| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
|
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2013年4月-至今： | 東莞海威紡織手袋科技有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 期望更好的發(fā)展平臺(tái) | | 工作描述： | 1)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司營(yíng)運(yùn)管理.根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。
2)優(yōu)化公司組織架構(gòu)和各職能部門，完善、構(gòu)建合理高效的營(yíng)運(yùn)體系，審核并完善各職能部門的職責(zé)及職權(quán)，監(jiān)督完善細(xì)化各事業(yè)部作業(yè)流程及監(jiān)督機(jī)制，并制定相關(guān)部門績(jī)效考核體系. 確保集團(tuán)公司內(nèi)部信息流、物流、資金流暢通。
3)監(jiān)督各部門依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，分解制定各部門的季度、月度整體計(jì)劃，人力資源、設(shè)備等需求計(jì)劃。
4)組織收集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)信息及趨勢(shì)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)方向，定期對(duì)市場(chǎng)做評(píng)估分析，制定營(yíng)銷策略、客戶開發(fā)計(jì)劃及跟蹤策略。定期召開銷售部分析會(huì)議，與月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃做對(duì)比分析，及時(shí)給予引導(dǎo)及幫助。
5)根據(jù)各部門相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表，參照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，監(jiān)督各部門完成情況，及時(shí)給與指導(dǎo)，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。
6)監(jiān)督查核各事業(yè)部每日營(yíng)運(yùn)情況，追蹤異常情況產(chǎn)生的原因分析，解決方案，改善執(zhí)行情況。
7)監(jiān)督人才的引進(jìn)、教育及培訓(xùn)，督促堅(jiān)決實(shí)施，督導(dǎo)推行公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作生活氛圍，傳遞正能量，逐步通過(guò)環(huán)境及活動(dòng)影響所有員工的思想，進(jìn)一步影響員工的行為，沉淀下來(lái)形成公司企業(yè)文化。
8)審批公司所有產(chǎn)品銷售價(jià)格，原材料供應(yīng)商，報(bào)價(jià)單及工序工價(jià)，通過(guò)預(yù)算與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，控制生產(chǎn)成本．
9)組織改進(jìn)公司薪酬福利制度,依據(jù)“創(chuàng)造出來(lái)的共同分配，節(jié)約出來(lái)的共同分配”的原則，制定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，推行公司內(nèi)部部門客服制。并監(jiān)督行政人力資源部門對(duì)各級(jí)管理人員及員工進(jìn)行級(jí)效考核和積分評(píng)估，并依據(jù)制度執(zhí)行.
10)審核及審批公司所有日常營(yíng)運(yùn)支出，審核公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)比分析公司經(jīng)營(yíng)情況，直接向總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)．
11）組織召開各事業(yè)部周例會(huì)及月度、季度總結(jié)會(huì)。
12）負(fù)責(zé)協(xié)助大客戶、重要人員接待及處理對(duì)外公共關(guān)系。
| |
|
|
| | | 2011年7月-2012年10月： | 動(dòng)能服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 期望更好的發(fā)展平臺(tái) | | 工作描述： | 1)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司營(yíng)運(yùn)管理，協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，并做預(yù)算。
2)審核公司原有組織架構(gòu)和各職能部門，完善、構(gòu)建合理高效的職能部門，審核并完善各職能部門的職責(zé)及權(quán)力范圍。完善作業(yè)流程及監(jiān)督機(jī)制，并制定相關(guān)績(jī)效考核體系.
3)監(jiān)督各部門依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，制定公司各部門的季度、月度整體計(jì)劃，人力、設(shè)備等需求計(jì)劃。
4)監(jiān)督生產(chǎn)部門擬定月生產(chǎn)計(jì)劃及周排產(chǎn)、日排程，調(diào)度指揮生產(chǎn)安排，督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度順利執(zhí)行。
5)收集市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)信息及趨勢(shì)制定產(chǎn)品研發(fā)方向，定期對(duì)市場(chǎng)做評(píng)估分析。審批新產(chǎn)品或生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)及追蹤執(zhí)行，定期進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，向總經(jīng)理提出申請(qǐng)。
6)根據(jù)各部門相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表，參照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，監(jiān)督各部門完成情況，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。
7)監(jiān)督查核每日日?qǐng)?bào)表/產(chǎn)量達(dá)成情況/產(chǎn)品質(zhì)量合格率及檢測(cè)情況，追蹤產(chǎn)量未達(dá)成及質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析，解決方案，改善執(zhí)行情況。
8)監(jiān)督制定新進(jìn)人員的教育及培訓(xùn)計(jì)劃，督促堅(jiān)決實(shí)施。
9)審核及審批公司所有營(yíng)運(yùn)支出，審核公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)報(bào)表，直接向總經(jīng)理對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)責(zé)．
10）審批公司所有原材料采購(gòu)供應(yīng)商及報(bào)價(jià)單,審批各工序工價(jià)表，監(jiān)督各部門能耗，控制生產(chǎn)成本．
11）組織改進(jìn)公司薪酬福利制度及計(jì)付方式,并監(jiān)督行政人力資源部門對(duì)各級(jí)管理人員及員工進(jìn)行級(jí)效考核和評(píng)估，并依據(jù)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理.
