主管人事行政、營銷中心等部門運營管理工作
1、負責根據公司發展規劃，制定公司人力資源戰略規劃并實施； 2、負責制訂完善組織發展、員工招聘、薪酬福利、晉升激勵、企業文化、員工關系、績效考核、培訓體系制度； 3、負責確定或調整公司各崗位人員編制，招聘、補充、優化人員及相應JD。 4、管理員工和各部門之日常工作，協調控制工作進度及各部門協作； 5、負責制定并檢查分公司人員培訓、培養計劃，做好人力資源開發與儲備。 6、負責做好員工關系管理：檔案準確、完善；積極推動合法、合規管理。 7、負責人事各項流程制定與管理，監督、檢查、指導下屬對員工入、離、調、轉等人力資源基礎工作的開展，監督指導下屬對員工入職、離職、勞動檔案管理，形成紙質和電子檔案。
8、對日常辦公、財務管理、工程管理的流程化建立、梳理、調整、優化并監督執行； 主要成績：
1、搭建公司人力資源體系，完善公司人力資源系統，配合公司戰略實施以達成年度目標。
2、基于公司戰略制定招聘戰略，管理招聘渠道，完成人力資源配置。
3、針對公司旗下分公司的特點理順勞資關系，完善了勞動合同及各項管理制度，監督指導執行和實施，減少了公司的勞動爭議；
4、制定公司制度規范和制度體系，完善組織發展、薪酬福利、晉職晉級、培訓體系制度，全面修改了公司管理制度如人力資源、行政、工程管理等，監督和協助財務部完善財務制度，規范了公司的管理流程和機制。
5、組織、明確并開展公司企業文化建設，策劃了豐富多彩的企業文化日活動，提高了員工對公司的認同感和融合感，將企業文化建設引入正軌。
6、協調了部門之間的配合協作，使原來的各不相干變成互助互動，調動了員工積極性和工作質量與效率。
7、參與公司戰略規劃的制定，根據公司年度計劃，完善了營銷中心的價格體系和合同報價條款，制定公司銷售管理策略和實施方法，確立了獎懲機制和考核方法，提高了營銷員工的積極性，填補了制度管理的空白項。
8、為企業成功搭建聯盟和協會平臺，密切了公司與政府和行業協會的關系，為申請政府資金的申報工作打下良好基礎，為行業推廣打下基礎。
9、成功組織策劃了兩屆200人以上行業推廣及技術研討會和論壇，吸引了政府及專家對公司的關注和支持，得到好評和預期效果。
10、帶領和組織團隊跟進政府申報項目，取得項目資金支持280萬元，成功通過國家知識產權局中國優秀專利獎的申報。 | 
