| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
審計(jì)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2014年7月-至今： | 上海古今內(nèi)衣集團(tuán)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 上海古今內(nèi)衣集團(tuán)有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)副總監(jiān) | | 工作描述： | 我于2014年7月經(jīng)獵頭公司推薦進(jìn)了上海古今內(nèi)衣集團(tuán)有限公司（全資國(guó)有企業(yè)），集團(tuán)公司集內(nèi)衣、床品、休閑服飾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、代理等，目前為中國(guó)內(nèi)衣民族第一品牌。集團(tuán)現(xiàn)有員工為3000多人、線下有1617家專柜分布于全國(guó)各地，2013年開始推進(jìn)電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了線上、線下同時(shí)并舉的模式。集團(tuán)下設(shè)8個(gè)子公司：工廠、產(chǎn)品發(fā)展公司、床品公司、電子商務(wù)公司等。我任職于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總監(jiān)（注：集團(tuán)未設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)正職）。我的主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)下各子公司與集團(tuán)間的資金劃撥和管控；
2、各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審核以及集團(tuán)匯總審核；
3、審核財(cái)政、國(guó)資各類年報(bào)，與會(huì)計(jì)師事務(wù)所年審協(xié)調(diào)；
4、繼續(xù)推進(jìn)和完善電子商務(wù)公司會(huì)計(jì)結(jié)算模式（不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)結(jié)算模式），開發(fā)和升級(jí)SAP應(yīng)收模塊實(shí)現(xiàn)與電商運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)之間的對(duì)接實(shí)現(xiàn)適時(shí)跟蹤與電商運(yùn)營(yíng)商之間的結(jié)算；
5、稅務(wù)籌劃；
6、負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)人員日常財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)、KPI考核下屬員工以此提高部門員工積極性有利于效率提高；
7、總負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)及下屬子公司年度預(yù)算編制、匯總預(yù)算、預(yù)算跟蹤和管理；
8、編制銷售經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告（例如：各門店盈利分析表、應(yīng)收商場(chǎng)賬齡分析等），協(xié)助銷售總監(jiān)做好日常銷售管理工作；
9、完善和優(yōu)化SAP 各模塊功能以滿足集團(tuán)管理需要；
10、對(duì)各業(yè)務(wù)部門上報(bào)的各類文件、合同進(jìn)行審核；
11、工程部各項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)（門店裝修涉及工程預(yù)算、項(xiàng)目成本控制、采購(gòu)招標(biāo)管理、工程決算等）；
12、協(xié)助內(nèi)審人員對(duì)下屬子公司進(jìn)行季度審計(jì)和回訪；
13、制定適合業(yè)務(wù)發(fā)展所需的各類財(cái)務(wù)制度；
14、完成總經(jīng)理交辦的各類分析報(bào)告以及上市公司所需的各類報(bào)表；
15、及時(shí)向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理匯報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況；
16、協(xié)調(diào)集團(tuán)與上級(jí)主管部門之間涉及財(cái)務(wù)類工作事宜。
證明人：宋懿雯（集團(tuán)人事經(jīng)理）
離職原因：對(duì)自己的薪酬待遇不是很滿意，沒有達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)
管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：23人
業(yè)績(jī)描述：工作業(yè)績(jī)：
1、我進(jìn)入集團(tuán)后進(jìn)行了一些改革諸如制定和規(guī)范了集團(tuán)資金劃撥的流程和規(guī)則，實(shí)行資金高度集中管理制使資金運(yùn)用高效率（以往資金分散在各子公司，資金充裕的子公司出現(xiàn)資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象、而缺少資金的子公司因資金不暢而經(jīng)營(yíng)受限） ；
2、推進(jìn)電子商務(wù)公司的SAP結(jié)算，由于線上交易涉及第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)結(jié)算、支付寶結(jié)算、退貨補(bǔ)貨換貨補(bǔ)差價(jià)、代收代付運(yùn)費(fèi)、銷售最終確認(rèn)時(shí)間漫長(zhǎng)等不同于線下交易模式，而集團(tuán)原先電子商務(wù)公司使用的模式仍為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)結(jié)算模式，顯然這一模式已經(jīng)不符合當(dāng)今結(jié)算要求。
