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	張建峰
	更新日期 2016/9/27 打印張建峰的簡歷

【基本信息】
姓名張建峰	性別男
出生年月 1982年4月	國籍中國
戶籍北京市	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2015年11月-至今：	億豪萬達(dá)集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	人力資源部
職位：	人事總監(jiān)
工作描述：	戰(zhàn)略與規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整 1、制定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 2、根據(jù)公司發(fā)展占率及現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，對(duì)公司人力資源需求及供給進(jìn)行預(yù)測(cè) 3、編制人力資源規(guī)劃并執(zhí)行及中期的調(diào)整 4、通過人力資源戰(zhàn)略與各部門合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 5、根據(jù)年度計(jì)劃編制實(shí)施計(jì)劃及方案人員素質(zhì)及測(cè)評(píng) 1、核定各部門缺崗及增補(bǔ)情況 2、確定招聘條件、制定流程及計(jì)劃等 3、內(nèi)外部招聘、推薦等相互結(jié)合培訓(xùn)與開發(fā) 1、編制培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 2、收集培訓(xùn)信息，開展組織培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估 3、員工培訓(xùn)及開發(fā)、企業(yè)文化宣傳績效管理 1、進(jìn)行績效計(jì)劃制定 2、績效實(shí)施與反饋及改進(jìn) 3、根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行績效評(píng)估薪酬管理 1、根據(jù)員工績效、招聘、培訓(xùn)等調(diào)整薪酬 2、編制薪酬體系員工關(guān)系管理 1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)的文化培訓(xùn) 2、員工激勵(lì)，推動(dòng)積極工作 3、降低離職率，保證合格員工持續(xù)的職業(yè)生涯遞進(jìn)


2009年11月-2015年11月：	北京通瑞德輸送技術(shù)有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	人力資源部
職位：	人事經(jīng)理
工作描述：	一、人力資源管理（一）制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃（二）督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行（三）負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和完善的考核體系（四）全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作 1、組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃； 2、組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才； 3、組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果； 4、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴； 5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬；負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜； 6、建立完善的人事管理文件制度并實(shí)施。（五）企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù) 1、組織總結(jié)提煉企業(yè)核心價(jià)值觀和公司文化，并組織相關(guān)人員通過各種方式傳播公司的企業(yè)文化，統(tǒng)一員工的思想和行為。（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、高度重視公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)； 2、選擇優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)； 3、了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的必然條件； 4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神； 5、支持和利用團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（七）人崗匹配 1、人員補(bǔ)充計(jì)劃；對(duì)人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績效的改善等； 2、人員分配計(jì)劃；人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效改善、人員能崗匹配等； 3、人員接替和提升計(jì)劃；后備人才數(shù)量保持，提高人才機(jī)構(gòu)及績效目標(biāo)；（八）培訓(xùn)管理 1、建立良好的公司培訓(xùn)管理制度； 2、完成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 3、了解現(xiàn)有員工需要提供什么內(nèi)、外部培訓(xùn)； 4、做好培訓(xùn)先后的管理工作；（九）薪酬、績效、激勵(lì) 1、建立適合公司的薪酬體系、績效管理體系； 2、進(jìn)行人力資本的預(yù)算與評(píng)估； 3、進(jìn)行薪酬方案調(diào)整、績效考核體系的實(shí)施與運(yùn)行； 4、通過薪酬、績效、激勵(lì)，減少人才流失，提高士氣，績效改進(jìn)等 5、建立適合公司的績效管理體系；（十）勞動(dòng)關(guān)系管理 1、降低非期望離職率，勞資關(guān)系改進(jìn)，減少投資，提升員工參與等。 2、建立積極正向的員工關(guān)系吸引留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效；二、行政管理（一）檔案管理 1、按有關(guān)規(guī)定組織好公司各類檔案的管理工作。（二）文書管理 1、組織做好公司文件的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（三）組織公司級(jí)會(huì)議和活動(dòng) 1、負(fù)責(zé)組織公司各類會(huì)議，做好會(huì)議準(zhǔn)備，保障會(huì)議質(zhì)量，匯總會(huì)議記錄； 2、及時(shí)就公司重要管理活動(dòng)中的相關(guān)問題向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，必要時(shí)以書面形式提交請(qǐng)示報(bào)告； 3、提出公司各類活動(dòng)方案及預(yù)算，豐富員工文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié) 合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。（四）對(duì)外接待工作 1、根據(jù)授權(quán)，開展對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，安排接待事宜，協(xié)助總經(jīng)理做好政府各相關(guān)部門的公關(guān)接待工作；協(xié)助公司協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系； 2、及時(shí)就企業(yè)行政接待與公關(guān)事務(wù)中的重要問題向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，必要時(shí)以書面形式提交請(qǐng)示報(bào)告。（五）企業(yè)宣傳 1、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)形象及企業(yè)文化的宣傳； 2、負(fù)責(zé)組織制作公司對(duì)外宣傳材料； 3、及時(shí)就企業(yè)宣傳工作中的相關(guān)問題向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，必要時(shí)以書面形式提交請(qǐng)示報(bào)告。（六）其他工作 1、為企業(yè)打造良好的企業(yè)形象，為員工建立舒心的工作環(huán)境，安全、環(huán)保、舒適； 2、代表公司與政府及其他單位對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)。三、內(nèi)部管理 1、負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況； 2、負(fù)責(zé)對(duì)公司部門工作的考核，評(píng)價(jià)考核下屬員工工作完成狀況； 3、控制部門預(yù)算的使用情況。四、總經(jīng)理交辦的其它工作

【教育】

2010年9月 - 2014年7月

北京大學(xué)

人力資源管理

本科

專業(yè)描述：

2010 /7--2014 /9 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 采購與供應(yīng)管理本科

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)雙學(xué)歷；管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位。人力資源管理六大模塊均可操作，尤為擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。熟悉人力資源管理政策。愛好體育運(yùn)動(dòng)。

【聯(lián)系方式】