| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
倉(cāng)庫(kù)管理人員 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年6月-2016年1月： | 上海澳淦商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 上海澳淦商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、公司概況：
上海澳淦商貿(mào)有限公司是由澳大利亞聯(lián)邦政府“澳洲制造”商標(biāo)持有的管理機(jī)構(gòu)與我司合資設(shè)立的“澳洲制造專賣店”中國(guó)運(yùn)營(yíng)管理總公司，負(fù)責(zé)承接進(jìn)口澳洲制造專賣店(中國(guó))有限公司所經(jīng)銷的澳洲制造產(chǎn)品，并批發(fā)配送到中國(guó)專賣店及網(wǎng)店，負(fù)責(zé)開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)直屬專賣店，開(kāi)發(fā)區(qū)域經(jīng)銷代理專賣店，對(duì)中國(guó)境內(nèi)所有專賣店和網(wǎng)店進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，負(fù)責(zé)澳洲制造中國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。公司經(jīng)營(yíng)的所有產(chǎn)品來(lái)自于澳大利亞的進(jìn)口原裝奶粉及奶制品、營(yíng)養(yǎng)保健品、美容護(hù)理品、母嬰品及日用品、食品飲料，羊毛制品以及具有澳大利亞特產(chǎn)商品等。
一、試用期間的主要工作如下：
1、積極協(xié)助采購(gòu)部門同事通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道和參加展會(huì)的形式找尋關(guān)于澳洲進(jìn)口產(chǎn)品包括化妝品、保健品、有機(jī)食品、奶粉、嬰兒用品及其他生活日用品等產(chǎn)品供應(yīng)商，以及后期的產(chǎn)品篩選，確定公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍的系列工作‘。
2、協(xié)助行政總裁辦部門搬遷公司，辦公場(chǎng)地的規(guī)劃布置，辦公設(shè)備及物資的選購(gòu)工作，及其他后勤服務(wù)。
二、轉(zhuǎn)正期間的主要工作如下：
1、根據(jù)公司要求，通過(guò)招租網(wǎng)站和物業(yè)走訪的形式，在自貿(mào)區(qū)周邊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的選址及工作匯報(bào)，包括房租的詢價(jià)、比價(jià)、場(chǎng)地勘察、商務(wù)談判簽訂租賃合同等工作。
2、主持倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的規(guī)劃及基礎(chǔ)建設(shè)工作主要工作包含：
⑴根據(jù)庫(kù)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括建立次品倉(cāng)、正品倉(cāng)、贈(zèng)品倉(cāng)、輔材倉(cāng)等、收發(fā)存貨區(qū)、生產(chǎn)包裝區(qū)、行政辦公區(qū)、等區(qū)域
⑵存儲(chǔ)設(shè)備之重型及中型貨架供應(yīng)商的采購(gòu)詢價(jià)、商務(wù)談判、合同簽訂及采購(gòu)并對(duì)其安裝施工工程的監(jiān)督及審核，庫(kù)區(qū)環(huán)氧地坪辦公室裝修工程的商務(wù)談判、合同簽訂及安裝施工工程的監(jiān)督及審核。
⑶通過(guò)IT部門及其他相關(guān)部門同事的協(xié)助和支持，建立網(wǎng)絡(luò)信息ERP系統(tǒng)，主要工作包含商派ERP系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)功能板塊操作流程的設(shè)定包括（采購(gòu)入庫(kù)、安全庫(kù)存分析與控制、各類報(bào)表、銷售出庫(kù)、贈(zèng)品出庫(kù)、銷售退換貨、總倉(cāng)與分倉(cāng)的產(chǎn)品調(diào)撥等等）及分管權(quán)限的設(shè)定。
⑷協(xié)助IT部設(shè)定倉(cāng)庫(kù)貨品的編碼以及各類表單格式。
⑸根據(jù)產(chǎn)品的特性及儲(chǔ)存方法，合理地布局貨位，編寫貨位號(hào)和物料卡。
⑹購(gòu)置倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)設(shè)備、包裝輔材及辦公設(shè)備，主要包括叉車（租賃）、液壓車、托盤、滅火器材、紙箱、膠帶、電腦、打印機(jī)等等。
⑺根據(jù)運(yùn)營(yíng)方針和目標(biāo)，組織人員架構(gòu)體系，進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)等工作。
⑻鑒于公司經(jīng)營(yíng)模式（公司直營(yíng)店、加盟商、網(wǎng)店），積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)詢價(jià)，談判，招標(biāo)的方式擇取優(yōu)質(zhì)第三方物流供應(yīng)商，建立市內(nèi)配送、網(wǎng)絡(luò)快遞、外省市干線物流配送體系。
⑼編制各項(xiàng)工作管理制度并實(shí)施，主要包括：?jiǎn)T工守則、員工考勤制度、安全管理、溫濕度管理、產(chǎn)品的出入庫(kù)管理、產(chǎn)品的存貨控制管理、單證管理、盤點(diǎn)管理、配送管理等。
⑽根據(jù)實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的崗位操作流程并不斷完善，包括采購(gòu)入庫(kù)、上架、周轉(zhuǎn)、包裝、銷售出庫(kù)、退換貨、盤點(diǎn)、物流搬運(yùn)、配送等。
3、貨品管理：
⑴組織做好貨物入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，包括人力、物力等的安排。
⑵嚴(yán)格按照收貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)、上架、記賬、與相關(guān)部門溝通等工作。
⑶依據(jù)商品的儲(chǔ)存特點(diǎn)及要求，結(jié)合先進(jìn)先出的原則，分類分品牌科學(xué)地存放，實(shí)行貨位管理，并保證其安全。
⑷利用科學(xué)地方法做好庫(kù)內(nèi)商品安防工作，包括防電、防損、防霉、防塵、防污染、防蟲害等工作。
⑸推行5S管理及現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。
⑹每日巡視庫(kù)房，查看庫(kù)容，檢驗(yàn)商品質(zhì)量，建立商品有效期管理檔案。
⑺定期匯報(bào)次品、滯銷品的數(shù)量，并提出合理化建議。
⑻根據(jù)商品的采購(gòu)周期和銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定合理的安全庫(kù)存量。
⑼安排員工做日常循環(huán)盤點(diǎn)及月度、年末盤點(diǎn)，保證帳卡物相符。
⑽針對(duì)不同部門來(lái)源的訂單，制定出貨工作細(xì)則，嚴(yán)格按照出庫(kù)制度及流程，指導(dǎo)并參與貨物的分揀，包裝，復(fù)核，打包，發(fā)運(yùn)等工作。
⑾月底部門所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)核對(duì)、結(jié)算匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門。建立包裝輔材、作業(yè)器材及辦公用品的管理制度及申購(gòu)工作。以及商品出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其它類報(bào)表。