3、集團(tuán)為國(guó)有企業(yè)，在預(yù)算方面比較粗線條且財(cái)務(wù)部門為做預(yù)算而做預(yù)算，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)不敏感。利用我的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，我進(jìn)行了預(yù)算方式更改，讓業(yè)務(wù)部門也參與其中，實(shí)行”財(cái)務(wù)部門編制預(yù)算模版、業(yè)務(wù)部門填報(bào)預(yù)算假設(shè)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)平衡和計(jì)算預(yù)算數(shù)據(jù)），細(xì)化預(yù)算數(shù)據(jù)確保預(yù)算數(shù)據(jù)有依據(jù)，有說服力。同時(shí)為經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)預(yù)算跟蹤奠定基礎(chǔ)。
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| | | 2013年7月-2014年6月： | 上海迅通（集團(tuán)）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 上海迅通（集團(tuán)）有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)總監(jiān) | | 工作描述： | 迅通集團(tuán)主要投資和經(jīng)營(yíng)四大產(chǎn)業(yè)：通信工程、塑膠管材、國(guó)際貿(mào)易、市政工程。自2001年迅通集團(tuán)的第一家子公司貴州迅通通信工程公司創(chuàng)建至今集團(tuán)已擁有7個(gè)全資子公司，近年集團(tuán)海外市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，在全球范圍內(nèi)設(shè)立了近20個(gè)分公司和辦事處。我們?cè)袊?guó)，放眼世界。我于2013年7月份任職于公司總部財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個(gè)迅通集團(tuán)總部以及下屬各子公司的財(cái)務(wù)管理工作。具體工作如下：
1、編制集團(tuán)年度預(yù)算，審核各子公司年度預(yù)算報(bào)告。后續(xù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤、對(duì)各經(jīng)營(yíng)者預(yù)算執(zhí)行考核；
2、編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告并向集團(tuán)總裁匯報(bào)，對(duì)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問題開展優(yōu)化和實(shí)質(zhì)性解決；
3、由于目前集團(tuán)尚未建立審計(jì)部，代理行使審計(jì)職能，對(duì)下屬各子公司進(jìn)行常規(guī)審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，確保公司內(nèi)控管理制度落地；
4、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，由于公司統(tǒng)一由總部委派財(cái)務(wù)人員至各下屬子公司，因此對(duì)外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和專業(yè)培訓(xùn)，從而滿足各子公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求；
5、資金規(guī)劃，為了提高資金使用效率我們執(zhí)行資金集中管理制，使有限的資金實(shí)現(xiàn)最大化資金效能；
6、對(duì)各子公司上報(bào)的各類申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審批，從源頭上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)做到事前控制，有利于公司經(jīng)營(yíng)正常開展；
7、費(fèi)用成本控制、監(jiān)管，保證成本控制在預(yù)算內(nèi)，改善成本中心的各類成本支出；
8、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)部與各部門以及與下屬各子公司間的工作關(guān)系，利于部門間的工作開展有條不紊；
9、各類報(bào)表的匯總和審核，同時(shí)積極指導(dǎo)下屬對(duì)財(cái)務(wù)工作的日常數(shù)據(jù)維護(hù)和優(yōu)化；
10、協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行等之間的關(guān)系，構(gòu)建集團(tuán)有一個(gè)很好的事業(yè)發(fā)展環(huán)境。
證 明 人： 管偉俊（集團(tuán)副總）
離職原因： 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，集團(tuán)主業(yè)將移師非洲安哥拉，目前在安哥拉有多家實(shí)體企業(yè)。集團(tuán)總裁以及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人都將隨行去安哥拉工作。因?yàn)楸救思彝ピ驘o(wú)法長(zhǎng)期駐外所以只能無(wú)奈選擇離職！
管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：總裁 | 下屬人數(shù)：41人
業(yè)績(jī)描述：工作業(yè)績(jī)：
1、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)核算比較薄弱，核算方法在各子公司間沒有形成有效的統(tǒng)一要求。內(nèi)部往來(lái)比較混亂，隨意掛往來(lái)。同時(shí)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常年積累。為了理順財(cái)務(wù)薄弱之處，我于2013年7月份入職以來(lái)奔波于各子公司間進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)部分核算流程進(jìn)行了優(yōu)化和改革，為了確保流程的可實(shí)施我還專門編制了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度以制度來(lái)確保執(zhí)行。
