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工作概述：全面負責鄂爾多斯旗下edos KIDS 品牌生產管理,包括前期開發、大貨生產、產品質量監督等，0-1建立童裝品牌供應鏈開發、維護、跟蹤及評估體系,實現高效、穩定生產，榮獲公司2021年度勞動模范榮譽。

■ 標準規范：0-1梳理edos KIDS生產全流程，牽頭建立童裝品牌供應鏈開發、維護、跟蹤及評估體系，建立《樣版開發流程及標準》《生產管理流程》等，明確部門/環節/人員責權，做到有據可依，有章可循。

■ 生產管理：承接商品部定單，按各合作工廠的專業及產能排單，報價比價議價定價，統籌安排生產，制定每一季生產計劃并跟蹤生產進度、處理生產異常和交期管理，強化目標化管理，確保按時完成生產目標。
☆ 產品開發：根據公司年/季度產品規劃，結合產品中高端定位，針對季度流行趨勢、款式分析，制定采購計劃，配合設計師完成前期開發，篩選匹配對應款式供應商開發產品。
☆ 大貨生產：安排技術部完成版型、工藝、面輔料確認，對所有款式的工藝及面輔料搭配進行分析、工藝審核,確�？钍缴�產可行性，確認原價和預計大貨數量，合理管控原價，確保大貨生產面輔料細節和成品品質。

■ 品質管控：落實質量標準、嚴控質量，安排QC現場指導，對每款前中尾期查驗，保證產品合格交付。

■ 成本管理：對生產每一部分成本進行細化、嚴格把控，與設計部、工藝部共同研究并實施成本控制方案，對供應商進行全方位考察和價格比對、談判議價，與高契合度、高質量、富有競爭優勢的供應商達成生產合作。

■ 供應商開發&管理：0-1開發、管理成衣、配飾供應商20家+，組織供應商管理與考核評估(質量、交期、價格、服務)等、對所有合作工廠生產進度監控，不定期巡查各個工廠，現場對產能、訂單交期進行評估，提升供應商配合度目。

■ 人員管理：0-1組建生產管理團隊，培訓培養所管理隊伍，統一團隊目標，加強團隊建設，落實各部門任務，打造相對穩定的管理團隊、生產團隊。

■ 溝通協調：根據訂單需求，協調貨品、市場、設計、技術各部門，處理各類異�，F象，保持良好的內部溝通、合作氛圍，確保訂單交期和產品質量標準達到要求。

工作概述：負責電商品牌MEFUR、QIQIFUR供貨鏈對接，包括前期開發、大貨生產等，主導供應商的定期評估和開發審評，帶領團隊對外協加工廠的生產情況進行跟進，協調內外資源解決生產過程中的緊急問題，為交期和質量負責。

■ 生產計劃及管理：根據線上、門店客戶群體定位，及以往產品類型、價格分析，制定本季企劃，制定交貨計劃并分發給相關部門，管控生產品質，監控生產進度，處理生產過程的突發事件，保證各階段產品交期準時。

■ 樣衣開發：深度參與新品開發，對接國內外供貨商，配合設計挑選適合品牌風格的產品，參與板型工藝可行性審核，進行細節修改完成樣品確認，完成封樣并確定規格、顏色等生產標準。

■ 大貨生產：結合工藝文本、標準確認樣及修改意見對大貨進行管控，確保大貨入倉合格率；制定大貨生產計劃表，跟蹤生產進度，能獨立處理工作中的各種問題，確保按期按質交貨。

■ 品質把控：分析每個環節成本價格，按各合作工廠的專業及產能排單，報價比價議價定價，統籌安排生產，對所有合作工廠生產進度、產品品質進行監控，確保各階段產品按期回倉，保證品質。

■ 供應商管理：負責與外協加工廠進行日常溝通和關系維護，監控工廠的生產情況，掌握工廠的生產品質、進度等，并定期對工廠的生產、品質狀況進行評核、推薦并逐步完善。

■ 協調管理：組織線上、線下銷售端口產品工藝技術培訓及售后處理；協助品質人員做好客戶投訴處理事項，及時解決過程中的卡點，確保各項工作順利推進。

工作概述：全面統籌設計開發/私人量身定制，及內銷客戶的業務跟單工作，極執行生產中心組織能力建設、體系搭建、技術力建設、管理優化，實現高效，穩定和精益生產，達到企業銷售目標。

■ 自主產品產品開發：把握市場流行趨勢，掌控品牌風格，產品定位風格、年度開發方向、產品組合的把控，甄選符合本品牌風格的服裝款式，并完成定款、款式細節修改，確定最終版型，平均每年開發100款+產品。

■ 工藝審核：與工廠核對色卡和面輔料的選用，對所有款式的工藝及面輔料搭配進行分析，最大程度降低生產成本，同時確�？钍降纳�產可行性，無品質風險和安全隱患。

■ 產品跟進、品質把關：管控生產品質，確保所有產品能夠按照工藝指示書準確無誤的生產，包括版型、顏色、原料、工藝等，對每款前中尾期查驗，保證產品合格交付。

■ 內銷業務跟單：
☆ 對接國內吉芬、米茜爾、朗姿等知名服裝品牌的銷售業務，其中所開發產品平均每年50款+被品牌選中，深度配合各大內銷品牌設計師完成開發階段需求。
☆ 品牌落單后，將訂單進行整理，分配，同時完成合同簽定，安排大貨生產，確保產品保質保量、在規定貨期內交付。