| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2012年4月-至今： | 上海聯(lián)孚集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | HR | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 建立總部統(tǒng)籌制、集約化、資源整合式管理模式、參與公司新三板掛牌、做了公司股權(quán)激勵(lì)、組織架構(gòu)變革、建立德才用人、人崗相配、賞罰分明、按勞取酬的管理理念和機(jī)制、合理規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)省人力成本支出成本，協(xié)調(diào)好公司高管和董事會(huì)工作關(guān)系和相關(guān)外聯(lián)工作、建立人力管控體系制度建設(shè)、擬定集團(tuán)組織架構(gòu)建設(shè)、定崗定編、責(zé)權(quán)利明確事宜，做好系統(tǒng)性人力資源各模塊具體工作，做好企業(yè)文化建設(shè)、組建核心團(tuán)隊(duì)，展現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化、管理規(guī)范化、員工職業(yè)化的公司運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化發(fā)展、保障了組織架構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)了服務(wù)、保障、管理的職能作用和推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 | |
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| | | 2004年5月-2011年12月： | 北京萬(wàn)潤(rùn)集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | HR | 職 位： | 人力資源總監(jiān) | | 工作描述： | 1、工作概述：結(jié)合公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要建立人力資源管理體系并執(zhí)行，建立良好的企業(yè)文化并弘揚(yáng)、結(jié)合業(yè)務(wù)需要管理分總部統(tǒng)籌制和分權(quán)式兩種模式、做好業(yè)態(tài)當(dāng)下和可持續(xù)發(fā)展需要的股份制和組織架構(gòu)建設(shè)、系統(tǒng)性做好人力資源各模塊工作、做好了招、選、用、留、獎(jiǎng)、罰、提、降、解 等日常具體事物性工作、規(guī)避好勞動(dòng)用人風(fēng)險(xiǎn)和控制好人力成本支出、做好人才盤(pán)點(diǎn)和人才儲(chǔ)備工作、努力建立打造一支具備凝聚力、戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)、起到了各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、資源共享、管理縱向精細(xì)化接地氣的作用、促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)效益發(fā)展和保障了運(yùn)營(yíng)體系正常運(yùn)行、體現(xiàn)了人力資源部門(mén)的職能價(jià)值。
2、工作業(yè)績(jī)：建立并執(zhí)行了制度為主、用人為賢、人崗相配、賞罰分明、按勞取酬、責(zé)權(quán)利明確等理念流程機(jī)制，參與和主導(dǎo)性做好了公司組織架構(gòu)變革、員工編制重組分配等具體工作、制度管人、流程管事、公司管理規(guī)范有序福利保障良好、員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感、增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、勞資糾紛減至最低、人浮于事、架構(gòu)囊腫、幫派、貪腐現(xiàn)象減至最低、員工滿(mǎn)意度促進(jìn)了客戶(hù)滿(mǎn)意度、軟實(shí)力職業(yè)素養(yǎng)的提升帶來(lái)了良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)參與社會(huì)公益活動(dòng)也實(shí)現(xiàn)了良好的社會(huì)效益，員工的價(jià)值和企業(yè)價(jià)值得到了同步實(shí)現(xiàn)。 | |
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| | | 2001年3月-2003年12月： | 北京天瑞酒店 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 人事 | 職 位： | 行政人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.依據(jù)業(yè)務(wù)需要制定公司的組織架構(gòu)、做好崗位定編、責(zé)權(quán)利明確等人力戰(zhàn)略規(guī)劃工作。
2.依據(jù)業(yè)務(wù)需要做好招聘和配置工作，通過(guò)培訓(xùn)和管理達(dá)到人崗相配狀態(tài)。
3.做好系統(tǒng)性的企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)、培訓(xùn)、執(zhí)行等工作。
4.擬定好薪酬體系制度，做好考勤和工資表，控制好人力成本支出。
5.擬定績(jī)效考核制度并執(zhí)行，不斷提升和優(yōu)化組織架構(gòu)和員工素質(zhì)。
6.做好入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、解聘和檔案資料整理保管等員工關(guān)系工作，合理規(guī)避好勞動(dòng)用人風(fēng)險(xiǎn)。
7.做好公司資產(chǎn)管理、外聯(lián)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、審核、后勤管理等行政方面工作事宜。 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1998年7月 | 東北師范大學(xué) | 漢語(yǔ)言文學(xué) | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 為人熱心、有職業(yè)操守、關(guān)注政治、公益和環(huán)保、相信宇宙平衡理論、有良好的敬業(yè)態(tài)度并踐行，明白企業(yè)發(fā)展在思路、成敗在管理的邏輯道理、具備企業(yè)人力資源管理工作能力，能協(xié)調(diào)處理好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、外聯(lián)事務(wù)、資源整合式人力資源管理的各方聯(lián)帶關(guān)系。依托制度管理推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司的軟實(shí)力提升，制定完善的人力管控體系制度以制管司，以德育人。努力搭建個(gè)人與企業(yè)在情感上是相互慰藉、物質(zhì)上互利共贏的關(guān)系平臺(tái)，期望與有緣份的企業(yè)家誠(chéng)摯合作，共創(chuàng)佳績(jī)！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
