| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
陳列/展示設計師 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2019年4月-2024年11月： | 斯凱奇貿易（上海）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 兒童事業(yè)部 | 職 位： | 高級陳列主管 | | 工作描述： | 兒童事業(yè)向陳列經理匯報下屬1人 工作職責：入職該公司擔任陳列主管，初期主要負責北大區(qū)陳列管理、市場推廣項目開展。因個人能力突出，2021年，開始承擔助理經理角色，統(tǒng)籌負責部門KPI數據制定、陳列報告撰寫。2022年，開始負責部門重點項目管理，整體工作權限由執(zhí)行層向中層管理轉換，同時主持北區(qū)(北京、天津）陳列管理工作。
l 區(qū)域陳列管理：2022年，接手北區(qū)工作，牽頭進行工作流程梳理，構建了區(qū)域門店培訓方法論，提出了可實操的線上線下培訓機制。聯(lián)合銷售和商品，構建了店鋪運營鐵三角模式，以店鋪架構和動線優(yōu)化為抓手，提升門店營業(yè)額。
l 陳列指引：主要負責推廣實景指引、店鋪管理工具輸出、模特搭配、色彩搭配文件輸出。針對VM、CVM、店鋪指引使用場景，針對性進行指引內容輸出。
l 業(yè)務賦能：該階段，支持全國和區(qū)域拓展戰(zhàn)略落地，期間，持續(xù)輸出重點項目經驗沉淀、 進店開業(yè)流程、全國日常巡店流程等，賦能總部及區(qū)域VM、CVM日常運營管理。為全國五大區(qū)、市場部的運營規(guī)劃和市場優(yōu)化做數據支撐。
l VM部門統(tǒng)籌管理：每月統(tǒng)籌輸出巡店日程，安排總部、區(qū)域VM巡店。期間，針對區(qū)域巡店執(zhí)行力弱的情況，通過調動總部人力資源，助力區(qū)域巡店業(yè)務開展。
l POP設計：支持區(qū)域POP設計，與門店、設計供應商形成“需求傳遞-解決方案輸出-POP審核”業(yè)務落地閉環(huán)，作為業(yè)務審核人，把控海報制作標準、文案使用合法性。
l 供應商管理：主責供應商考核，引入供應商分層打分機制，把控物料品質、客服時效性、海報輸出質量。 | |
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| | | 2017年4月-2019年4月： | 巴拉巴拉北京子公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 零售支持部 | 職 位： | 高級零售支持專員 | | 工作描述： | 零售支持部向子公司經理匯報下屬1人 工作職責：入職該公司，作為北區(qū)零售支持角色，統(tǒng)籌管理零售支持所有業(yè)務，包含換季平面設計、特賣海報設計、異業(yè)合作、軟文輸出、H5設計等。
l 市場活動落地：0-1對接商場業(yè)主，推動季度換新活動、特賣活動、新品上市活動等宣傳工作。與業(yè)主、營運、供應商形成高效協(xié)作，多贏思維進行活動落地，品牌方以活動撬動應收，同時帶動業(yè)主客流量，保證供應商穩(wěn)定合作。
l 個人成長：該階段支持了北區(qū)20+家門店市場活動落地，積累了豐富的童裝模特資源，深入實踐異業(yè)合作模式。 | |
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| | | 2016年7月-2017年4月： | 中商佳益商貿有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 中商佳益商貿有限公司 | 職 位： | 陳列主管 | | 工作描述： | 1.負責落實各季度陳列主題，陳列方案制定。
2.配合產品及店鋪陳列需求，陳列道具開發(fā)及道具打樣。
3.整體負責本地區(qū)的形象陳列及陳列管理，陳列形象的督導和維護。
4.負責對陳列現場指導及陳列知識培訓。
5.支持公司訂貨會及促銷活動。
6.加盟店鋪開店支持。及管理
7.店鋪陳列照片評比。
8.季度pop更換。 | |
