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1、根據(jù)區(qū)域銷售目標(biāo)協(xié)助全國零售總監(jiān)制定并落實(shí)區(qū)域銷售計劃，確保達(dá)成區(qū)域銷售指標(biāo)、同比增長指標(biāo)、核心KPI指標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)店鋪日常運(yùn)營管理，銷售管理，督促店鋪銷售KPI達(dá)成（包括UPT、ATV、ASP、CR、VIP、CRM、樓層排名、MSP等）規(guī)范銷售服務(wù)流程；
3、負(fù)責(zé)店鋪人員管理，包括店鋪招聘、考核、晉升、培訓(xùn)，控制流失率和人員成本，制定并完善SOP運(yùn)營制度；
4、定期巡查店鋪，了解店鋪實(shí)際工作狀況，并及時對重點(diǎn)店鋪給與指導(dǎo)建議以及改善方案；
5、渠道開拓及優(yōu)化定期進(jìn)行市場調(diào)研：全面負(fù)責(zé)開、改、關(guān)店鋪以及區(qū)域內(nèi)與甲方業(yè)主的溝通協(xié)商等；
6、負(fù)責(zé)線下門店品牌異業(yè)聯(lián)盟，通過新零售等方式增加門店銷售機(jī)會點(diǎn)；
7、負(fù)責(zé)接待李寧董事長、全球CEO、中國區(qū)總經(jīng)理等高管巡店以及市場活動等工作；
8、負(fù)責(zé)京津地區(qū)渠道拓展、談判工作，正價賣場主要包括：太古、中糧、龍湖、華潤、萬達(dá)、宜家、王府井、合生匯、東方廣場、APM、華聯(lián)等TOP商圈；奧萊賣場主要包括：王府井集團(tuán)、首創(chuàng)、斯普瑞斯、八達(dá)嶺等核心商場；
9、Clarks在2023全年北京地區(qū)銷售流水1.3億元，占比全國總生意56%，八達(dá)嶺奧萊單月業(yè)績突破105萬，三里屯新店突破60萬，大興宜家薈聚突破80萬；

1、負(fù)責(zé)北京、天津、沈陽、石家莊直營門店10家；南京/武漢（代管）以及西安經(jīng)銷商門店共計9家零售運(yùn)營管理，整體年銷售額7000萬左右；其中三里屯正價店單月最高銷售130萬，天津武清佛羅倫薩奧萊店單月最高銷售200萬；
2、負(fù)責(zé)店鋪人員管理；包括店鋪招聘、考核、晉升、培訓(xùn)，控制流失率和人員成本，制定并完善SOP運(yùn)營制度，每周/每月主導(dǎo)店鋪各種培訓(xùn)，并跟蹤結(jié)果反饋；
3、定期巡查店鋪，了解店鋪實(shí)際工作狀況，并及時對重點(diǎn)店鋪給予貨品、陳列指導(dǎo)建議以及銷售改善方案；
4、渠道開拓及優(yōu)化定期進(jìn)行市場調(diào)研：全面負(fù)責(zé)開、改、關(guān)店鋪以及區(qū)域內(nèi)與甲方業(yè)主的溝通協(xié)商，在職期間全面參與三里屯、東方新天地核心門店選址、開拓、前期籌備等工作；
5、做好與經(jīng)銷商門店以及客戶的溝通協(xié)調(diào)，同時為經(jīng)銷商門店制定活動方案、產(chǎn)品賦能，銷售支持、提升營運(yùn)管理水平；重大節(jié)假日制定營銷方案實(shí)現(xiàn)銷售爆破，降低庫存風(fēng)險；

跟進(jìn)前線店鋪確保完成公司每年制定的預(yù)算銷售目標(biāo)。

跟進(jìn)店鋪基礎(chǔ)工作的管理，嚴(yán)格控制失貨、人工成本、店鋪定編，確保店鋪整體服務(wù)質(zhì)量達(dá)到公司要求水平

培養(yǎng)店鋪管理人才，保證店鋪正常管理的持續(xù)性。

審核店鋪費(fèi)用報銷單據(jù)，控制店鋪行政費(fèi)用開支，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超預(yù)算。

教練店長，不斷提升每位店長對店鋪基礎(chǔ)工作管理能力。

了解公司營運(yùn)系統(tǒng)運(yùn)作，主動協(xié)調(diào)、解決店鋪與各部門在工作中出現(xiàn)問題。

2.對外業(yè)務(wù)：

進(jìn)行所轄店鋪商場的活動洽談；

解決店鋪與商場樓層主管之間的關(guān)系；

隨時了解、分析其他品牌市場動向，及時向公司反饋相關(guān)信息，并針對生意提出應(yīng)對措施。

做好新開店鋪前場地確認(rèn)、市場生意數(shù)據(jù)預(yù)算。