| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
審計經理 |
| 期望工作地點： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2011年2月-至今： | 春和集團有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 春和集團有限公司 | 職 位： | 審計總監 | | 工作描述： | 審計總監，兼任成員公司江蘇太平洋造船集團有限公司監事會主席
創建審計團隊，在內控環境和管理基礎薄弱的情況下，主導公司內控制度和體系的建設工作，參與境外收購項目（春和集團1.2億美元收購加拿大上市礦業公司。7月19日，春和集團旗下春和資源（BVI）控股有限公司以要約收購的方式，成功收購了加拿大多倫多交易所主板的上市礦業公司MAG已發行的75.9%的股份，從而獲得該公司在海外一鉀礦的開采權及相關的探礦權）的財務盡調工作和投資條款清單的談判過程，工程審計（含核減價審計和合規性審計），并負責集團所有合同的審核和其他常規性內審項目比如經營審計，離任審計和專項審計。
管理經驗： 匯報對象：董事會、審計委員會、副董事長、CEO | 下屬人數：10人
業績描述：創建審計團隊，包括管理審計和工程審計兩個專業職能的團隊，并負責對團隊成員的工作業績考核指標設定、評定和激勵，加強新團隊的凝聚力的建設和積極參與企業內外部的專業培訓和非專業培訓。形成了一支具有公信力的有戰斗力的專業團隊。 | |
|
|
| | | 2002年4月-2010年11月： | 光明乳業有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 光明乳業有限公司 | 職 位： | 審計總監 | | 工作描述： | 擔任審計總監期間參與了中國乳業首例成功收購國外企業案例（GM乳業將以增資的形式認購Synlait Milk新增普通股約2600萬股。Synlait Milk新股發行完成后，公司將持有其已發行股本總額的51%股份，取得其控股權。以每股3.15新西蘭元計算，公司將支付總計約3.82億元人民幣（8200萬新西蘭元）完成此項收購。）
公司規模大致為銷售公司70家左右；工廠19家（包括4家OEM）。
主要工作業績主要歸納為以下八大部分：
1、健全內部控制制度，規范會計基礎工作，為財務管理創造新環境。
2、充分發揮內審在企業財務管理中的重要作用，通過和畢博公司團隊一起，作為公司內部成員配合建立符合企業實際的績效考評體系KPI合理評價企業經營水平。
3、促進企業內控體系的構筑，有效防范企業經營風險。
4、與時俱進，認真貫徹實施《企業內部控制基本規范》，全面啟動企業內部控制自我評估報告項目。
審計部首先認真學習相關的政策規定又牽頭組織了五個會計師事務所進行現場講演并評議，選定合作的外部事務所。并預先制定項目的日程表，開展內部控制評價、整改和出具報告等階段，在不同的階段滾動開展各項工作，以加快項目進度。現在此項目進展順利。
5、參與企業重大工程審計和項目收購決策，提供專業的職業判斷，當好經營者的幕僚。
在重大工程審計方面，審計部主要是從項目的制度遵循性和項目完成后評估兩個方面開展工作。
6、充分利用現代企業信息化管理手段，有效提升會計信息質量，帶動財務管理水平和效率。
在國內，光明是第一家實施ERP系統的乳品企業， 2006年，隨著自身ERP系統以及相關信息系統建設的日益成熟，企業著手開展了商務協同系統（以下簡稱OA系統）項目。
7、協調和組織財務、資產管理等相關職能部門形成合力，努力防范各類突發事件，增強處置突發事件的能力。
8、在我國融入經濟全球化和財務會計準則國際趨同的背景下，帶領團隊成員不斷學習和實踐，努力改進學習方法和效率。 | |
|
| 【教育】 |
| 1999年6月 - 2001年6月 | 荷蘭馬斯特里赫特管理學院 | 國際商務 | 碩士 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 有廣泛的行業跨度，適應各種類型企業（集團公司最佳），豐富的會計/審計工作經驗，熟悉國家會計、審計及其他有關法律法規，獲得注冊會計師、高級會計師、國際注冊審計師、國際注冊信息系統審計師和注冊高級企業風險管理師專業資格；
? 具備較強的企業綜合管理能力以及超強的內部控制制度的設計及評價經驗；同時，對于企業內部大型跨部門項目（ERP，OA，KPI，流程優化和權限表內控體系）的管理能力尤為突出。
? 情商高，具備卓越的跨部門協調及溝通能力，良好的書面及語言表達能力。 |
|
| 【聯系方式】 |
