| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
網上運營(推廣) |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2016年1月-至今： | 尚品京紀人（北京）技術推廣有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 尚品京紀人（北京）技術推廣有限公司 | 職 位： | 運營總監 | | 工作描述： | 全面負責公司POP運營部，美工部和客服部的工作，在任職期間調整公司績效及運作模式，讓公司可以在短時間內有明顯盈利；京紀人公司作為一家代運營公司，后期把更多的精力放到了全球購業務上，已此我個人也接觸到了更多的全球購類目及產品，有較豐富的運作和實戰經驗，而對于一般貿易的POP店，分出了KA店，由我親自負責運營，銷售額上升明顯，尤其的車品類目3個月完成100w的銷售目標； | |
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| | | 2015年8月-2016年1月： | 河北大羽集團公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 河北大羽集團公司 | 職 位： | IT項目總監 | | 工作描述： | 大羽集團電商部是在2010年9月建立，主營羽絨服，但經過幾年的經營始終沒有達到原定的運營目標，從8月份到公司后，根據公司的情況，梳理出了公司的運營計劃，但因為種種配合不到位和執行力低，導致最終運營計劃沒有正常實施，11月1日才開始銷售，冬季總銷售額240萬，在工作期間獲益最多的就是對于團隊的管理和績效，天貓開店時間已有5年，但公司沒有一套詳細的分工流程及績效考核方案，導致了團隊間的配合度極差，執行力很低，雖然兩地工作，在2個月內將團隊的培訓和流程梳理完成，并試行第一套績效制度，團隊勢氣高漲；最終離職的原因還是因為公司的生產供應鏈問題比較嚴重，在短時間內無法解決； | |
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| | | 2014年6月-2015年8月： | 北京嗨藝商貿有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 北京嗨藝商貿有限公司 | 職 位： | IT項目總監 | | 工作描述： | HIIN是一家星店（鄧家佳的星店），公司是在2014年成立的女裝項目部，2014年6月份進入準備階段，因為公司的一些特性和資源情況，導致女裝項目基本上是從零開始，從貨源到營銷、售后，整個過程都是我親自主導完善建立的，也可以說通過實際的工作，讓我對于服裝的前端生產和營銷有了一個更深入的了解； | |
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| | | 2009年1月-2013年6月： | 北京香歌莉服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 北京香歌莉服裝有限公司 | 職 位： | 首席運營官COO | | 工作描述： | 北京香歌莉服裝公司是一家主營女褲的服裝企業，公司成立有10年的時間，在完成第一個五年計劃后，公司高層決定拓展網絡營銷市場，根據公司的現有情況，決定以淘寶作為進軍網絡市場的第一塊基石，慢慢滲透，從而創建自己品牌的網站，真正完成品牌戰略的規劃。
本人負責公司整體網絡運營營銷，從團隊的組建、培訓、網站框架的設計與推廣，以及分銷體系的建立。完全是一點點從無到有，對于各個環節清晰，操控性強。從開始的商城品牌旗艦店，再到公司旗下的幾家C的運營，最后負責服裝的整體設計及主題定位，積累了很多的相關經驗。 在公司主要負責以下工作：
1、負責公司整體網絡營銷的運營工作，并直接對銷售目標負責；(包括1家商城和5家C店)
2、負責公司的線上商品的設計制作及各季節的主題定位；
3、規范業務流程，推進管理制度化；
4、組織建立符合企業實際操作的薪酬制度和績效管理；
5、關注并嚴格控制企業的運營成本；
6、企業外聯事務處理。 工作業績：
1、在公司工作的這幾年找到了比較適合香歌莉公司網絡發展的一條路；
2、從無到有，從小到大的團隊組建和管理，在這個過程中遇到了很多的問題及解決這些問題的方法；
3、對于商品的設計及主題風格定位，到后期的生產、質檢等等環節的把控；
4、積累了更多的人脈和眾多的小二關系，可以最早知道淘寶的規定動態；
5、有過多次淘寶官方大型活動的策劃、籌備經驗，例如雙12、聚劃算、天天特價等；
6、考察并拓展京東平臺的業務；
7、精進了分銷拓展與管理，更加完善了分銷管理制度； | |
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| 【教育】 |
| 2009年1月 - 至今 | 人民大學 | 工商管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 從2005年接觸淘寶直通車始，至今有10年時間，一直從事服裝類目的運營銷售，直到2016年更換了一家代運營公司，做淘寶天貓和京東這些年，相對深知其中的重要環節，且對各種運營手法熟知，有豐富的實戰經驗；希望找到一家共贏的公司，努力做大做強； |
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| 【聯系方式】 |
