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金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
王劍虹
更新日期 2016/10/9    打印王劍虹的簡歷

【基本信息】
姓     名
王劍虹
性     別
出生年月
1981年1月
國     籍
中國
戶     籍
北京市
現(xiàn)居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 采購主管  
期望工作地點(diǎn): 北京市-北京  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2011年5月-至今: 凱納爾國際貿(mào)易(上海)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 商品部
職 位: 資深采購
工作描述: 一、作為品牌負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)Armani Collezioni系列的所有商品采購、調(diào)配、分析……等相關(guān)事務(wù):
1),市場分析及計(jì)劃
對品牌的市場、銷售、目標(biāo)人群 以及 競爭對手品牌進(jìn)行分析。同時(shí)收集銷售終端反饋,預(yù)測營業(yè)前景,并綜合各項(xiàng)關(guān)聯(lián)因素作出下一階段的詳細(xì)采購預(yù)算 和 采購計(jì)劃,包括:采購配額、品類分配、款式分配、上架時(shí)限……等。
2),商品采購
參考采購計(jì)劃甄選具體的款式、面料,尺碼規(guī)格 及 采購數(shù)量。根據(jù)各銷售終端的情況為大陸 和 臺灣區(qū)所有店柜選采商品,并在采購預(yù)算內(nèi)盡可能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合,同時(shí)能滿足品牌定位 及 當(dāng)季流行色彩、系列需要,在質(zhì) 和 量上精準(zhǔn)滿足市場需求。
3),安排新品上市
綜合考慮各銷售終端目前銷售狀況 及 市場趨勢,合理安排新品上市計(jì)劃 及 全面換季計(jì)劃,并按照當(dāng)下實(shí)際市場狀況對庫存商品在各店之間進(jìn)行合理調(diào)配。
4),新品培訓(xùn)
按需進(jìn)行新品培訓(xùn),培訓(xùn)對象包括各店柜店長 和 核心銷售人員。根據(jù)新品的時(shí)尚定位、設(shè)計(jì)理念、布料工藝 和 適應(yīng)人群……等內(nèi)容制作新品培訓(xùn)材料,并作為主講培訓(xùn)師進(jìn)行為各銷售終端進(jìn)行新品巡回培訓(xùn)。
5),銷售情況跟進(jìn)及銷售策略制定
隨時(shí)跟進(jìn)品牌商品在各銷售終端的銷售情況,實(shí)時(shí)根據(jù)市場需要進(jìn)行商品調(diào)轉(zhuǎn) 或 制定詳細(xì)的促銷方案。同時(shí)在季末提出全面清貨折扣計(jì)劃。
6),溝通/組織/配合
作為品牌負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)品牌間商品相關(guān)事務(wù)的順暢溝通;
配合市場部制定新品推送計(jì)劃;
配合進(jìn)行公司其他部門或品牌之間的溝通或協(xié)作。
7),Made to Measure量身定制活動總負(fù)責(zé)人
全權(quán)負(fù)責(zé):確定活動店柜、溝通意大利量體師行程、活動具體準(zhǔn)備及行程安排、現(xiàn)場配合量體師工作、協(xié)助師傅與客人更順暢交流、合理建議客人面料及配件、下單跟單交貨、溝通解決交貨問題。
對男士正裝版型及面料有深入了解。
掌控大型活動流程順利進(jìn)行。
二、作為部門主管,管理公司【商品資料中心】的部門運(yùn)作 和 內(nèi)部管理,負(fù)責(zé)Armani品牌所有系列商品資料的維護(hù) 和 管理。
1),制定部門工作目標(biāo)及規(guī)范
根據(jù)公司戰(zhàn)略制定【商品資料中心】的階段工作目標(biāo),并分解到具體團(tuán)隊(duì),同時(shí)制定完善的部門業(yè)務(wù)流程 及 工作規(guī)范,確保部門事務(wù)可正確、高效進(jìn)行。
2),部門業(yè)務(wù)事務(wù)
根據(jù)各品牌特點(diǎn)制定商品資料模板,并根據(jù)品牌需求實(shí)時(shí)更新、維護(hù)模板內(nèi)容;
跟蹤部門事務(wù)進(jìn)行狀態(tài),確保部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)按時(shí)按質(zhì)完成Armani品牌所有系列商品相關(guān)資料制作;
協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作計(jì)劃分配;協(xié)調(diào)和相關(guān)品牌部門間的溝通;協(xié)調(diào)總倉出貨進(jìn)度。
3),部門內(nèi)部管理
包括:部門人員組織結(jié)構(gòu)、資源配置、溝通、績效考核、團(tuán)建建設(shè)……等方面管理。
匯報(bào)對象: 公司副總
下屬人數(shù): 20
證 明 人: 王璐
離職原因: 挑戰(zhàn)自我,尋求更好發(fā)展。
工作業(yè)績: 一、作為采購 和 買手
1),按公司目標(biāo)帶隊(duì)完成總共7季海內(nèi)外采購任務(wù),為公司采購超過20萬件商品,商品產(chǎn)銷比例遠(yuǎn)高于公司要求;
2),從SS12至SS14的商品sell-thru和毛利都遠(yuǎn)超公司要求,F(xiàn)W14至SS15受市場影響有下滑,但也采取有效措施達(dá)到公司要求;
3),在大陸政治經(jīng)濟(jì)局勢發(fā)生改變時(shí),提前預(yù)測到對品牌正裝類商品的不利影響,并降低該部分的預(yù)算比例,成功幫助公司避免過大損失。

