的核對(duì)并協(xié)助財(cái)務(wù)做好結(jié)算。
3.評(píng)估外協(xié)工廠的生產(chǎn)能力和水平以及與本職相關(guān)的工廠工作配合水平，同時(shí)報(bào)上級(jí)審議。 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1997年6月 | 湖北省黃岡市浠水縣第一高中 | 其他 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 1.本人有十多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，有多年的一線生產(chǎn)經(jīng)歷，也有多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.熟悉生產(chǎn)各個(gè)流程與環(huán)節(jié)，熟品質(zhì)與工藝。
3.熟電腦辦公軟件的使用。
4.對(duì)服裝生產(chǎn)的工藝操作和品質(zhì)水平有相當(dāng)程度的了解并有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)訂單的質(zhì)量控制管理和生產(chǎn)周期的安排調(diào)度有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。
5.對(duì)于本職工作，我一向以積極耐心的態(tài)度認(rèn)真細(xì)致地去對(duì)待，因?yàn)檫@是個(gè)人工作價(jià)值的最好體現(xiàn)。
6.對(duì)于本職工作在公司內(nèi)的職責(zé)范圍的良好理解和做好與本職相關(guān)的溝通與協(xié)作是工作能力的體現(xiàn)，在力所能及的時(shí)候多協(xié)助是一種負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是一種能力和價(jià)值體現(xiàn)，所以平時(shí)我比較注意工作中與同事之間的良性互動(dòng)和溝通。
7.熟悉珠三角地區(qū)工廠，與外協(xié)工廠一起做好符合本公司質(zhì)量水準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系和評(píng)估對(duì)于品質(zhì)的持續(xù)改進(jìn)提升有至關(guān)重要的作用，這也是我在工作中一直關(guān)注的重點(diǎn)。
7.對(duì)于工作中的問題，我一直以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真處理，做好自我反省與檢討是自我提升與工作價(jià)值提升很重要的一環(huán)，對(duì)自己有所要求也是個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)。
希望可以獲得寶貴的工作機(jī)會(huì)在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)和貴司一起前行，共創(chuàng)明天！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
