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行政：

1、制定并完善行政管理制度：《辦公室及店鋪快遞收發管理制度》、《固定資產管理制度》、《工服領用管理規定》、《差旅管理制度》、《車輛使用管理制度》、《物料申請流程》并監督執行，落實到實處；
2、辦公室選址、談判、合同簽訂等一系列工作，并制定公司《搬家流程》，尋找質優價廉的搬家公司，并組織全體員工按《搬家流程》如期順利遷入了新址；
3、制定部門月度、年度資金計劃并監督執行，嚴格把控費用支出；
4、撰寫部門工作計劃，自己保質保量完成同時，并監督下屬保質保量按時完成；
5、固定資產：店鋪及辦公室固定資產的采購及發放，嚴格按《制度》執行（編號、歸檔、采購等等），并在年中、年末開展盤點工作；
6、辦公用品：采購及發放，并對店鋪及辦公室辦公用品進行季度、年度盤點工作。
7、制作《工服領用表》，采購并發放員工工服、工鞋、工襪等；
8、按《差旅管理制度》為出差員工預定機票、火車票、酒店并辦理員工簽證、總經理值機辦理等；
9、車輛管理、加油卡充值、分配及審核行車記錄、費用。
10、與各部門對接客戶名單及禮品的明細、并選購及發放；
11、員工節日禮品采購及發放；
12、名片、改衣單、退換貨申請單、開具發票申請單、領物單等的排版、印刷及發放；
13、團隊建設：組織、策劃并主持員工生日會、年會、外出郊游等團隊建設活動；
14、新店開業：
A、各新開店鋪的電話寬帶申請、安裝，確保開業前可正常使用。
B、根據全年開店計劃，與各地辦公用品供應商洽談價格及月結等事宜。
C、制作《新店開業物品準備清單》、并準確及時配送到新店鋪；
15、物業工作對接、各種費用繳納、監督下屬（行政助理）的工作；
16、協調上下級部門領導與員工的關系；
17、完成領導交辦的其他工作。