二、作為商品資料中心主管
1),為公司建立了統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的商品資料維護(hù)團(tuán)隊(duì),有效降低公司運(yùn)作成本,并進(jìn)一步提高了商品資料管理效率;
2),為公司Amarni平臺所有系列提供商品資料服務(wù),幫助公司實(shí)現(xiàn)品牌團(tuán)隊(duì)輕量化戰(zhàn)略,將商品資料中心經(jīng)營成公司的基礎(chǔ)核心部門。

2008年4月-2011年4月: 上海新概念服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 商品部
職 位: 買手
工作描述: 負(fù)責(zé)使用歷史數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際情況和公司發(fā)展計(jì)劃計(jì)算買貨預(yù)算,細(xì)分到幾款幾色及尺碼配比;
看貨,訂貨,跟進(jìn)貨期;
負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨品到倉,根據(jù)不同類型店鋪安排貨品,每周分析銷售調(diào)整貨品;
根據(jù)銷售情況和商場活動核算成本和贏利從而制訂促銷計(jì)劃;
控制庫存及貨品配比;
控制毛利及清貨率;
對下一季貨品開發(fā)提出有效建議;
【教育】
2011年3月 - 2014年7月    北京服裝學(xué)院   服裝設(shè)計(jì) 本科
專業(yè)描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價(jià): 1.敏銳的時(shí)尚和商業(yè)觸覺; 2.超過5年的奢侈品(Armani)采購及品牌管理經(jīng)驗(yàn); 3.超過5年的奢侈品(Armani)量身定制活動組織、深入?yún)⑴c及掌控經(jīng)驗(yàn); 4.超過8年的服裝采購及品牌管理經(jīng)驗(yàn); 5.深入并了解市場及消費(fèi)者需求; 6.精通商品相關(guān)的數(shù)據(jù)管理、分析及相關(guān)信息提取,善于閱讀數(shù)據(jù)并從中發(fā)現(xiàn)問題; 7.善于選擇、組合即能迎合市場又能兼顧品牌形象及發(fā)展的商品; 8.善于控制商品上市節(jié)奏、推動商品銷售及處理存貨商品; 9.在識人、用人及組建團(tuán)隊(duì)上有小小心得及經(jīng)驗(yàn)
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