主要工作成績：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，引入 生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 概念并組織實施；
2、制定各項工作制度和流程：從選款、設(shè)計、打樣到采購合同條款、大貨生產(chǎn)；
主要負(fù)責(zé)工作：
開發(fā)供應(yīng)商；
協(xié)助設(shè)計師選款；
或者從接到設(shè)計資料開始，指導(dǎo)下屬聯(lián)系工廠報價、打樣、準(zhǔn)備好內(nèi)部訂貨會樣品、色卡、輔料等，以及其它必須產(chǎn)品資料和生產(chǎn)細(xì)節(jié)；
訂貨會后接到大貨訂單后，繼續(xù)執(zhí)行大貨（合同、批辦、產(chǎn)前樣、測試樣、大貨代表樣、大貨早、中、尾三期檢查、第三方測試、通知發(fā)貨、跟蹤到倉等。 帶領(lǐng)團(tuán)隊（直轄12人，針織主管1、梭織主管2、生產(chǎn)助理（面輔料）1、工藝師2、理單員3、QC3）。 3、引進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)管理制度，制定產(chǎn)品質(zhì)檢流程：
在倉庫設(shè)立QC崗；并實施在供應(yīng)商發(fā)貨前 主動QC； 引進(jìn)第三方測試制度（國標(biāo)&淘寶商城）； 4、搭建生產(chǎn)和QC團(tuán)隊； 并對倉庫檢驗人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，杜絕無知和漏檢；
5、協(xié)調(diào)與設(shè)計、銷售、客服、倉儲等部門之間的溝通與合作，處理生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題；
6、結(jié)合公司各個不同發(fā)展階段，開發(fā)匹配供應(yīng)商。做到“小訂單有人接，大訂單保質(zhì)保期”；
7、負(fù)責(zé)公司部分代理品牌 的采購和生產(chǎn)，解決產(chǎn)能問題和提升質(zhì)量；
8、熟悉產(chǎn)品品種：各類服裝、鞋、包等。 | 
