| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年8月-至今： | Texco Industrial(Thailand)Limited | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | Texco Industrial(Thailand | 職 位： | Factory Manager | | 工作描述： | 1，在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持泰國工廠的生產(chǎn)運(yùn)營與日常管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)分公司各部門工作。
2，對各部門管理人員進(jìn)行工作分配，指揮調(diào)度，績效考核，獎懲和人事任免。
3，監(jiān)督全廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制，了解、評估生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，對生產(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、倉庫原材料等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理；
4，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，定期對員工進(jìn)行安全教育，保證安全生產(chǎn)。
5，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)部門的工作，審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金收支。
6，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高管理人員的素質(zhì)，確保全面完成全年工作計(jì)劃和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
7，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營理念，結(jié)合泰國當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)和人文風(fēng)俗，抓好管理干部和員工的精神文明建設(shè)。
8，采取可行措施，增強(qiáng)人才的開發(fā)利用，帶頭遵守公司各項(xiàng)制度規(guī)定，正確行使費(fèi)用的審批權(quán)，力求做到節(jié)約開支，減少成本浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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| | | 2005年10月-2009年7月： | 中山德高胸圍勾帶紡織有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)部主管 | | 工作描述： | 1，根據(jù)公司的年度產(chǎn)量目標(biāo),負(fù)責(zé)制定和推動生產(chǎn)方案及實(shí)施計(jì)劃，及時分析偏差原因并及時指導(dǎo)改進(jìn)，確保生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成。
2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部管理體系的建立，搭建部門架構(gòu)和人員配置。
3，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部干部員工的培訓(xùn)、績效考核、生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤與總結(jié)等。
4，定時召開部門主管會議，進(jìn)行工作總結(jié)和計(jì)劃跟蹤，指導(dǎo)解決生產(chǎn)中的異常，及時準(zhǔn)確的向公司決策層呈報相關(guān)報告和報表。
5，開展和實(shí)施形式多樣的班組產(chǎn)量競賽活動，提高產(chǎn)品產(chǎn)量，降低物料的損耗，提高員工的勞動士氣，增強(qiáng)班組的凝聚力。
6，充分調(diào)動和維護(hù)部門之間的關(guān)系，做好信息的溝通和生產(chǎn)的配合。 | |
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| | | 2003年2月-2005年7月： | 裕鑫集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 1，依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)長、中、短期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。
2，建立規(guī)范化的招聘體系，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招聘工作。
3，建立并執(zhí)行公司的薪資福利制度。
4，建立編制培訓(xùn)體系，實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇和培訓(xùn)課程的評定，協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。
5，規(guī)范公司的行政，后勤，總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為員工及部門提供工作、學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核。
7，參與公司重大決策事項(xiàng)的討論。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2003年7月 | 武漢大學(xué) | 法律 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 10年民營、港資、海外大型紡織公司工作經(jīng)歷，有多年胸圍背扣的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉胸圍圈勾帶的生產(chǎn)及染色工藝。熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的經(jīng)營管理，生產(chǎn)管理和人力資源管理等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；熟悉企業(yè)安全生產(chǎn)管理，6S管理，ISO質(zhì)量管理體系；熟悉公司生產(chǎn)銷售運(yùn)作體系，能培養(yǎng)帶領(lǐng)一群高效的管理隊(duì)伍。處理問題目標(biāo)明確、思路清晰；有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
