| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2012年9月-至今： | 羊老大集團 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 英國高檔男裝事業部 | 職 位： | 市場拓展總監 | | 工作描述： | 負責英國高端品牌在國內銷售的整盤管理，完成集團制定的各項銷售及管理目標。其中包括銷售管理、人力資源管理、財務管理等。公司的品牌建設和品牌文化管理等等。
匯報對象： 集團副總裁
下屬人數： 20
證 明 人： 姜野
工作業績： 帶領公司團隊完成了集團公司制定的2012年銷售任務、渠道拓展任務、財務管理及團隊建設任務。在北京商場業界內樹立了良好的口碑。 | |
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| | | 2010年5月-2012年7月： | 北京茜茜曼迪服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品牌運營管理中心 | 職 位： | 總監 | | 工作描述： | 負責茜茜公主品牌運營中心各部門的綜合管理。該品牌的整盤前端招商管理、渠道建設、品牌推廣，后端運營管理、銷售任務的制定與分解，包括所有直營店面和加盟經銷商的管理和后期維護、績效考核、單店人員管理、所有直營店面和加盟商培訓和業績提升、節假日促銷計劃的制定與監督執行、商品所有環節的管理、調換貨的管理、物流的管理。所有直營店面和加盟商的店面的VI、SI的管理，茜茜公主品牌的市場宣傳、企劃、促銷管理。通過整體的運營管理政策使銷售渠道盈利，帶領運營團隊完成既定的銷售任務。
匯報對象： 總經理
下屬人數： 30
證 明 人： 宋南
離職原因： 個人原因
工作業績： 帶領運營中心管理團隊在商品管理和渠道管理中充分發揮人員的優勢，完成了產品線長短的整合，并在渠道終端銷售中得到經銷商和顧客的好評，經銷商的數量的拓展由原來的十幾家到現在的三百多家，帶領運營團隊完成了公司和運營管理中心制定的反單銷售任務，并出色的完成了加盟商的管理與維護，培訓并帶領出一批優秀的經銷商和加盟商。并在實際工作中總結出一整套的行之有效的終端銷售技巧、運營模式、經銷商的管理辦法和政策。并帶領出了一個優秀的運營團隊，每年都超額完成公司的銷售任務。 | |
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| | | 2006年3月-2010年5月： | 深圳市曼妮芬針織品有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 分公司 | 職 位： | 銷售總監 | | 工作描述： | 分公司的綜合管理，制定、組織落實年度銷售計劃,制定部門工作流程,制定各項渠道銷售政策、部門組織架構的建設與完善，通過發揮部門各崗位工作效能，指導并組織推動工作績效的實現。召集并主持分公司銷售管理會議,進行本部門與公司總部，分公司相關部門工作協調，整合各項有利資源幫助部門成員達成工作目標。根據市場需求進行整體營銷方案及區域市場推廣活動方案的制定，并監督實施及效果評估。
匯報對象： 總經理
下屬人數： 15
工作業績： 根據公司年度發展戰略，制訂公司年度銷售計劃，并負責組織落實完成。根據市場需求進行整體營銷方案及區域市場推廣活動方案的制訂，并監督實施及評估效果。不定期的與辦事處經理溝通，提升辦事處經理的職業化水準。負責擬訂部門年度工作報告并向公司事業部總經理進行階段性述職報告。帶領分公司達到北京市場年銷售1.2億元的最終目標 . | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 2000年7月 | 人民大學 | 經濟學 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 資深的職業經理人，在商業管理行業從業12年，對商業管理范疇內的整盤管理、產品分銷、多部門管理等有自己的獨到見解和優勢經驗；對服裝企業的市場營銷、商品企劃、渠道開發、經銷商管理等有著多年的管理經驗。本人性格開朗、善于溝通、在商業連鎖業界內有良好的人脈（商場和經銷商），曾經使多個國內的服裝品牌成功開盤上市銷售、生存發展壯大，并取得優秀的銷售業績。 |
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| 【聯系方式】 |
