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	張先生
	更新日期 2016/7/6 打印張先生的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名張先生	性別男
出生年月 1965年1月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍安徽省	現(xiàn)居住地銅陵

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	江蘇省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2007年1月-至今：	杭州拜羅紡織有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	杭州拜羅紡織有限公司
職位：	首席執(zhí)行官CEO
工作描述：	1.對(duì)美國(guó)公司總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。 2..擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、考核、決算工作，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。 3..進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、進(jìn)行企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、部門的銜接與協(xié)調(diào)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等。 4..安排、協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門的工作、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展及資源分配及有效利用。包括營(yíng)運(yùn)策劃與實(shí)施、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、成本管理、采購(gòu)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流管理、安全管理、設(shè)備管理、人力資源與行政管理、并組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 5.公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法、7S、數(shù)理統(tǒng)計(jì)品管技術(shù)、全面質(zhì)量管理、TPM、、標(biāo)準(zhǔn)化管理及JIT生產(chǎn)管理方式等。 6.人事行政管理與績(jī)效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發(fā)、儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)、招聘、規(guī)劃、績(jī)效考核、培訓(xùn)及新酬設(shè)計(jì)）。行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防等后勤管理，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，以及推行歐美單要求的工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)政策及工廠應(yīng)付對(duì)策。 7.公司與工廠維護(hù)、維護(hù)與客戶關(guān)系以及和政府相關(guān)部門溝通交流等管理工作等。 8.財(cái)務(wù)管理。包括成本的核算與控制，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高公司效益等等。 9.完成美國(guó)總部交辦的其它工作。


2000年4月-2006年12月：	杭州萬(wàn)疊服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	杭州萬(wàn)疊服裝有限公司
職位：	總裁助理
工作描述：	1.直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助、代替總經(jīng)理處理公司有關(guān)日常事務(wù)。 2.組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)總經(jīng)理的總體工作決議。 3.協(xié)助制定并執(zhí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并組織公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、考核、決算工作。 4.組織協(xié)助制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理的改革與提升(營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)、人力資源、行政、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)等。 5.進(jìn)行企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等。 6.安排、協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門的工作、及工作進(jìn)展及資源分配及有效利用，發(fā)揮各職能部門的作用，包括營(yíng)運(yùn)策劃與實(shí)施、營(yíng)銷管理、跟單管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、采購(gòu)管理、成本管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、物流管理、安全管理、設(shè)備管理、人力資源與行政管理并監(jiān)督實(shí)施。 7.負(fù)責(zé)審批組織安排對(duì)公司各階層人員的培訓(xùn)。 8.人事行政管理與績(jī)效考核。人事管理（人力資源策劃包括人才的開發(fā)、儲(chǔ)備、設(shè)計(jì)、招聘、規(guī)劃、效考核、培訓(xùn)及新酬設(shè)計(jì)）。行政管理包括工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、食堂、員工宿舍等后勤管理，國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，以及推行歐美單要求的工廠生產(chǎn)條件、人權(quán)政策及工廠應(yīng)付對(duì)策。 9.公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)與監(jiān)督，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、ERP、QCC、統(tǒng)計(jì)品管技術(shù)之運(yùn)用與導(dǎo)入，品管七大手法的運(yùn)用、采用MIL-STD-105D檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等先進(jìn)的管理方法。 10.企業(yè)生產(chǎn)管理的安排與監(jiān)督、客戶投訴之原因調(diào)查與分析，處理與追蹤，并提出改善的對(duì)策。重大品質(zhì)及不合格品的處理意見之提出。 11.每月定期向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的企業(yè)管理目標(biāo)、改革及提升的達(dá)成狀況。

【教育】

1986年9月 - 1988年7月

安徽紡織工業(yè)學(xué)校

紡織

中專

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

1．本人思維敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、認(rèn)真，具二十八年的大中型外資、民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，具強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神。 2．擅于現(xiàn)代企業(yè)的全面運(yùn)作與高效管理，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程的優(yōu)化與再造、制度建設(shè)、資源有效分配與利用、管理的改革與創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等。 3．精通企業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易、營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、人事行政、財(cái)務(wù)等運(yùn)作管理。 4．精于推行現(xiàn)代企業(yè)的ISO9000、7S、IE、JIT、ERP、歐美驗(yàn)廠及驗(yàn)貨等。 5．擅長(zhǎng)推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。

【聯(lián)系方式】