2006年01月——2006年11月 北京保德威服飾有限公司 管理儲(chǔ)備生
工作描述：近一年的店鋪基層實(shí)習(xí)，完成了由一名學(xué)生到管理者的轉(zhuǎn)變，積累了一線工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立管理、運(yùn)營(yíng)店鋪，有良好的執(zhí)行力、管理協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作能力。 2006年12月——2008年4月 北京保德威服飾有限公司 駐太原辦事處業(yè)務(wù)主任
工作描述：完成了辦事處的建立、團(tuán)隊(duì)組建和運(yùn)營(yíng)工作，2008年太原地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30%、銷(xiāo)售份額同比增長(zhǎng)3%。從辦事處的初建到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提升了業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力。 2008年5月——2012年7月 北京保德威服飾有限公司 配送中心主任
工作描述：負(fù)責(zé)貨品從訂貨（產(chǎn)品企劃）、上柜（產(chǎn)品管控——進(jìn)、銷(xiāo)、轉(zhuǎn)、存）、銷(xiāo)售、調(diào)撥的供應(yīng)鏈全程ERP控制及操作：1、分析、掌握各專柜SKU數(shù)量，通過(guò)對(duì)專柜精準(zhǔn)的貨品配置和數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)各個(gè)專柜貨品的快速消化和流轉(zhuǎn)；2、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)各類銷(xiāo)售、庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確分析，指導(dǎo)各個(gè)品牌的銷(xiāo)售管理工作，實(shí)現(xiàn)最大化銷(xiāo)售率，控制合理貨品庫(kù)存。3、為銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)定期出具銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析報(bào)告，配合特賣(mài)、展賣(mài)等營(yíng)銷(xiāo)方式，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；4、出具整季的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)訂貨、組織貨品。
對(duì)數(shù)據(jù)敏感，掌握數(shù)據(jù)分析的各種方法，有敏銳的數(shù)據(jù)分析能力，可制定行之有效的數(shù)據(jù)執(zhí)行方案。 2012年8月——至今 北京保德威服飾有限公司 品牌管理部經(jīng)理
工作描述：主要負(fù)責(zé)公司奧特萊斯直營(yíng)店鋪營(yíng)銷(xiāo)管理和代銷(xiāo)客戶管理。1、奧特萊斯系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)：1）完成銷(xiāo)
售目標(biāo)，執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)政策。根據(jù)公司銷(xiāo)售目標(biāo)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案并實(shí)施；根據(jù)店鋪實(shí)際銷(xiāo)售達(dá)成情況對(duì)貨品、促銷(xiāo)等進(jìn)行針對(duì)性安排。奧萊系統(tǒng)銷(xiāo)售連年遞增，目前奧萊系統(tǒng)用10%的專柜數(shù)量實(shí)現(xiàn)了公司30%的銷(xiāo)售。2）店鋪管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)和日常管理。3）渠道維護(hù)：根據(jù)公司整體規(guī)劃，管理現(xiàn)有店鋪，新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)。4）奧萊貨品的整體規(guī)劃、實(shí)施，并及時(shí)根據(jù)銷(xiāo)售情況調(diào)整。2、代銷(xiāo)客戶管理： 對(duì)代銷(xiāo)客戶視同自營(yíng)專柜進(jìn)行管理。
有品牌和店鋪營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行能力強(qiáng)，具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成銷(xiāo)售目標(biāo)的管理能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。 | 