| |
|
|
| | | 2006年6月-2011年6月： | 東莞德懋制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | | 離職原因： | 因德國(guó)老板年齡太大，計(jì)劃退休，公司結(jié)業(yè) | | 工作描述： | 1)負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)管理，協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及規(guī)劃。組織對(duì)公司原有組織架構(gòu)及規(guī)章制度的修改審核建立.
2)組織審核建立健全公司各部門管理制度及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程.
3)監(jiān)督各部門依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃，制定各部門的季度、月度整體計(jì)劃，人力、設(shè)備等需求計(jì)劃.推行Lean System(精益生產(chǎn)模式)及TQM管理模式.
4)監(jiān)督擬定生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度指揮生產(chǎn)安排，督導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)度順利執(zhí)行。審批指導(dǎo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，督導(dǎo)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5)組織召開生產(chǎn)例會(huì)，各部門工作總結(jié)匯報(bào)，提示工作要求重點(diǎn)，安排大貨生產(chǎn)等具體環(huán)節(jié)。
6)依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、新產(chǎn)品或生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)的需求，定期進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃、向董事長(zhǎng)提出改善計(jì)劃。
7)監(jiān)督查核各部門工作排程及進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。
8)監(jiān)督查核生產(chǎn)每日日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量報(bào)告、異常報(bào)告，并跟蹤執(zhí)行情況。
9)監(jiān)督制定新進(jìn)人員的教育及培訓(xùn)計(jì)劃，督導(dǎo)堅(jiān)決實(shí)施。
10)審核及審批公司所有營(yíng)運(yùn)支出，審核公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)報(bào)表，直接向德國(guó)老板對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)．
11)審批公司所有原材料采購(gòu)供應(yīng)商及報(bào)價(jià)單,監(jiān)督控制生產(chǎn)成本．組織改進(jìn)公司薪酬福利制度及計(jì)付方式,并監(jiān)督行政人力資源部對(duì)各級(jí)管理人員及員工依制度進(jìn)行級(jí)效考核和評(píng)估. 成績(jī)：
1.在剛接手公司時(shí)，成功平息全廠員工罷工。
2.成功建立規(guī)范的管理規(guī)章制度、精細(xì)化流程及優(yōu)化改組公司的組織架構(gòu)。
3.一年后人員由800人精簡(jiǎn)到600人左右，生產(chǎn)效率比原來(lái)提高一倍。
| |
|
|
| | | 2003年12月-2006年5月： | 香港富聯(lián)集團(tuán)環(huán)邦針織制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 期望更好的發(fā)展平臺(tái) | | 工作描述： | 1）根據(jù)集團(tuán)總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配置工廠設(shè)備，組織安排全廠所有生產(chǎn)及行政人事事宜。
2）根據(jù)集團(tuán)中央PS系統(tǒng)上的定單數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計(jì)劃。制定本廠生產(chǎn)年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。
3）組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，控制成本及生產(chǎn)進(jìn)度；
4）組織制定各部門流程及規(guī)范各部門各崗位的工作職責(zé)及義務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況監(jiān)控協(xié)調(diào)各部門人員調(diào)整。
5）對(duì)全廠的經(jīng)營(yíng)情況定期向香港集團(tuán)中央?yún)R報(bào)并負(fù)責(zé)。統(tǒng)管全廠各部門一切事務(wù)的正常運(yùn)作。
6）組織召開全廠各部門工作總結(jié)例會(huì)，提示工作要求重點(diǎn)，安排大貨生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)。
7）查核生產(chǎn)各部門工作排程及進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題并指導(dǎo)解決。 查核生產(chǎn)每日日?qǐng)?bào)表，產(chǎn)品制程質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析并解決問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果。
8）制定生產(chǎn)部門新進(jìn)人員的培訓(xùn)制度及方案，并督導(dǎo)堅(jiān)決實(shí)施。 業(yè)績(jī)：
1.將工廠由原來(lái)的300人擴(kuò)大至1200人以上。
2.改善工廠的生產(chǎn)混亂情況，轉(zhuǎn)變?yōu)榘磿r(shí)、按質(zhì)交貨，能如期完成香港總公司的生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
| |
|
|
| | | 2001年4月-2003年11月： | 濠景服裝深圳有限公司（香港明華公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)管理中心 | | 離職原因： | 個(gè)人職業(yè)發(fā)展 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)組織跟單部與客戶溝通聯(lián)系，接單，起辦，預(yù)報(bào)價(jià)。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督跟單部跟進(jìn)各個(gè)客戶的定單樣板、面、輔料批復(fù)及修改意見的跟進(jìn)，并生成成本價(jià)格及CMTAQ價(jià)\FOBAQ價(jià).
