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2、審核批次物流運輸報表

3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監督實施

4、制定批次配送或運輸路線，節約運輸成本，提高配送時率

5、監督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節約物流成本

6.制定銷售出貨與客戶退貨運輸計劃

7.根據業務需求現狀，合理調配車輛和人員

8.物流系統設計（包括：流程、組織架構、崗位職責、相關規定）

9.物流承運商的管理、維護與開發（包括：談判、評選、簽約等工作）

10、收集與分析物流供應商信息，制定物流供應商管理體系和管理決策

11.團隊建設：定期對區域物流區域倉庫人員工作的指導、培訓、監督、考核工作

12.掌握實時物流運輸、配送狀況及及時處理運輸異常

二：市場綜合部經理，公司整體市場的運作，店面的鋪設.運營及監管，大客戶的開發及維護，市場前景的定位，各部項目運作的監管，各分公司到貨分流的配送的監管等相關工作.職責：
客戶管理：
1 協助總經理參與各項目合同修訂，交總經理審批。
2 嚴格按照合同標準 >標準執行業務流程操作。
3 了解各項目的客戶方管理人員的工作特點和管理方式，適時主動拜訪客戶，進行良好的溝通交流，建立良好的往來關系。
4 積極參與各項目的主要會議，聆聽客戶的需求，作出相對應服務安排和改進措施。
業務運作管理：
1 熟悉了解每個項目的合同要點，業務操作特點。
2 根據業務合同特點和要求，協助制定各項目的業務質量管理體系和考核體系。
3 跟進所有新項目的前期籌備工作，業務流程，直至新項目走上軌道。
4 檢查各項目管理層的工作計劃，工作報告。
5 檢查各項目主要數據分析，相關報表。
6 檢查各項目的投訴事項，處理狀況。協助各項目的重大事故處理。
7 合理安排時間，巡視檢查本部門所有的項目。
資源管理
1 按照各項目的業務特點，成本預算，合理配備資源需求。
2 建立資源信息匯總表，儲備資源信息表。
3 整合部門的各項資源，根據業務需要，合理調配。
部門成本管理
1 根據各項目的資源編制，嚴格按照財務規定執行各項手續辦理，謹慎審批各項費用，合理控制各項費用支出，嚴格控制成本。
2 制定各項成本的歸口管理，分級責任管理。