| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 業務經理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年8月-至今： | 北京動向體育 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 業務部 | 職 位： | 業務部經理 | | 工作描述： | 1．針對集團公司各階段戰略以及品牌各發展階段需求，共同完成了針對KAPPA生產系統組織構架，管理體系，業務流程以及運營標準的升級改造工作。通過對生產系統構架，流程，標準等方面的升級改造，使品牌在研發，生產，原材料采購，質量監控和管理，供應商等方面獲得更多的支持資源和更高的運作效率。
2．與系統相關部門共同完成了KAPPA生產系統運營標準，質量管理標準（包含企標），供應商管理體系及標準等標準和流程的制定，運作和完善工作，形成最終的體系運營標準，確保了體系的有效運營。
3．2008年集團收購日本PHENIX后，主導完成了針對日本PHENIX公司的研發，生產體系的整合工作，參與了
從整合方案設計，評估，實施等每項關鍵工作，并在整合完成后負責整合后研發生產品臺的運營工作，為集團和日本PHENIX公司的優勢互補，資源整合，提升國內產品價值等方面提供了支持和保障。
4．完成生產系統生產和業務職能拆分工作，使生產系統的生產職能更加清晰，提升運作效率。
5．負責KAPPA公司高端產品的研發，生產工作，負責的品牌系列有RUKKA， KAPPA足球系列，KAPPA GOLF，KAPPA SKI系列，PHENIX OD系列等。
6．與系統各相關部門，建立系統級的質量風險管理體系，通過各環節及其職能的設立，從研發階段開始，有效降低產品的質量和操作風險，從而為大貨生產運作和質量管理提供有效保證。
7. 建立KAPPA供應商技術及管理溝通平臺，KAPPA供應商體系中的供應商通過溝通平臺，可以分享，學習自己或其他供應商好的操作技術，工作方法和管理方法，使體系內供應商技術水平和管理水平不斷提高。
8．向供應商推廣適合KAPPA品牌產品特點的生產管理方案，很多供應商因采取此方案，有效地應對了2010年生產困境。 | |
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| | | 2004年3月-2006年7月： | 中紡森誠服裝有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 中紡森誠服裝有限公司 | 職 位： | 生產部經理 | | 工作描述： | 1．負責整個生產部門構建，業務體系，流程和質量標準的建立，運營，維護和改善工作，確保生產部門運營體系可以有效支持公司的開店和銷售工作。
2．負責國內銷售男裝，女裝，童裝的研發，生產，質量管理工作。根據德國總部要求，男裝，女裝每年6季訂貨，童裝每年4季訂貨，需要根據每一季產品，制定研發生產計劃并進行相關工作的跟進。
3．建立適合品牌特點的原材料及成衣供應商管理體系，形成適合品牌特點的生產管理方式。
4．建立品牌質量管理體系，并實施具體管理。
5．建立成本核算體系，確保成本符合公司運營需求。
6．為總部承擔部分產品的研發工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1994年7月 | 對外經濟貿易大學 | 國際貿易 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1．在服裝產品供應鏈的體系設立，運作規劃，運營管理等方面有多年的操作和管理經驗，能協助集團領導和相關體系共同根據企業戰略規劃，運營產品特點以及公司的經營理念和價值觀，進行定制化供應鏈模式的設計，改造以及KPI設立和評估等方面工作，以確保供應鏈體系可以有效支持公司戰略規劃和戰略目標的實施。
2．從事品牌服裝研發，生產管理工作多年，熟悉品牌服裝產品從開發到量產的全部流程和標準，多次參與KAPPA服裝生產系統體系的改造升級工作。 |
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| 【聯系方式】 |