3.監(jiān)督采購(gòu)部制定采購(gòu)計(jì)劃及價(jià)格審核.
4.根據(jù)客人貨期制定大貨生產(chǎn)計(jì)劃排期。
5.審核控制大貨生產(chǎn)各工序工價(jià)及物料損耗，以控制成本。
6.制定訂單運(yùn)作流程及質(zhì)量控制流程及標(biāo)準(zhǔn).
7.監(jiān)督生產(chǎn)每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，及時(shí)指導(dǎo)并解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)情況。
8.對(duì)本廠生產(chǎn)力不能完成的貨品安排外發(fā)，并與供應(yīng)廠商溝通確認(rèn)外發(fā)單價(jià)，制定外發(fā)計(jì)劃，安排內(nèi)銷跟單人員跟進(jìn)大貨生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)控。
| |
|
|
| | | 1997年5月-2000年12月： | 埃及明娟紡織制衣有限公司（香港明華公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 離職原因： | 合同期滿回國(guó)工作 | | 工作描述： | 1．根據(jù)香港公司總部生產(chǎn)計(jì)劃，制定本廠的生產(chǎn)計(jì)劃及排期。
2．組織及培訓(xùn)建立本廠各部門，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要配置人員及設(shè)備。
3．協(xié)調(diào)各部門，確保生產(chǎn)線暢通，如期交貨。
4．監(jiān)督、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中各部門產(chǎn)力及質(zhì)量等問(wèn)題。
5．審核大貨各工序工價(jià)及工廠各部門支出。
6．安排成品清關(guān)及裝運(yùn)。 業(yè)績(jī)： 成功建立該工廠，從基建到招聘人員及培訓(xùn)員工至工廠正常生產(chǎn)，建立起工廠各項(xiàng)管理制度及流程。
| |
|
|
| | | 1996年8月-1997年4月： | 輝信制衣廠（香港明華公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | | 離職原因： | 內(nèi)部調(diào)職 | | 工作描述： | 1）根據(jù)香港公司總部生產(chǎn)計(jì)劃，制定本廠的生產(chǎn)計(jì)劃及排期。
2）建立各部門生產(chǎn)流程，根據(jù)生產(chǎn)需要配置人員及設(shè)備。
3）監(jiān)督協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門，確保生產(chǎn)線暢通，完成生產(chǎn)計(jì)劃，如期交貨。
4）監(jiān)督、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中各部門產(chǎn)力及質(zhì)量等問(wèn)題。
5）審核大貨各工序工價(jià)。
6）安排成品清關(guān)及裝運(yùn)。 1993/12-1996/08 輝信制衣廠 后整主管
1992/08-1993/12 輝信制衣廠 紮工組長(zhǎng)
1992/07-1992/08 輝信制衣廠 紮工 | |
|
| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1996年7月 | 湖南商學(xué)院 | 工商管理 | 本科 | |
|
|
| 2003年3月 - 2005年3月 | 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局 | TQM全面優(yōu)質(zhì)管理 | 其他 | |
|
|
| 2009年4月 - 2010年5月 | 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院深圳培訓(xùn)學(xué)院 | 工商管理 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 戰(zhàn)略規(guī)劃、公司法、組織行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理、投融資管理、資本運(yùn)作 |
|
|
| 【聯(lián)系方式】 |