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| | | 2013年6月-2016年6月： | 勁霸男裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 勁霸男裝 | 職 位： | 陳列師 | | 工作描述： | 1、負責公司現有品牌陳列管理與督導檢查工作；
2、負責公司各店鋪日常陳列維護督查工作；
3、負責根據品牌公司各階段推廣活動計劃，推出和設計每月符合公司的陳列模式，并做好跟蹤和指導工作；
4、參與公司新開店、整改店鋪陳列調場工作，并依據平面圖提出合理化陳列布局意見，并進行后期合理局部調整；
5、做好開店前店鋪SKU數量的統(tǒng)計、員工的陳列培訓工作，繪出陳列架構草圖；
6、模特與陳列器架數量核算工作，并與市場開發(fā)部做好溝通；
7、參與每月的新品陳列調整工作，并做好新品陳列架構推廣規(guī)范；
8、負責公司與陳列相關的活動評比考核工作；
9、進行周陳列巡檢、月度陳列評比、季度陳列評比最佳陳列小幫手工作；
10、從陳列角度對各店的單店庫存情況進行與產品管理部溝通，做好調整單款單件貨品整合工作；
11、負責公司推廣活動陳列反饋工作，并定期呈報品牌公司；
12、節(jié)假日配合零售部做出輔助銷售的陳列計劃；
13、負責公司整改店裝修前特賣場的陳列，負責新品上市之前，應季陳列知識講解工作；
14、陳列課件開發(fā)； | |
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| 【教育】 |
| 2009年9月 - 2013年7月 | 西安工程大學 | 服裝設計與工程 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 項目經歷
市場推廣活動&重點整改項目統(tǒng)籌
2022.04-2024.11 (2年7個月)
項目負責人
斯凱奇(上海)商業(yè)有限公司
描述
1.負責全國市場推廣活動及重點陳列整改項目及相關陳列指引輸出，把控項目進度及時間節(jié)點及陳列落地情況。
2.前后梳理供應商管理辦法。
3.店鋪評比及全國VM&CVM評比方案。
職責
1.統(tǒng)籌VM市場推廣活動及重點整改項目，計劃制定，實施人員安排跟進陳列落地情況，輸出相關陳列方案，以數據為依據，為下步工作計劃提供依據。
2.前后梳理供應商管理辦法，同時有效的監(jiān)督管理全國供應商，通過對供應商的考核，加強供應商與品牌的粘合度。
3.前后輸出了店鋪評比及全國VM&CVM評比方案，有效管理店鋪形象提升店鋪形象及通過激勵提升店鋪端及VM&CVM的積極性，并達到提升店鋪形象提升業(yè)績的目標。
業(yè)績
1.市場推廣活動與重點項目執(zhí)行落地，為新品上市及整改項目提供下一步工作依據，同時跟進落地后主推產品及整改銷售情況，市場推廣落地和整改前后提升業(yè)績同期銷售上升13%和8%。
2.通過對供應管理考核和先后溝通，物料到店時效和正確率有很大的提高，到店時效提升后達到99%正確率達到96%。
3.通過對店鋪和VM&CVM的考核和激勵，經過對店鋪的調整并對店鋪數據前后對比同期銷售上升25%。 |
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| 自我評價: | l 從業(yè)背景：服裝設計專業(yè)本科畢業(yè)，11年零售行業(yè)從業(yè)經驗，相繼任職總部、區(qū)域陳列管理職能。
l 專業(yè)能力：擁有總部、區(qū)域陳列設計、異業(yè)合作、軟文輸出、POP設計全鏈路陳列管理實操經驗，尤其擅長流程管理和供應商管理，曾打通區(qū)域供應商溝通壁壘，處理門店應急事件，增加供應商服務黏性。
l 數據分析能力：擁有陳列報告、陳列指引制作實操經驗，具備較強的邏輯思維能力，識別總部、區(qū)域、管理層陳列需求，影響上層陳列審批決策。
l 軟件技能：熟練使用Adobe Illustrator、Photoshop、AI進行陳列設計、海報設計、軟文輸出、陳列指引設計。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