2、集團(tuán)下的貴州迅通工程有限公司申請(qǐng)IPO上市，前期和券商、律師、審計(jì)做上市可行性調(diào)研和盡職調(diào)查。 | |
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| | | 2012年7月-2013年7月： | 上汽集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 上海汽車信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)經(jīng)理 | | 工作描述： | 我2012年7月份經(jīng)過4輪面試應(yīng)聘至現(xiàn)在所就職的上海汽車信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司，公司為上汽集團(tuán)全資（100%）控股公司。公司讓我負(fù)責(zé)研發(fā)貿(mào)易類項(xiàng)目并委派至我公司與日本先鋒（pioneer)合作的安悅先鋒汽車信息技術(shù)有限公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。安悅先鋒公司是集研發(fā)、制造、銷售為一體的汽車零配件供應(yīng)商，我們的客戶是上汽集團(tuán)下各汽車主機(jī)廠，例如上海大眾、上海通用、上海汽車、南京汽車等。
我具體職責(zé)是管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門事務(wù):
1、直接向中日方總經(jīng)理副總經(jīng)理匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)分析，稅收籌劃；
2、以英語(yǔ)和日語(yǔ)編制月度和年度報(bào)表以及相關(guān)分析報(bào)表，包括管理P/L，P/L分析，B/S，C/F。資金營(yíng)運(yùn)分析、現(xiàn)金流測(cè)算并設(shè)施支付計(jì)劃；
3、編制年度和長(zhǎng)期預(yù)算（規(guī)劃），月度適時(shí)預(yù)算跟蹤和對(duì)比分析；
4、落實(shí)工廠制造成本的測(cè)算和成本控制（BOM測(cè)算）。
5、研發(fā)費(fèi)用的歸集、分?jǐn)�，�?duì)研發(fā)項(xiàng)目成本的控制和項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤；
6、實(shí)物、固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)物權(quán)管控；
7、會(huì)計(jì)師審計(jì)資料準(zhǔn)備，每年政府聯(lián)合年檢資料提供，組織集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)；
8、費(fèi)用成本的支付審批，以及客戶信用管理，帳齡分析；
9、對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理、培訓(xùn)、KPI考核、財(cái)務(wù)制度以及公司內(nèi)控制度編制和建設(shè)；
10、協(xié)調(diào)部門間的工作聯(lián)絡(luò)，為其他部門提供必要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和分析。
證 明 人： 張藝雯
離職原因： 上汽集團(tuán)將與日本先鋒終止合作，上汽集團(tuán)所控股的股份轉(zhuǎn)讓出去，因此公司未來(lái)發(fā)展不明朗，我在不知情情況下應(yīng)聘至公司。我對(duì)公司未來(lái)前景不太看好，故想尋求合適機(jī)會(huì)去穩(wěn)定的公司發(fā)展。
管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) | 下屬人數(shù)：4人
業(yè)績(jī)描述：工作業(yè)績(jī)：
1、規(guī)范了公司原有較為薄弱的內(nèi)控制度。
2、制定并完善年度預(yù)算制度,設(shè)計(jì)年度預(yù)算模版。
3、深化了財(cái)務(wù)分析報(bào)告（原先財(cái)務(wù)分析只停留于理論指標(biāo)分析，并未從業(yè)務(wù)唯度去做實(shí)質(zhì)性財(cái)務(wù)分析）。
4、完善原有財(cái)務(wù)軟件的核算體系。
5、協(xié)助集團(tuán)完成各類轉(zhuǎn)讓前盡職調(diào)查審計(jì)、凈資產(chǎn)審計(jì)、往來(lái)清理等。 | |
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| 【教育】 |
| 2010年9月 - 2013年9月 | 上海佳育學(xué)院 | 企業(yè)管理 | 碩士 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 兢兢業(yè)業(yè)從事并積累了21年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，先后分別在外企、國(guó)企、上市公司等大、中型集團(tuán)工作，期間曾擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職并取得不俗的成績(jī)。熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)；熟悉建立并制定不同行業(yè)財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)制度建設(shè)、內(nèi)控、預(yù)算、投資項(xiàng)目調(diào)研、稅務(wù)籌劃、編制年報(bào)及財(cái)務(wù)分析報(bào)告等；資金運(yùn)營(yíng)籌劃及跟蹤；建立標(biāo)準(zhǔn)成本模型并實(shí)施成本管控；參與金蝶、ORACLE、SAP等ERP項(xiàng)目實(shí)施，熟悉各類財(cái)務(wù)軟件的具體運(yùn)用；具備帶領(lǐng)多人團(tuán)隊(duì)工作、運(yùn)用KPI績(jī)效推動(dòng)部門工作成績(jī)；協(xié)助總經(jīng)理（總裁）推進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
