| 按照年，月，周制定目標(biāo)，制定部門整個流程工作，整合成衣工廠，確保成衣的品質(zhì)及交期，控制好成衣的成本，并同跨部門溝通，盡量簡化流程，提高工作效率。 成衣工廠的管理：開發(fā)成衣加工廠，并對其評估，挑選合適的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并對其維護及優(yōu)化 成衣核價管理：核對每款衣服的用量，加工費，面輔料等涉及到的工藝，控制好成衣的成本。 成衣品質(zhì)管理：成衣工藝管理，面料輔料品質(zhì)管理以及顏色管理，提升成衣的品質(zhì) 交期管理：了解訂單的詳細(xì)進度，整合相關(guān)的時間點，（面輔料情況，開裁情況，上線情況及進倉情況），確保按時進倉
負(fù)責(zé)部門管理工作，對部門的業(yè)務(wù)開展、績效考核、人員考核，確保部門工作的效率 制定部門規(guī)劃，部門人員績效指標(biāo)，和部門工作計劃，并組織實施；
宣揚公司文化，激發(fā)員工的工作潛能。 | 
