2006年6到2010年3月?lián)闻煽颂m帝服飾有限公司銷售主管
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)北京市西單商圈、華堂系統(tǒng)、新世界系統(tǒng)中直營(yíng)門店標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施、跟蹤和效果控制。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)完成所轄區(qū)域內(nèi)門店銷售業(yè)績(jī)和年度指標(biāo)。
3、檢查監(jiān)督管轄區(qū)域內(nèi)門店標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的情況，就出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整。
4、管理和監(jiān)督店長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行考核。
5、甄選優(yōu)秀人才，推薦作為職業(yè)店長(zhǎng)候選人。
6、對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)門店經(jīng)營(yíng)狀況、銷售狀況和人員管理狀況進(jìn)行分析，提出相應(yīng)措施報(bào)大區(qū)經(jīng)理。 2010年3月-2012年3月?lián)闻煽颂m帝公司的大區(qū)經(jīng)理 崗位職責(zé)：
1. 針對(duì)商場(chǎng)促銷活動(dòng)進(jìn)行組織、實(shí)施，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)；
2. 及時(shí)跟進(jìn)店鋪倉(cāng)存情況，協(xié)助貨品部進(jìn)行有效貨品調(diào)配；
3. 根據(jù)陳列指引，檢查店鋪陳列完成情況，提升品牌形象；
4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌業(yè)績(jī)調(diào)查及分析；
5. 督促銷售主管提升管理水平，帶動(dòng)店鋪內(nèi)部專業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，發(fā)掘培養(yǎng)店鋪內(nèi)部人才；
6. 協(xié)助人力資源部門實(shí)施店鋪人員招聘、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲；日常檢查、指導(dǎo)分店運(yùn)作，改善存在問題；
7. 以團(tuán)隊(duì)精神提高公司專業(yè)形象及顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)店鋪提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
8. 定期檢查店鋪貨品、賬目、監(jiān)督實(shí)施定期盤點(diǎn)；
9. 能夠?qū)ν话l(fā)事件及時(shí)做出適當(dāng)處理；與商場(chǎng)保持良好的協(xié)作關(guān)系。 工作業(yè)績(jī)：
一、公司直營(yíng)終端增長(zhǎng)至70個(gè)，最高年店效400萬；
二、建立、健全直營(yíng)終端相關(guān)運(yùn)營(yíng)制度，流程，操作規(guī)范；
三、打造專業(yè)穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，直營(yíng)終端有40%以上的店長(zhǎng)可以獨(dú)擋一面，單獨(dú)面對(duì)新店開業(yè)的所有籌備工作，具備督導(dǎo)/主管的工作能力，管轄范圍內(nèi)店長(zhǎng)無流動(dòng)性；
四、在有限的品牌資源和商品資源前提下，各商場(chǎng)銷售在樓層均有中等以上排名；
五、渠道關(guān)系良好，通過渠道客情關(guān)系的維護(hù)及商務(wù)談判能力，積極為公司爭(zhēng)取商場(chǎng)公共資源，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)，節(jié)省費(fèi)用；
六、差異化促銷活動(dòng)，2012年春節(jié)促銷活動(dòng)中單月銷售額突破1200萬，同時(shí)維護(hù)了品牌的形象及公司毛利 | 
