根據集團批準的年度審計計劃，結合實際情況，組成審計項目小組，對集團、工廠進行全方位地、立體地、系統地進行檢查、監督、評估，具體如下：
（1）資產、財務審計
A、對資產、負責進行資產審計，包括CASH檢查、存貨盤點、固定資產盤點、往來帳款對帳等等；
B、對收入、成本及費用等進行財務審計，包括預算審計、離任審計、費用審計等等。 目的：保證資產完整、安全、優化；保證收入、成本及費用真實、客觀。 （2）風險、制度審計
對整個價值鏈進行審計，發現生產經營管理過程中存在風險、問題，對風險、問題進行分級評價，并提出相應的解決方案或建議，建立相應的體系、制度。包括客戶管理、合同管理、采購管理、質量管理、倉庫管理、生產管理、財務管理、人事管理等。 目的：促使制度完善、管理持續改善（PDCA）、讓管理出效率，出效益。 （3）案例審計
職務侵占，商業賄賂等違規違犯行為進行專項審計。 目的：建立監察體系，提醒干部、員工要忠于企業，不能侵占公司財產，法網灰灰，“莫伸手,伸手必被抓“。 | 
