| 一、按品牌定位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人群，持續(xù)建設(shè) ，完善提升供應(yīng)鏈特色商品競(jìng)爭(zhēng)力，整合場(chǎng)地、人力，媒體 三點(diǎn)一線聚焦特色商品，投入精準(zhǔn)及時(shí)性與產(chǎn)出可控利潤(rùn)平 衡性，精準(zhǔn)制訂全年商品規(guī)劃總表。（商品規(guī)劃）
目的：聚焦商品供應(yīng)鏈特色商品精準(zhǔn)建設(shè)與投產(chǎn)，提升經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)、特色商品、需求商品三點(diǎn)一線（外部），場(chǎng)地、人力 、媒體三點(diǎn)一線精準(zhǔn)匹配，特色商品產(chǎn)銷服務(wù)，最大化挖掘 目標(biāo)人群需求商品。
二、按品牌定位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人群，建設(shè)完善供應(yīng)鏈，確保現(xiàn)投 產(chǎn)特色商品，針對(duì)全渠道產(chǎn)銷精準(zhǔn)、時(shí)效、安全性三點(diǎn)，精 準(zhǔn)制訂全年商品總采購(gòu)表。（商品運(yùn)營(yíng)）
目的：提升供應(yīng)鏈特色商品持續(xù)精準(zhǔn)性投產(chǎn)，及時(shí)性投放， 可控產(chǎn)出利潤(rùn)與資金周轉(zhuǎn)最大化。
三、按品牌定位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人群，制訂建設(shè)完善特色商品投產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)：
1、產(chǎn)銷利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)效與資金周轉(zhuǎn)
2、商品標(biāo)準(zhǔn)：面料、輔料、版型、工藝、圖案、顏色
目的：持續(xù)建立，完善提升特色商品核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 人群可控產(chǎn)出利潤(rùn)與資金周轉(zhuǎn)最大化。
四、按品牌定位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人群，制訂商品管理中心工作流程- 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-考核績(jī)效。
目的：持續(xù)完善提升商品管理中心工作精準(zhǔn)匹配品牌定位、 經(jīng)營(yíng)、發(fā)展三點(diǎn)一線，工作成果精準(zhǔn)、及時(shí)、完整、連貫性 。
五、按品牌定位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人群，制訂商品管理中心人員各部 培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升體系。
目的：持續(xù)完善提升商品管理中心滿足，品牌發(fā)展各階段對(duì) 商品專業(yè)復(fù)合人才要求，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合人才熱愛學(xué)習(xí)商 品不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造晉升雙贏價(jià)值，同步減少相對(duì)核心人員流 失影響經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
六、協(xié)助副總處理其他重要工作。
目的：提升品牌定位經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與全局成果。 | 