3、人員管理：
⑴提出增補(bǔ)人員申請(qǐng)報(bào)告，參與面試，對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)等進(jìn)行考核以及員工離職的交接工作。
⑵建立部門組織架構(gòu)體系，包括定崗，定責(zé)及考核工作，制定部門人員紀(jì)律管理制度。
⑶在工作操作過(guò)程中對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及定期的會(huì)議式培訓(xùn)，增加員工的紀(jì)律性，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度，作業(yè)的規(guī)范化，安全的重要性等等。
⑷本著“曉之以理，動(dòng)之以情”的管理原則，以身作則，根據(jù)每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，安排其最合適的崗位，深入挖掘潛力，從而來(lái)降低人力成本，提高工作效率。 | |
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| | | 2013年3月-2014年5月： | 上海宇祥商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 上海宇祥商貿(mào)有限公司 | 職 位： | 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司概況：
上海宇祥商貿(mào)公司以護(hù)膚品為主要業(yè)務(wù),品牌為嘉世美伊,提供：面膜,眼膜,洗面奶,等產(chǎn)品。
工作內(nèi)容：
1.制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及工作流程，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)；
2.根據(jù)倉(cāng)管員自身的特長(zhǎng)進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促倉(cāng)管員的日常工作；
3.根據(jù)先進(jìn)先出的原則，將產(chǎn)品分類管理，及確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的實(shí)效性。
4.對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理規(guī)劃布局，推行5S，以提高環(huán)境和物流效率；
5.通過(guò)各種途徑控制庫(kù)存數(shù)量，以達(dá)到保證銷售和降低成本的目的；
6.定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)報(bào)廢品的情況及處理意見(jiàn)，防止呆滯物料的產(chǎn)生；
7.協(xié)調(diào)、處理本部門與各部門之間的日常工作事務(wù)；
8.結(jié)合公司自身的情況，對(duì)ERP系統(tǒng)提出改進(jìn)和升級(jí)方案，使之符合公司需求和滿足公司發(fā)展需要；
9.不定期對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行培訓(xùn)，使倉(cāng)管員意識(shí)到自身工作的重要性，從而激發(fā)倉(cāng)管員的工作激情；
10.制定倉(cāng)庫(kù)的工作計(jì)劃及目標(biāo)，并帶領(lǐng)本部門向該目標(biāo)邁進(jìn)。思路清晰，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。 | |
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| | | 2006年6月-2012年12月： | 浙江省義烏市丑小鴨工藝品廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 工廠 | 職 位： | 廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 1.作為安全第一責(zé)任人對(duì)廠部人、財(cái)、物的管理做好全面安全工作。
2.全面負(fù)責(zé)廠部整體工作以及人員、財(cái)、物的綜合管理。
3.落實(shí)廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度；根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)和要求制定各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定；
4.全面負(fù)責(zé)廠部綜合成本的降低、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等工作的整體管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織、落實(shí)及實(shí)施工作。
5.負(fù)責(zé)廠部的外出工作人員和內(nèi)部人員的調(diào)配、安置工作。確保安排工作的高效合理；
6.監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項(xiàng)規(guī)定、管理措施的落實(shí)情況，跟進(jìn)并檢查各車間、部門的管理工作，組織各種會(huì)議；
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的技術(shù)培養(yǎng)和傳、幫、帶工作的落實(shí)情況，督導(dǎo)各項(xiàng)考核工作的完善與實(shí)施情況；做好生產(chǎn)公司全員的思想教育和全面培訓(xùn)工作。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新方面的各項(xiàng)工作。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)難題組織攻關(guān)與落實(shí)；
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理過(guò)程中各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作以及對(duì)違紀(jì)、異常情況所采取措施的落實(shí)與整改情況；
10.負(fù)責(zé)與各職能部門的技術(shù)、工藝、計(jì)劃等各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；
11.負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)踐工作；
12.做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個(gè)月的成本核算，分析、建立班組責(zé)任制，按月度考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)全員的積極性，對(duì)車間水、電、氣、低耗等做好全面成本控制。 | |
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年7月 | 安徽省肥西師范學(xué)校 | 特殊教育 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 八年以上的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心管理經(jīng)驗(yàn)，五年的主管崗位經(jīng)驗(yàn)；熟悉建立倉(cāng)儲(chǔ)、物流體系、制度和業(yè)務(wù)流程；組建和培訓(xùn)一支專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
專業(yè)知識(shí)穩(wěn)固 管理經(jīng)驗(yàn)豐富 思維縝密 善于分析 具有一定的組織和協(xié)調(diào)能力 執(zhí)行力高 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
